「開放創新的亞洲，繁榮發展的世界」是2018年博鰲亞洲論壇的主題。中國推進「開放創新」「繁榮發展」，需要更多有品牌號召力的優秀企業參與。中國企業需要認真思考發展的路徑，從做「大」到做「優」，爲打造受世界尊敬的公司而努力。
企業做「大」要尊重市場
企業不管是「做大」還是「減肥」，都應是市場與戰略的選擇。就像近年來IBM、索尼剝離低利潤板塊，就是趨利避害的決定。如果能增加利潤，同時給企業創造更好的發展空間，做大是對的。如果產品市場萎縮，難以爲繼，「減肥」也勢在必行。
一家成熟的企業，對風險的管控、企業發展的規模應有清醒的判斷，不應爲了市場之外的因素強行做大。那種盲目而激進的擴張，會產生巨大的經營風險。
做大企業，需要對戰略與趨勢準確把握，知道進，也知道退;做大企業，應該做「熟」不做「生」，圍繞優勢最突出的領域深耕細作;做大企業，需要企業有超越尋常的學習能力。
企業規模從小變大，營收規模、員工數字、佔地面積等指標變化或只是表象，根本而言，「變」的核心是發展戰略、治理結構等深層次要素的演進與提升，意味著空間在拓展，承擔的責任在加大，影響的人羣在增多。
成立於1951年的茅臺，從幾家小作坊起步，經歷了由小到大到強的過程。半個多世紀以來，我們始終把注意力集中在釀酒這個最擅長的領域，不斷提升產量、質量、銷售能力，擴大文化影響。近些年來，我們緊緊圍繞「做足酒文章，擴大酒天地」的戰略，緊緊圍繞主業，在上下游領域拓展。
從1998年告別計劃經濟走向市場，茅臺已經走了20年。這期間，茅臺以日本、美國、法國、英國等不同國家的跨國企業、百年老店爲參照，結合自身實際，創造了茅臺「九個行銷」經營法則。我們從來沒有放棄過對工藝與質量的要求，也從來不以犧牲質量、縮短生產週期來增加利潤。
高質量發展企業責無旁貸
高質量發展企業重任在肩。
從規模看，茅臺釀酒核心區佔地15.03平方公里，是世界上生產規模最大、庫房最多的釀酒企業。從銷售額看，作爲公司核心產品的茅臺酒，在全球蒸餾酒中屬於單品銷售額最大的酒類產品。從品牌價值看，貴州茅臺的品牌價值，是世界蒸餾酒第一品牌。從股票市值看，貴州茅臺從2017年上半年起，就位居全球高度酒企業第一。從價值觀看，我們把「愛我茅臺，爲國爭光」作爲企業精神，把「以人爲本，以質求存，恪守誠信，繼承創新」作爲核心價值觀，堅守「崇本守道，堅守工藝，貯足陳釀，不賣新酒」的質量理念，立志做大做強茅臺這個民族品牌。從責任擔當看，我們始終堅持「大品牌，大擔當」，「十二五」以來，累計投入90多億元用於公益慈善、精準扶貧、環境保護、興辦教育、改善交通環境等方面，贏得了「中華慈善獎——最具愛心捐贈企業」等榮譽。
今後，我們的目標是加快發展，把茅臺打造成立足中國、全球領先的酒類企業，成爲有世界影響力的知名酒業控股集團，成爲受人尊重的優秀企業。
如何塑造優秀企業
塑造優秀的企業，我認爲有幾個關鍵：
第一，塑造優秀的企業，要大力倡導企業家精神。深懷愛國之情，堅守報國之志，有敢闖敢幹的膽魄，敢於擔當的個性，不屈不撓的意志，奉獻社會的情懷——新時代，中國比以往任何時候，都更需要具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的企業家與企業家精神。
第二，塑造優秀的企業，既要規模，也要利潤，既要做強，也要做優。我認爲從企業的成長角度看，規模、利潤、運營質量都是同步追求的目標。對於茅臺未來的發展，我們的規劃是要「做大」「做強」「做優」「做久」。
第三，塑造優秀的企業，需要經濟環境的改善。沒有中國改革開放40年的發展，很難誕生像華爲、大疆這樣的大公司，也不可能有茅臺今天的成長。良好經濟環境的背後，需要新的商業倫理與商業文明，需要制度層面的設計，需要企業家們的共識與努力。
第四，塑造優秀的企業，要積極承擔社會責任，大力投身精準扶貧，積極支援公益事業，給企業樹立良好的價值觀，提升企業的認同感。
第五，塑造優秀的企業，開放與包容是前提。市場環境開放，意味著經濟活躍度提升。我們要在腳踏實地積累的同時，吸收最新的知識、資訊與方法。封閉的環境不能帶來成長，這是多年來中國企業的深刻體會。
第六，塑造優秀的企業，不僅要看利潤與稅收，更要看能不能貢獻成功的商業模式、良好的治理模式以及優秀的商業道德。
可以預見，未來10年中國將迎來企業最好的發展機遇，也將培育出一批優秀的企業。
(作者爲中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司董事長 袁仁國 )
