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Uber和滴滴背後「懸崖式監管」

周掌櫃、宋欣:滴滴和Uber同樣面臨科技與治理相互碰撞導致的「懸崖式」監管,但美國監管意在疏散人羣,中國則壓縮矛盾。
2019年4月30日

用聯想再造聯想

周掌櫃:這一年聯想發生了哪些變化?聯想誓師大會的背後隱含著哪些戰略性轉變?這艘大船能否繼續承載國人科技立國的願望?
2019年4月23日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌櫃:馬雲重新定義了「加班」,劉強東則重新定義了「兄弟」,但榨乾奮鬥者的時代已經過去,迴歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。
2019年4月15日

德國博世百年風雨啓示錄(下):實業強國

周掌櫃、宋欣、凱德:專注於製造業和實體經濟的博世並未因「保守」而被淘汰,其寶貴經驗值得中國產業界借鑑。
2019年3月19日

滴滴的戰略懸崖

周掌櫃:如今最值得滴滴反思的就是:作爲一家高科技出行服務公司,滴滴究竟在「研發投入」和「品牌服務」上做了什麼?
2019年2月19日

爲什麼人們熱愛張小龍?

周掌櫃:騰訊已從成功的中年人進入到對「老齡化「的恐懼中,微信雖然仍如孩子般的讓人喜愛,但用戶已失去當初對其顛覆式創新的怦然心動。
2019年1月15日

德國博世百年風雨啓示錄(中):企業家苦難

博世的精神肖像折射出西方工業革命開啓後,東西方一大批優秀企業家相同的實業理想,與當今中國製造的實業領袖們有著跨越時空的契合。
2018年11月13日

德國博世百年風雨啓示錄(上):向死而生

本文講述德國博世的故事,深度解讀德國製造華麗轉身的成長道路,「實業+普惠」的德國工業化道路是否會爲「中國特色」帶來借鑑?
2018年11月7日

任正非與華爲價值觀

周掌櫃:「文化價值觀融合性」缺乏,是一個未來華爲要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題,發明家和思想家能否在華爲活下來?
2018年10月23日

中國平安的「大象鼻子」

周掌櫃:中國平安的戰略演化更多依靠的不是大象一樣的身軀,而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子,「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。
2018年10月10日

用華爲打敗華爲(上)

周掌櫃:華爲手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生,重複著「華爲」打敗「華爲「的自我演化邏輯。
2018年8月28日

快手:下一個超級平臺?

周掌櫃:投資者對於快手短影片對廣泛年輕人的滲透率非常有信心,唯一的顧慮就是其內容大而雜的特點是否偏離城市用戶的體驗需求。
2018年8月21日

小米的蝴蝶效應

周掌櫃:小米是一家擁有頑嬌生命力和進攻性的公司,但它並不是神話,其戰略的核心祕密,就是製造一種基於手機設備的全新主導。
2018年7月9日

抖音的新現象與新思維

周掌櫃:新現象——抖音深化了「手機電視化「的全新時代。新思維——融合PGC和UGC的全新AI智慧發行方式將逐漸成爲主流。
2018年7月3日

華爲「嚇人技術」的30年往事

周掌櫃:「嚇人技術」是突發奇想,還是純粹的媒體噱頭?雖然嚇到多少人無從考證,但它不會僅僅是個傳播提法。
2018年6月13日

聯想的諾曼底

周掌櫃:「諾曼底登陸」對於聯想,是智慧化創新的背水一戰,這場戰役艱鉅而系統,也需要奇兵。
2018年6月5日

騰訊和阿里的新零售「代理人戰爭」

周掌櫃:新零售本質是在線下零售「廢墟」上流量價值再造和零售系統上價值鏈再造,網路巨擘戰略競賽背後是新零售對於流量、認知和成本的再認識。
2018年4月16日

AI未來手機

周掌櫃:用戶簡單需求背後複雜的技術推演,是智慧型手機行業迫切需要幫助用戶解決的問題,未來手機不可避免的正面與網路公司比拼用戶體驗。
2018年3月14日

位元幣與「新文明衝突」

周掌櫃:位元幣、ICO和區塊鏈的本質已超越科技創新,全球管理者應將視線從基於地緣政治的「舊文明衝突」轉移到基於科技價值觀的「新文明衝突」上。
2018年2月26日

「印度管理」全面超越中國嗎?

周掌櫃:管理最終應該回歸商業的本質,不是「錢生錢」,也不是「股東利益最大化」,而是「價值創造」和「服務客戶」。
2017年12月12日

全球科技巨擘大戰AI

周掌櫃:在AI商業模式並沒有成熟的情況下,AI生態競爭領域有三個本質的追問:用戶主體還是平臺主體?誰是超級智慧平臺?什麼是超級智慧入口?
2017年11月28日

榮耀手機的戰爭與和平

周掌櫃:業界的兩個關切和懷疑:「榮耀打法」核心競爭力是否存在?華爲終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功?
2017年9月26日

百度的兵工廠

周掌櫃:百度把「服務用戶」的競爭片面理解爲「武器競賽」,就會像一個兵工廠持續生產武器卻失去道德認同一樣。
2017年9月12日

華爲手機的光榮與夢想

周掌櫃:爲什麼號稱技術驅動的華爲似乎沒有黑科技?什麼底氣讓華爲旗艦的價格對標蘋果?華爲手機只會模仿不會創新?
2017年9月5日
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