vivo作爲一個終端廠商卻反而來涉足5G，用意是什麼？
全球成立7個研發中心，提出5G智慧手機概念，2016年跑贏手機市場大盤的vivo這一次把注意力聚焦在了5G層面。
今年初，在巴塞隆納舉辦的第18屆GTI論壇，vivo就介紹了自身在HPUE（高功率終端）領域的自主研發成果。
當時vivo宣稱旗下手機產品不僅解決了測試過程中的溫升，sar和耗電等層面的技術問題，在測試環境下， UL數據速率和MOS場效能在網路覆蓋較弱的情況下有了顯著提升。
不過HPUE並非vivo首創，而是由美國營運商Sprint引領的技術，2016年底剛剛被3GPP批准。這項技術透過升級一個上行鏈路，能夠把2.5GHz的小區覆蓋範圍提升30%。
這意味著，HPUE能夠更好地覆蓋社區，從而改善信號不佳的問題。
但一個問題是，無論3G或者4G時代，通訊行業的專利和研發基本上都掌握在諸如高通、愛立信國際大廠手中，手機廠商想要使用，必須花錢購買專利。
現在vivo作爲一個終端廠商卻反而來涉足5G，用意是什麼？
5G不是單純的技術，而是一種生態系統
vivo高級副總裁施玉堅坦言困難不少，但是相比傳統的芯片廠商，手機廠商的優勢在於懂得用戶的場景化需求，對用戶需求感知明顯。
「一個是從終端角度去看5G，以及技術的發展路徑應該怎麼走，一個是從上游產業鏈的角度，大家站在的角度雖然不一樣，但所做的都是下一代通信技術如何服務好消費者」，施玉堅補充道。
對於通訊行業來說，一項技術想要普及，首先需要建立一套完善的標準，5G應用同樣如此。vivo認爲，5G智慧服務需要設計一套開放的標準化體系，只有擁有標準化的語言和會話體系，智慧手機之間的交流才能更加高效。
比如HPUE雖然取得了一定的進展，但是現在vivo並不會用到新品層面 ，因爲除了手機廠商、網路設備商、服務營運商和晶片商外，5G智慧服務可能會細分出更多，例如大數據和雲平臺服務商、深度學習服務商和業務服務商等。
「通訊標準相關的要自主研發，邏輯上一定要有營運商的配合，純粹我們終端做出來了，結果營運商協議不支援，這個事情就做不成」，施玉堅表示。
總而言之，5G的普及是需要建立一個生態做支撐，而不是某一家廠商就可以實現的目標。
vivo高級副總裁施玉堅。
vivo佈局5G的另一個原因是加大公司的自主研發能力和專利積累，從而塑造品牌形象。在施玉堅看來，產業競爭最終的格局就是一定要品牌化，未來中國企業在世界範圍內會越來越有品牌影響力，這個影響力的體現不僅是產品賣的好，更是有好的技術。
他舉例說，山寨機雖然一開始有銷量、有份額，但是最終會消亡，因爲這不是正確的產業格局，如果把各個供應鏈的產業資源都分散出去，同樣的工程師一年做1000款手機和一年做10款手機，產品的質量或者是體驗肯定完全不一樣。「產業競爭最終的格局就是一定要品牌化，要聚集」。
專利是自我保護的東西，不是攻擊武器
事實上，談及專利的積累，這幾乎成了國產手機之殤，也是進入海外市場必然面臨的一個坎。於是我們看到vivo押注5G，小米也開始了自研晶片之路。
施玉堅也察覺到這一行業現象，不過從vivo的角度來看，做晶片是屬於產業鏈的問題，垂直整合產業鏈還是利用產業鏈的優質資源做合作。
「vivo不想去投晶片，不是投不投得起，是你投入有沒有機會做成業界一流」，施玉堅解釋道，產業鏈裏面每一塊都會有有競爭力的企業出來，如果自己去投資一個晶片公司做不到業界一流，一定會拖慢你企業的發展。
施玉堅同時表示，當你體量足夠大的時候，在供應鏈的話語權自然會提升。爲什麼蘋果很多是定製化的東西，因爲規模體量足夠大。「就好比定製一個攝影機，先付供應鏈5000萬美金再說，最後回來一算，你一個月只能賣50萬臺機器，談定製就沒價值」。
很顯然，vivo已經具備和供應鏈平起平坐的能力，根據IDC公佈的2016年全球範圍內的手機銷量現實，vivo在2016年賣出了7730萬部手機，增幅103.2%，市佔率達到了5.3%。
不過，施玉堅坦言vivo之所以在終端之外開始研發5G相關的專利技術，並且作爲一個長期的投資，除了起到推動行業進步之外，專利僅僅定義爲一個自我保護的東西，而不是成爲行業攻擊的武器。「產業之間各家都是相互攻擊，這個產業就不健康」。