在16日開始的第二屆世界網路大會上，多國領導人的到場無疑是一枚重磅訊息，使會議的重要性更上一個檔次。這讓網路界的各路人馬更是當仁不讓，削尖腦袋往裏鑽。就在這個「寸土寸金」的高規格會場上，騰訊出乎意料地在自家展臺打出了Next Idea（Next Idea騰訊青年創新大賞）這張新牌，讓不明形勢的人如霧裏看花。
而在早些時，阿里影業高階主管徐遠翔在12月6日提到一句「未來不需要專業編劇」的「編劇去專業化理論」，捅了馬蜂窩，惹來了一羣編劇們「吐槽」，也引起了各路網友們的紛紛議論，至今仍餘波未平。
表面看起來，這兩件事情沒有直接關聯；但如果放在大IP戰略層面看，阿里和騰訊兩大巨擘在不同場合下盯著的卻是同一件事。近年來，IP這個概念持續升溫，泛娛樂領域成爲包括BAT在內的網路大佬們爭相卡位的地盤。當前，文化娛樂消費追求精神享受、品質生活，與實物電商零售、O2O本地生活服務比，體量差不多，但有更深遠的影響。在大文化泛娛樂產業中，IP就是綱，綱舉目張，牽一髮而動全身，而高質量的IP因其稀缺則更顯重要。
IP的來源十分多元化，書籍、網路文學、綜藝節目、動漫、短影片、舞臺劇話劇等，都屬於IP池內。以往IP創作靠的是大神，但量小；在未來，再創作、加工等創作手段則將趨向於草根化，必然更接地氣。能否在上游的「生產」環節開源和建立扶持體系，決定了下游的影視劇、遊戲及衍生品等的商業空間；而處於中下游的遊戲、影視劇及玩具、VR互動等衍生品的火爆，可令商業反哺文化，讓上游的IP身價不斷推高。所以，圍繞著IP人才的爭奪，向來硝煙滾滾。如何激發人才創新，反哺公司業務，騰訊與阿里以實際行動彰顯出了不同的觀點。
人才培養，立竿見影還是細水長流？
從這兩年BAT的佈局來看，在文化影視娛樂主線上各巨擘已經砸進去多達數百億元的資金。面對龐大的文化價值鏈條，顯然絕非是投資幾家企業，拍幾部電影，搞一個文化製造的團隊那麼簡單。至少在目前看來，在IP的創作、開發和全產業鏈運作上，國內還處於粗放式發展的階段。大佬們還在摸著石頭過河，各人的方式千差萬別，尚沒有一個成熟規範的發展模式可以被廣泛借鑑使用。
阿里影業高階主管徐遠翔之所以與專業編劇們「開撕」，正是因爲雙方對IP人才培養和支援的打法不同所產生的「衝突」。一方面，擁有IP話語權的編劇們認爲，「把貼吧吧主和無數同仁小說作者圈養在一起廝殺,這不叫創作,叫『養蠱』，是對生態的破壞」；而另一方面，徐遠翔的說法本身卻不無道理——他更強調的是網路化的玩法，邀請更瞭解大衆，更「接地氣」的貼吧吧主和無數小說作者以競爭方式參與創作，選出最好的作品給予重金獎勵，並在後期完善後轉化爲商業作品。這個打法有這麼幾個好處：從商業角度看，作品短期變現效率最高，也更能結合網路上的熱點，容易操作；從人才選拔角度看，在極限情況下的激烈競爭，優勝劣汰，對於催生優秀的作品也有所助益。阿里此舉，意在快速聚集頂尖人才，迅速掌握優秀IP和受衆羣體，創造大量商業價值並進行文化價值輸出。
相較而言，作爲騰訊在泛娛樂產業上游的人才投資和戰略佈局，Next Idea平臺則更側重對潛在IP人才的挖掘和培育，其孵化器的作用大於競賽選拔本身。這種IP人才的孵化，意在爲一個人才的成長提供大環境和所需氛圍。這更像是「播種」，需要自然生長的過程。這一策略，如果可以保證規範完善的操作，最終可以形成一個良好的文化產業人才供應與培養機制，做到生機勃勃、百花齊放。當然，此舉也冒了不少風險：在短期內，項目不可能得到很大的商業回報，投資不一定能達到預期效果；同時，如何能夠控制競爭選拔的標準，才能在不扼殺潛在才華的情況下選取最優結果，也是一個極大的挑戰。Next Idea作爲一個平臺，其最終目的就是爲了解決泛娛樂產業上游的IP瓶頸，做好人才的孵化器，串接上下游，用網路的工具，重構這領域的生產關係，挖掘新的生產力。這也正是騰訊集團COO任宇昕倡導的Next Idea最重要的三大使命——呼喚創新精神、提供創新平臺、驗證與實現創新價值。
總的來說，兩種思路都需要時間和實踐來證明其可操作性和可複製性。筆者認爲，不論如何，在IP內容源匱乏的環境下，最急迫的應該是培養人才，激發創新的活力——如何構建一個長效的人才培養機制，仍然是眼下IP創作急待解決的難題。
創新人才培養閉環如何形成？
從古至今，時代對人才的渴望與甄選從未停歇：中國綿延了千百年的科舉制度，其初心便是爲社會和國家機關輸送頂尖人才。然而，因其過於追求目的性和功利性，少了一個自由寬鬆的環境和一些刺激創新的動力，導致後期越發僵化。
在今天的世界，幾乎所有的巨擘型企業都多少意識到急功近利的弊端，正在不斷調整人才的培育機制。作爲全球IT界的巨擘，微軟曾一度面臨著大企業病和「扼殺創新」的指責。爲此，微軟痛下決心進行了一系列改革，包括微軟中國的創投加速器。微軟中國每年都定期舉辦「編程之美挑戰賽」、「微軟校園極客加速計劃」等活動，篩選優秀學生，並把這些人才資源對接給孵化中的項目，直接進行磨合與培養。在兩年多的時間裏，在微軟加速器已經「畢業」的85個項目中，90%以上獲得了新一輪融資。
無獨有偶，另一IT行業大佬Google也從未停止在世界範圍內挖掘人才的動作。在中國大陸地區，Google開展了一系列支援廣大中國大學生創新創業的活動，如「Google學生俱樂部」和「Google 大學生創新創業培育項目」等。參與者可以利用Google的開放平臺、技術團隊、資金支援和其他必要資源，直至最終達到人才和項目的順利孵化。
可見在網路的時代裏，單純的擇優選拔機制已經無法滿足需求，現今需要的不僅是少數個體的創新，更是羣體的創新能力升級。這種由網路企業發端的，包含創意養成、資源支援、產品轉化的生態化平臺已經成爲大勢所趨。而這個平臺往往要儘可能與商業和變現保持距離，以保證這個大舞臺的自由與開放，達成長效的人才生態閉環。
搭建人才生態就別想喫「獨食」
不管是運作IP，還是培養人才，在未來的網路棋局上，做平臺和生態的價值會更大。任何一家企業都不能通喫產業鏈，小的企業可以參與其中某一個環節，而大的平臺提供各種能力和組件。圍繞著文化產業核心IP，這種競爭遲早也會上升到生態競爭的階段。能否擁有大規模、高品質的IP儲備，取決於企業能否爲鏈條成員構築生態環境，能否匯聚足夠人才、資源，以及能否創造長遠的社會價值和社會效應。
由此可見，騰訊Next Idea選擇在世界網路大會上重點展示，表明其意識到了這一點，意在上游IP領域佈下一粒面向未來的棋子。這與國家所倡導的構建產業鏈生態的大方針是一致的。畢竟，作爲大企業就應該承擔社會責任，爲IP和人才提供一個舞臺，讓所有成員都能參與進來，敢於與上游的IP、人才，以及其他企業分享商業價值。
對於阿里影業高階主管的「過激言論」，阿里影業也透過官方微博給予了回應，稱編劇作爲內容產業的核心，重要性是毋庸置疑的，也期望與專業編劇一起探索和實踐。這種開放、互相尊重的心態，值得讚賞。相信，未來一定是開放、生態驅動型的組織更具競爭力。對網路企業來說，要學會蓄「勢」，而這個勢就是一個能量場。放在文化娛樂版圖上更是如此：只有這樣，才能做大上游的IP創作平臺，才能構建積極、正向的IP環境，爲泛娛樂產業提供更大的能量引擎動力。