2049年將是21世紀的半程標誌，也是中國藝術市場從初期到成長，並可以期待它逐步走入理性繁榮的半個世紀。2021年距離2049年還有近三十年，由陳東昇先生創立的泰康保險集團也將迎來25週歲生日。
日前，正值泰康空間新一代青年藝術家年度大展開幕之時，恰逢陳東昇先生著作《一槌定音》新版上市熱銷之際，換腦ReWired節目走進泰康空間，對話泰康保險集團藝術品收藏部負責人，泰康空間總監唐昕。我們希望透過這次節目帶領讀者們從《一槌定音》出發，以長期主義視角解讀當代藝術。
FT中文網出版人張延：泰康空間正在舉辦名爲「繪畫無聲」的90後青年藝術作品展，非常的前沿。我也希望藉此機會請您聊聊泰康空間的過去和未來，以及您對行業的思考。
泰康空間總監唐昕：2003年泰康空間成立的時候，整個中國的藝術行業也處於一個剛起步的階段，中國的藝術家們、商業畫廊等都還在跟國外學習。大家對於藝術中心、美術館、商業畫廊、非營利機構等都沒有真正的運營經驗，也不瞭解它們真正的區別在哪裏。這些概念在當時慢慢進入中國，大家在海外看到了，就紛紛開始在中國開設類似的機構。但金融企業創辦藝術機構，而且還是非營利機構，這在當時應該算是第一家。
到2007年，也就是短短四年，中國藝術行業有了前所未有的發展，藝術市場不僅出現了，還非常火熱。尤其是海外的華人市場對中國當代藝術開始感興趣，開始購藏，直接影響了中國內地市場的興起。在這個過程中，泰康空間作爲藝術市場的局外人，我們開始給自己找定位，開始去想我們作爲非營利機構，對中國藝術市場有什麼作用。
其實當時做非營利機構有點「不合時宜」，因爲大家都在談商業，你卻要做非營利。但是這是我們創辦泰康空間的初心。因此在此之前，我作爲獨立策展人，我不僅要做好的展覽，我更要理解藝術家，真正去研究他的作品。等到創辦泰康空間的時候，我給機構的定位就是要鼓舞激勵年輕的藝術家，推動當代藝術往前走。2009年我們搬到了草場地，把理念進行了升級，變成了「追溯與激勵」。
FT中文網出版人張延：您從一個獨立策展人，到幫助泰康集團去運營這樣的一個藝術空間，這個其實是一個很大的轉變，在這個過程當中您也在不斷探索，與市場的發展相輔相成。陳東昇先生在《一槌定音》這本書裏也回顧了過去20年中國藝術市場的發展，給我們展示了一個很清晰的發展脈絡。您讀到這本書的時候，有什麼啓發和思考？
泰康空間總監唐昕：我覺得這個書整個回顧了一個時代，尤其是藝術和經濟之間的關係，以及今天中國藝術市場的由來。我看這本書很多觸動，其中印象最深的一點就是80年代人人思變的氛圍。當時市場經濟非常活躍，下海的弄潮兒裏不僅有像陳東昇先生這樣的學者官員，還有很多對藝術有追求想法的人。所以當我們今天來談92派，很多時候我們都在談92派的企業家，但後來大名鼎鼎的圓明園畫家村也是1992年開始出現的，包括很多知識分子，他們也是那個時候開始追求理想，放棄了穩定的工作，放棄了各種公職，自己來做工作室來搞創作。我覺得那個時代非常有意思。
圖：2019年3月21日，泰康保險集團主辦的大型展覽「中國風景：2019泰康收藏精品展」在北京開幕。這是泰康收藏第三次以展覽的形式同公衆見面。唐昕是此次展覽的策展人。
FT中文網出版人張延：您覺得像這樣的一種精神，會不會在某種程度上影響泰康空間？在運營中是否也有所啓發？
泰康空間總監唐昕：的確是的。從陳董創辦嘉德拍賣早期的故事裏，我們可以很清晰地看到他就是要創辦一個現代企業，融入到市場經濟中。他希望搭建一個平臺，建立一套自由交易的機制。我想這是前所未有的。這種精神應該是源自於他們這些80年代、90年代的改革者們，他們都是知識分子，追求的是這樣的一種精神。事實上，我覺得到今天陳董依然保持著這樣精神和熱情，推動者泰康集團不斷超前發展，打造成爲現代化企業。
FT中文網出版人張延：金融機構推動支援藝術發展，不論是從藝術品收藏，還是支援年輕藝術家等都發揮了很大作用。但是我們也知道2020年其實整個全球經濟都遭受了打擊和影響，那麼對於泰康空間來說，你們遇到了哪些挑戰？如何度過？
泰康空間總監唐昕：我看了一則關於紐約大都會博物館的報導，像這樣一座全球矚目、最頂級的博物館，他們去年損失達到了1.5億美元。任何的藝術機構，都需要跟公衆互動，某種程度上也是依賴跟公衆的互動而生存下來。可想而知，去年這樣一個停擺的狀態下，對文化機構殺傷力是非常大的。
我們去年也有很長時間處於閉門的狀態，但我們並沒有浪費掉這些時間，而是把重心轉移到機構內務方面。這些年對外發展做了很多工作，對內反而沒有時間整理。
我們主要從兩方面來來整理機構內務：一方面是學術上，去年是我們的文獻年。泰康空間創辦十多年來，我們始終給自己一個內在的定位，就是我們要做學術研究。所以，去年我們就把過去這麼多年積累的學術文獻進行了整理，對我們研究藝術有很大的幫助提升；另外一方面，我們也是國內最早的非營利機構，它存在了這麼多年有很多的原因，我們也把自己當作個案來研究、梳理。所以我們利用去年時間，給自己做了一個17年的機構檔案。如果未來有人想研究進入21世紀之初這段時期的藝術機構如何成長、非營利機構如何發展，我們有很詳實的史料，大家可以看這個機構是怎麼樣一步一步生存，然後一點點逐漸發展，所以我們去年主要把重心放在這兒。
FT中文網出版人張延：我們展望未來，比如到2049年，那時候不論是藝術家還是藝術市場肯定都有了很多變化，如果有機會策展，您會做一個什麼主題？
泰康空間總監唐昕：關於未來，這是特別值得期待的話題。從我個人來講，這麼多年其實我一直喜歡大歷史，就是從歷史觀的角度去看待當代的發展。爲泰康空間做體系構架，也是按照這樣的一個歷史脈絡做的。我也希望我們的收藏、我們的研究、以及我們的展覽也是秉承這樣的理念。
我其實還有一個比較個人的想法，就是再過一些年，等到有條件了，我希望把泰康集團這麼多年的收藏拿出來，讓大家透過這樣的展覽，透過我們打磨的歷史觀的收藏體系，透過每個階段代表性藝術家的作品，透過20世紀21世紀的中國藝術變化，看這100年我們國家現代化的過程。那麼你提到2049年，我真的很難回答，因爲這些年我們的變化太快了，未來究竟什麼樣，誰也說不清楚。但我想還是有一個抓手，那就是要看年輕人，跟著一撥撥的年輕人看未來趨勢走向的變化。這批人他們擁有中國這樣的文化基因，而且還接受了國際文化的薰陶，加上今天國際新的形勢對他們肯定會有影響，他們是怎麼看自己看世界，決定了我們未來的藝術走向。
圖：洪浩 + 顏磊
Hong Hao + Yan Lei
泰康計劃
Taikang Project
布面油畫及保單檔案
Oil on Canvas and Three Life Insurance Policies
300×590cm, 2006
FT中文網出版人張延：您的觀點很有啓發，雖然未來是不太容易現在能夠被預期到的，但是從現在的青年藝術家這個角度，我們應該還是可以期待，可能會出現與現在完全不同的一些角度、題材或者表達形式。
泰康空間總監唐昕：對。我們的泰康空間從成立到現在，始終都在行業前沿，不斷地與年輕藝術家共同成長。比方說空間成立之初，我們接觸的可能是中國最早一批當代藝術家，當時的年輕藝術家，後來的一代一代年輕藝術家，從70後，到80後，到現在的90後，我們也在持續支援。
尤其是2008年之後，我們是國內率先支援80後藝術家的機構，我們做了一系列展，包括51平方、日光亭等等，慢慢行業裏陸續有更多的人關注年輕的藝術家。我們一直到今天都在持續關注更年輕的藝術家，你看我們今天的「繪畫無聲」展覽，其實就是以90後為代表的年輕藝術家的展覽。
我們希望跟著這些年輕藝術家共同成長，每一代人都有不同的生長環境、不同的成長階段，他們的文化養分不同，產出的作品當然不一樣。我們很期待，看到新一代藝術家的作品，看到他們是如何看待和理解所處的時代。
FT中文網出版人張延：長期主義這個概念也是非常熱門的話題，尤其是在企業家和投資人的圈子裏。在您的日常的工作當中，尤其是在泰康空間的這樣的運營的這樣的一個過程當中，我不知道您有沒有也體會到長期主義？
泰康空間總監唐昕：從泰康空間的職能而言，其實可以分成兩部分，一個是給泰康人壽做藝術品的收藏，另外就是我們圍繞藝術進行學術研究。那麼收藏而言，陳董有一個非常明確的要求：要經得起時間的考驗。我理解這就是長期主義的體現。我們不能只用今天的眼光來判斷藝術品的價值，而且要不斷積累，看到它未來的意義和價值。
陳董對我們提出這個要求，可能也跟他管理企業，需要不斷進行制定宏觀經濟發展戰略、需要不斷進行長期研究是分不開的。所以從我而言，不論是收藏也好，還是研究也好，我們也要保持這樣一種心態，不能急於求成。
*《泰康計劃》是泰康空間「一件作品」項目系列之一，策劃人唐昕邀請藝術家洪浩在泰康空間實施獨立項目，由洪浩邀請藝術家顏磊（1965年出生於河北，1999年畢業於中國美術學院，現生活、工作於北京、香港），兩人合作完成一件作品。作品主要由兩部分組成：一部分是一幅3×5.9米的繪畫；一部分是三份總值近700萬元人民幣的人身保險。這是一件觀念藝術作品，洪浩和顏磊選擇了「梵• 高」和「泰康」作爲兩個主要創作元素。西方藝術體制已經成爲中國藝術體制建設的一個巨大的參照體系，《泰康計劃》針對體制問題，透過作品探討在這種模式的影響下，中國未來藝術體制建設的問題，提出建立一種非單元化的公共關係和公共制度的主張。
特別感謝：泰康空間
