當一個成功的CEO有什麼祕訣嗎？
在嘉賓大學舉辦的嘉賓派第六季開學典禮上，嘉賓大學創辦人吳婷發表了演講。作爲新時代的英雄，應當具備三個品質：樂觀主義、長線主義和專業主義。她號召在快變時代，企業和管理者應當立即開始三大任務。
01 樂觀主義
有句話叫，「苦不苦，想想長征兩萬五，累不累，想想革命老前輩。」
今年，是我黨誕辰99週年。我們回顧一下長征兩萬五。1935年1月，遵義會議確立了毛澤東的領導地位。大家信心滿滿，正準備奔向目標前進，突然來了一羣黑天鵝。
從1月到4月，他們四渡赤水，圍著一條河兜兜轉轉。
5月，進入了「紅軍的死亡5月」，幾乎彈盡糧絕。
6月，紅軍內部開始內訌，有的要北上，有的要南下。毛澤東後來回憶稱，這是他最黑暗的時刻。整個過草地過程中，紅軍有1萬人在沒有戰鬥的情況下，永遠留在了這片死亡之海。
一直捱到了9月，他們根本不知道發展方向是什麼，前方還有什麼樣的挑戰在等待，但他們依然在做一件事，「熬」。
在一個叫哈達鋪的地方，紅軍偶然發現了一張大公報，才得知在陝西有個紅軍根據地。這時的隊伍纔算是找到了方向和歸宿。死扛了一年，紅軍才結束了兜兜轉轉的長征，勝利會師，至暗時刻纔算是過去了。
運氣，也只留給那些做好流乾最後一滴血準備的人。
我們都說，中國共產黨是最偉大的創業公司，沒有之一。1921年，中國共產黨註冊公司，白手起家，靠共產主義的故事拿到了蘇聯的天使輪和A輪融資，歷經艱辛打敗了西方跨國公司和國內強有力的競爭對手。最終，1949年10月1日在主機板市場敲鐘上市。1949年，全國即將獲得解放，毛主席給中共一大代表李達，用暗語去了封信：「吾兄系本公司發起人之一，現公司生意興隆，望速來參與經營。」
今天，中國共產黨這個超級團隊，建立了世界級的強大IP，建立了強大的組織和文化，擁有非常嚴密的管理制度，充滿使命地帶著我們向下一個目標前進。這些，值得每個公司的管理者學習。
我認爲，紅軍熬過整個長征，中國共產黨熬到上市，熬到今天，讓我們的生活越來越美好，是因爲有一個信仰。這背後，是樂觀主義信念的支撐。
悲觀者正確，樂觀者成功。英雄主義是「因爲相信，所以看見」。英雄主義是「看清了生活的真相，卻依然熱愛生活」。
我想問問各位CEO，你們覺得當一個成功的CEO有什麼祕訣嗎？
《創業維艱》這本書的作者說，「人們總是問我，當一名成功的CEO祕訣是什麼？遺憾的是，根本沒有祕訣。如果說存在一種技巧，就是專心致志的能力，和無路可走時選擇最佳路線的能力。」歷史總是驚人的相似。
所以今天，我們的主題叫做「誰是真英雄」。在我看來，真正的英雄首先要有樂觀主義精神。
02 長線主義
老中醫孫思邈說，「上工治未病，中工治欲病，下工治已病。」意思就是，高明的醫生，治療還沒有發生的疾病。中等醫生，治療即將發生的疾病。扁鵲見蔡桓公，「君有疾在腠理，不治將恐深。」因爲，扁鵲提前看到了蔡桓公的疾病。下工治已病，指的是普通醫生治療已經發生的疾病。
所以，作爲公司創辦人，除了要有樂觀主義精神，還要有什麼樣的精神，纔是一個真英雄呢？
在疫情這半年裏，我花了很多時間，看了很多書，做了很多案例，研究了很多從白手起家的超級企業家，如貝佐斯、比爾蓋茲、巴菲特、馬斯克，和歷史上成功的少數人一樣，他們創造了歷史，如果沒有他們的話，我們生活的地球將會大不相同。
我發現，這些成功人士，都有一個共同的特質，就是四維思考的精神。一維思考，指的是專注和專業。二維思考，指的是要有跨學科的研究方法。三維思考，指的是有抽象的思維能力，抽象出模型、理念、金句和方法。四維思考，是一種跨越時間週期思考的能力。
亞馬遜成立至今30年，非常成功。但是，貝索斯心中最驕傲的，並不是亞馬遜，而是他的太空公司。因爲，他想要提前解決人類未來生存的問題。他不希望他曾孫子的曾孫子，未來還生活在不可控的世界，生活在糟糕的地球環境中。所以他說，他這輩子不會把
何積蓄留孩子，而是把所有的錢捐給一個男人，他叫馬斯克。
今天，貝索斯和亞馬遜成功的每一個細節，都是他三年前就開始思考的。同樣，他今天思考的每一個問題，都是三年後的問題。這就是貝索斯在做的事情，所以他是一個長線主義者。
正是這種長線思維模式，讓亞馬遜從全球最大的書店發展成爲全球最大的電商平臺、刻意將前 20 年的利潤推遲變現進行投資、專注於在客戶體驗、推出結構化的員工薪酬計劃並將重點放在長線激勵上……
越是浮躁的時代，越是需要有沉得住氣的人，來引領。我們都需要提前思考：一年後，這個世界會成爲什麼樣？十年後，這個時代需要成爲什麼樣？
看得越遠，走得越穩。
做一個長線主義者有什麼好處呢？長線主義不僅能幫助社會提前解決一些痛點，還能給自己帶來一些「套利」優勢。
第一，完成企業社會責任。因爲你發現了社會的痛點去做事情，所以你自然解決了某種社會問題，履行了企業社會責任。這樣才能稱之爲英雄和偉大。
第二，因爲能提前想到、提前佈局，所以就能夠擁有更長的時間去思考和試錯。
第三，享受達維多定律帶來的紅利。什麼叫達維多定律呢？當一個創新的產品，進入市場的那一瞬間，如果你沒有任何競爭對手，你就自動獲得了市場50%以上的份額。所以這就是創新者的紅利。如果我們提前佈局且提前入局的話，就能夠享受紅利，這是長線思維帶來的好處。
第四，提前入局之後，我們就可以享受複利的優勢了。「複利是世界第八大奇蹟。」這句話不是我說的，是愛因斯坦說的。這句話也被巴菲特等一衆超級企業家所踐行。
普利策是一個成功的傳媒人，也是一個成功的傳媒商人。他說過這樣一句話，「倘若一個國家是一條航行在大海上的船，新聞記者就是船頭的嘹望者。他要在一望無際的海面上觀察一切，審視海上的不測風雲和淺灘暗礁，及時發出警告。」這也是一種預見能力和長線思考。今天，爲什麼我從傳媒轉做了教育？因爲，我不僅要發現問題，還希望幫助大家解決問題。
所以，誰是真英雄？樂觀主義者和長線主義者。
03 專業主義
馬斯克就是貝索斯要捐錢的那個男人。
就在幾天前，他的腦機介面公司Neuralink，宣佈了一個好的訊息。他的晶片植入人腦後，能夠幫助很多殘疾人矯正他們的行爲，能夠幫助很多普通人變得更聰慧。當然，接不接受植入晶片是另外一件事。
就在上個月，Space X的火箭也發射升空了，舉世轟動。他創造了人類歷史上，第一個由民營公司主導火箭發射升空的壯舉。
馬斯克肯定是一個樂觀主義者，不然不可能每週工作78小時以上。他肯定是一個長線佈局者，不然不會提前想到做這些瘋狂的事情。除了這兩者，還有什麼品質成就了英雄呢？
給大家講一個有趣的案例，馬斯克的火箭是怎麼造出來的。
造火箭不是有錢就可以做的，否則巴菲特就造了。爲什麼巴菲特和馬斯克之間常態性的diss。因爲，馬斯克認爲，巴菲特是個投機主義者，只有錢沒有夢想。巴菲特又覺得，馬斯克太過冒險，不務實。所以，肯定不是有錢就能造出來，而是馬斯克個人的原因。
馬斯克不是學火箭專業的，在這個夢想出現的那一刻起，他的腦海中也是一片空白。
那麼，他是怎麼做到的？一個字，「拆」。
就是把火箭模塊化，化整爲零，然後，尋找火箭界的專家，尋找化零爲整的方法。
他們不是NASA，沒有那麼多的錢可以揮霍，他們要省錢。那麼，如何用最省錢的方式把火箭造出來呢？馬斯克把所有零組件拿出來研究，找所有的供應商洽談，拿到性價比最高的零組件。所有超出預期價格的零組件，全部自己做。
所以，首先，他讓自己成爲了一個專家。是伊隆・馬斯克的專業主義精神，讓他在很多創新領域都做到了頭部。
這就是我今天的結論。誰是真英雄？樂觀主義者、長線主義者和專業主義者。
04 我的創業初心
今天，大家來到嘉賓大學第六季開學典禮的現場。四年多前，2016年我第一天創業時，第一個月，我就寫下了我的初心：給時間以生命，給專注以價值，做船頭瞭望者，爲反思唱讚歌。
當時立下的這個flag，是我對自己的要求，也是我去甄選嘉賓的標準。後來有了嘉賓派，就是我們甄選學員的標準。所以，在座的每一位，都是樂觀主義者、長線主義者和專業主義者。
05 英雄主義的「魂」與「道」
傑克・韋爾奇中子彈，擁有強烈的改革魄力。稻盛和夫動機至善，了無私心，在他敬天愛人的思想下，他創立了兩家世界500強公司。任正非以奮鬥者爲本。史蒂夫・喬布斯與其更好，不如不同，總是以創新者的姿態，顛覆世界上一個又一個產品，創造一個又一個奇蹟。他們是真正的英雄主義，擁有英雄主義的魂。
有同學可能會說，太底層邏輯了，有沒有什麼方法，教我和我的團隊都變得更加傑出和偉大？
有的。在整個疫情期間，嘉賓大學做了很多案例研究。第一模塊我們要學習的是組織，所以，我現在列舉出來的這些，都是我們組織模塊裏「婷姐案例寶典」和「案例庫」中所提到的案例。
組織，涉及到人才的選用留育，組織機制的設計，組織的動態發展。
我們案例當中有李浪，他在有一年測算髮現：一個員工淘汰，從新員工到崗來替代他到能夠上手，浪費的錢，相當於這個崗位年薪的150%。那一年，他一共浪費了3000萬。想要賺3000萬利潤是很不容易的事情。所以，他痛定思痛，狠抓面試。在識人上，李浪有一套集體面試法。
趙鵬，Boss直聘創辦人，他自身也是一位資深的人力專家。案例酷中的課程教給你，如何讓你的空降兵平穩著陸。相信各位管理者，當你們的企業發展到一定階段的時候，都有大量的空降兵過來，但是，空降兵的死亡率高達90%。聽了趙鵬的課，成功機率能夠提高很多。
賈國龍，西貝如何爲員工打造夢想工廠。阿里，文化和價值觀是如何落地的。洛可可，如何管理好1000個藝術家、孫悟空。科大訊飛，一個22年的公司，組織是如何更迭的，從直線制、職能制、事業部制、矩陣制，到今天平臺加賽道的模式，把一萬多人變得整齊劃一。
這些，就是英雄主義的道。
我們說了這麼多英雄，但時來天地皆同力，運去英雄不自由。
我相信，各位英雄在這半年裏非常困惑，自己到底要成爲什麼樣的人？山本耀司說過這樣一句話，「自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什麼，反彈回來，纔會瞭解自己，所以和很強的東西，可怕的東西，水準很高的東西相碰撞，才能知道自己是什麼，這就是自我。」
今天，我們碰到了很強的疫情、很可怕的經濟下行、水準很高的挑戰。所以需要到嘉賓派，碰到更強的公司、看可怕的市場、和水準很高的同伴切磋。
06 快變時代，企業的三大任務
今天是開學典禮，我提出三個號召。這三個號召，是我近半年來的主要思考。在快變時代，2020年，企業要立刻執行的三大任務。
第一，打造韌性組織。「大幹快上」的時代已經過去了，各個企業都在調整自己的組織，因爲這個時候怎麼改革都不爲過。打造一個更有效率的組織，更有戰鬥力的組織，韌性的組織，是我們要做的第一件事情。
第二，企業IP化生存。IP化生存，是ROI最高的事情了。現在，我們需要透過IP化，才能撬動企業的影響力，做到指數級的成長。
第三，要實現上述兩個任務，最重要的方法就是敏捷學習。嘉賓大學倡導的就是敏捷思考、敏捷學習、敏捷落地。
我不想做偉大的人，只是不想辜負信任我的人。300名校友、3000名用戶、3億人次受衆，都是我不可辜負的人。給時間以生命，用自己的時間去澆灌、用熱情去鑽研、用真心去對待、用思想去引導、用力量去感召、用智慧去塑造。
所以，各位英雄們。最後，願你成爲英雄，願我成就英雄。
謝謝。