上世紀50年代，著名經濟學家摩西．阿布拉莫維茨的開創性研究，讓人們首次意識到科技進步對經濟成長的決定性意義。而對於一個大型企業來說，創新的根本目的是獲取持續不斷的競爭性優勢。在過去的幾年中，中國的汽車企業尤其重視創新，這也源於我國汽車產業在不斷轉方式、調結構、深化改革，爲了保持先進性，在調整和變革中堅持創新是全行業不變的主題。
那麼，車企的創新之路是怎樣的？近來，奧迪與北大光華管理學院的合作爲我們展示了一條新的路徑。
一汽-大衆奧迪與北京大學光華管理學院在新聞發佈會上正式簽約
探索校企合作創新模式
一汽-大衆奧迪此次和北大光華學院的合作，簡而言之，雙方會在行業洞察、案例研究、人才培養、平臺搭建等多個維度開展全方位合作。
具體地說，主要有以下舉措：首先，透過成立「奧迪管理研究中心」、聘請「奧迪講席教授」，雙方將共同對高檔車市場趨勢和企業管理模式展開專項課題研究，並定期發佈研究成果，從戰略高度指引行業與企業的未來發展。
同時，雙方將設立「一汽-大衆奧迪獎學金」，透過在ExEd（高層管理教育）課程開發、EMBA企業案例研究方面的合作，爲跨國企業、國有企業及民營企業輸送更多引領改革方向的管理精英。在合作期間，奧迪還將獨家支援「北大光華新年論壇」這一中國管理學界最具權威性和影響力的交流平臺，共同開拓深化改革發展的創新路徑。
圖爲一汽-大衆奧迪銷售事業部執行副總經理葛樹文（右一)與北京大學光華管理學院院長蔡洪濱（左一）共同爲「北京大學光華管理學院•奧迪管理研究中心」揭幕
從長遠講，雙方的合作還能爲跨國企業、國有企業及民營企業輸送更多引領改革方向的管理精英，將高校學科優勢與企業管理經驗相結合，爲品牌乃至行業培養專業技術人員與中高級管理人才，培養具有創新意識的商界領袖，完善其「全鏈條」人才培養體系。
可以說，雙方的戰略合作是真正意義上的深度合作，無論在商業價值還是學術價值方面，都是目前中國車企中僅見的，具有創新性和革命性。
對於奧迪品牌來說，在校企合作這條路上走到今天這一步，得益於他們之前數年的探索和積累。26年來，奧迪以「全球在地化」發展實踐，逐步建立從企業到學校到研究機構的「全鏈條」人才培養體系。比如與同濟大學汽車工程學院共同啓動的「聯合培養卓越汽車工程師」項目；與中國9大城市的9所職業學校聯手組辦的「奧迪職業學校」；連續多年舉辦「一汽-大衆奧迪校園科技日」交流平臺；攜手同濟大學創立「奧迪同濟聯合實驗室」，致力於電動車項目的研發，並共同開發「都市晨光」奧迪A6L純電動原型概念車……這一系列的成果，都是對校企合作模式的探索，而今天與北大光華管理學院的戰略合作，也爲這個全鏈條的體系完成了頂端的構建。
商界領袖定義品牌形象
國家資訊中心資訊資源開發部主任徐長明曾表示，對於未來，中國的消費升級趨勢至少還要延續三到五年時間，這是市場發展的必然階段。這意味著未來我們的消費者汽車購買力在迅速提升，我們的汽車消費價值觀仍在促進汽車升級，另外就是中國市場的長遠購買潛力以及汽車普及水準仍會促進這個市場繼續壯大。
由於消費者結構發生變化，30歲以下人羣在2012年佔比接近中國消費羣體三分之一，這些羣體受過高等教育，有良好的職業，鮮明的個性，未來對汽車的消費將成爲主流發展趨勢。
透過對人才的培養，奧迪也在高等學府培育了一批「低調有內涵、富有創造力、思想性，最終成爲行業領導者」的用戶羣體，而作爲商界領袖的北大光華管理學院的學子正是未來奧迪的目標客戶羣體，恰恰與奧迪的用戶形象相吻合。
奧迪的品牌、科技與設計優勢與高等院校的專業學科優勢相結合，有助於提升品牌商業價值與品牌形象。合作也將爲奧迪品牌管理與戰略制定提供依據。
創新實現中國汽車強國夢
改革不停，開放不止。當改革進入深水區時，開放的思路也在轉變、拓寬。
中國汽車品牌發展仍然有機遇，目前對汽車產業來說正處於一個戰略機遇期。在改革、開放、創新中實現中國汽車強國夢，是汽車企業的共同願景。
觀奧迪品牌理念，「科技」與「設計」構成了奧迪的DNA雙螺旋結構，「突破科技、啓迪未來」彰顯了品牌對於創新的重視和追求，確實，奧迪在科技研發與設計創新方面始終走在時代與行業的前沿。
此次一汽-大衆奧迪和北大光華的合作，將爲未來中國經濟社會將會帶來更深層次的影響，不但能培養創新與變革的領軍者，提供可借鑑的理論和實踐基礎，還能爲汽車行業及中國經濟社會創新發展提供深度交流的平臺。正如北大學光華管理學院院長蔡洪濱所說：「北大光華和一汽-大衆奧迪的合作是志同道合的一致。我們有對各自百年來的傳統價值堅守，並在這基礎之上堅持創新。我們也在探索如何在全球化浪潮中探索中國在地化。我們興奮於見證這樣一種推動社會發展的合作。」