本期活動中，中國金融研究院副院長、上海交通大學特聘教授朱啓貴先生，工銀國際首席經濟學家、董事總經理、研究部主管程實博士，海洋石油工程股份有限公司財務總監、兼董事會祕書、總法律顧問及首席合規官李鵬先生，分別從經濟學理論層面，以及企業在微觀創新和組織戰略創新的應用層面，爲來賓詳細解讀新質生產力的戰略意義。在全球化新週期內，中國產業結構、社會人口結構、生產力與生產要素結構的全面轉型，需要大家更重視經濟學理論學習。經濟學的智慧在於幫助我們看清不確定時代中的社會現實本質，讓我們擁有客觀而深度思考的能力。雖然各位嘉賓觀察分析的角度不同，但是，他們對於中國經濟長期發展的信心是一致的。
朱啓貴教授
中國金融研究院副院長、上海交通大學特聘教授
隨著信息技術的發展，全球經濟結構進入深度變化週期，主要經濟體的綜合力量對比正在發生深刻調整。地緣政治等諸多因素的變化，加劇了經濟發展的不確定因素，全球經濟發展不平衡、貧富國家之間差距進一步擴大。歷史經驗表明，中國必須依靠新的模式才能在百年變局中佔據發展先機，而新質生產力正在成爲新時期經濟發的理論引導。中國社會的整體的經濟成長目標、生產要素結構等各方面都在進行變革和調整。全要素生產率提升是新質生產力的核心標誌，其中，高科技、高效能、高質量是擺脫傳統經濟成長方式最重要的三個特徵。在新的發展週期中，我們必須集中精力做好自己的事情，充分啟用內部潛力，保護創新力，保護企業家，保護投資者，全面建設適合新質生產力發展的「軟環境」。當前經濟工作的重點是推動產業鏈、供應鏈的優化升級，而傳統產業向高階化、智慧化、綠色化的全面轉型，是當下需要重點突破的課題。
綜合各方面的客觀因素，我們對中國未來長期的經濟成長趨勢充滿信心。
程實博士
工銀國際首席經濟學家
傳統經濟學認爲，「經濟成長」是一個相對短期的概念，而「經濟發展」是一個更長期的時間緯度。「全要素生產力」就是一個國家的科技硬實力和制度軟實力的結合，即新質生產力的發展基礎。基礎科學的原創性突破、技術對傳統生產方式的改變、數實深度融合，是培育新質生產力的三大趨勢，其中原創性技術突破是最核心的關鍵因素。新質生產力，既是求解中國自身問題的重要答案，也是順應全球經濟升維發展趨勢的理性選擇。當前，全球經濟發展遇到的瓶頸問題是「存量發展」、「內卷式」發展的問題；而科技創新將會爲經濟發展打開「存量的天花板」，基礎科學突破則像是「黃金鑰匙」。在創新這個層面上，我們可以看到，目前的創新突破不僅源自政府和政策的宏觀支援，也源自企業和市場的微觀努力，雙向合力使得中國科技創新及其應用已經取得了豐碩成果，並朝著更加尖端和前沿的方向穩步推進，這讓我們對未來新質生產力的發展充滿期待。
任何一個社會，超高速成長都是難以長期持續的，一旦經濟體量達到一定規模，整體經濟增速勢必會進入減緩通道，而提振全要素生產率、切換至高質量發展將是實現瓶頸突破、謀求民富國強的必然選擇。2024年IMF上調了全球經濟成長預期，我們需要明確地看到：全球經濟已經進入加速復甦的新週期，中國經濟也需要大步跟進、以進促穩。雖然目前市場上有很多不同聲音，但是經濟學最重要的作用就是理解社會的發展方向，在不確定性的世界中去看清事實、把握趨勢。當下，中國經濟正在更高的起點上，謀求更高水準的改革開放再出發，這將是中國式現代化行穩致遠的重要動力。我個人對中國經濟的未來充滿信心。
李鵬
海洋石油工程股份有限公司財務總監、兼董事會祕書、總法律顧問及首席合規官
我更多地從實體經濟角度去思考如何實現高質量發展。在高質量發展階段，成長的路徑應該由傳統的注重規模和速度轉向注重質量和效益，對企業來說就是始終追求資源投入產出效率與效果的最優解。
新質生產力的根本目標一方面是提升全要素生產率，另一方面是提升傳統的資本與人力資源要素投入產出效率，同時把數據也作爲新的生產要素加入到整個投入產出過程，共同驅動企業的價值創造，幫助企業實現可持續發展。兩方面的目標實現都離不開創新，具體到我所在的企業，創新不僅是技術創新，還包括管理創新和業務創新。在中國企業實現跨國經營的過程中，目前第二階段的出海企業以製造業的民營企業爲主，他們出海的目的和模式已經與第一階段的出海企業有很多不同。這個階段的企業走出去實現全球化運營，需要考慮所處企業與行業生命週期曲線的不同階段特點，明確微笑曲線的躍遷類型，以及如何找到並銜接好第二成長曲線。對於人才的培養和職業發展，我提出了「四懂」原則：懂自己的專業，懂公司的業務，懂如何承擔管理職能，懂自己所在行業的發展規律。要實現個體的高質量發展，必須堅持用長期主義打造「T」型人才，透過持續豐富知識結構、能力素養以及工作經歷的組合，把「一橫」畫得更寬，「一豎」畫得更深，從而形成自己的比較競爭優勢。
作爲傳統油氣行業企業，我所在的公司透過持續的業務創新、技術創新和管理創新，在過去四年中領先國內外一流同行率先走出了行業週期的低谷，並創造了盈利年均複合增長率175%的優異業績表現。其中，大約有一半成長來自於創新的貢獻，這就是一個現實的、透過踐行新質生產力實現高質量發展的案例。爲了適應高質量發展階段的要求，企業需要學會如何在宏觀環境、中觀行業層面進行系統分析，根據個體差異去思考微觀企業的應對之策。其間，應儘量避免由於以偏概全的認知偏差，而導致在戰略制定中造成的重大決策錯誤。