18歲那年，兩個同齡人不約而同地讀到一本叫[矽谷之光]的小書，裏面講述一批在矽谷創業的年輕人，其中最出名的叫喬布斯，他打算反叛全世界。從此，這兩個人被他的精神和風格、乃至穿著所迷惑，此後的三十年裏，喬布斯像一個卡夫卡式的存在，他啓迪了一代人，同時也禁錮了一代人。雷軍和張小龍出生於1969年，此時，分別就讀於武漢大學和華中科技大學。
在很長的時間裏，他們是中國最好的程式員之一，甚至他們認爲自己將一輩子都是程式員。1996年，雷軍在北京創辦了最早的BBS站點——西站，張小龍則在廣州開發出令人驚豔的電子郵箱FOXmail。再後來，雷軍加入金山軟體，張小龍則在2005年被上市不久的馬化騰收編。他們一度都被認爲已經過氣，可是，就在2011年，卻因風雲際會，這兩個「喬布斯信徒」意外地匹馬單騎，從邊緣地帶殺到了時代的中央。
2010年10月19日，一款基於手機通訊錄的社群軟體KiK登陸蘋果商店（App Store）和安卓商店（Android Market），它可在本地通訊錄直接建立與聯繫人的連接，並上實現免費簡訊聊天，因功能簡潔而具有病毒傳播性，在短短15日之內，吸引了100萬的使用者。雷軍是中國的第一個仿效者，他僅僅用了一個月的開發時間，在12月10日發佈了第一款模仿Kik的產品——米聊。他派人去深圳的騰訊總部打探，看有沒有人也在做類似的產品，傳回的訊息是讓他放心的，「如果騰訊介入這個領域，那米聊成功的可能性就會被大大降低，介入得越早，我們成功的難度越大。」
雷軍沒有發現偏居廣州一隅的張小龍。在騰訊主管郵箱業務的他幾乎同時盯上了KIK，他帶著一隻不到十人的小團隊，用六十多天的時間完成了第一代研發。2011年1月21日產品推出，定名微信。
微信的開屏介面是張小龍親自選定的，「我們的設計師給出了好幾個方案，其中一個是月球表面圖，有很浩瀚的宇宙感，我建議改成地球。上面是站一個人、兩個人還是很多人，也討論了一陣，最終決定，只站一個人。」
這就是後來每個人都很熟悉的微信開屏頁：一個孤獨的身影站立在地平線上，面對藍色星球，彷彿在期待來自宇宙同類的呼喚。
接下來的幾個月裏，背靠騰訊強大的社交資源，張小龍「獵殺」雷軍。就如同所有美國網路產品的中國化改造路徑一樣，脫胎於KIK的微信很快迭代演化，分別上線了圖片分享、語音聊天、「搖一搖」、「漂流瓶」等功能，持續的迭代讓人驚喜連連卻也引來不同的爭議，在一個版本上，張小龍讓同事在啓動頁上加了一句話：「如果你說我是錯的，你要證明你是對的」。到7月，微信推出「檢視附近的人」，微信的日增用戶數一躍而達到了驚人的10萬以上，用張小龍的話說，「這個功能徹底扭轉了戰局。」
微信的意外火爆，讓陷入微博苦戰的馬化騰一下子得到解救。在過去的一年裏，3Q大戰讓他心力交瘁，而新浪微博的狂飆崛起更是讓他感覺到社交話語權旁落的致命危機，他在騰訊微博上投注了巨大的熱情，靦腆的他甚至親自出面拉人開博，可是經驗又告訴他，能夠戰勝微博的一定不是另外一個微博。而此時，微信的出現，則讓他瞭望到一個新戰場，他稱之爲「騰訊登上移動網路大船的第一張站臺票」，到年底，微信的用戶量突破6000萬，馬化騰對部屬們說，「微博的戰爭結束了。」
張小龍的「匹馬救主」，不但遏制了新浪微博，同時也終結了他的同齡人雷軍的社交大夢。米聊的落敗一度讓雷軍意氣闌珊，不過，很快他從網路「降維」到實體產業，在他看來，喬布斯已經打開了「潘多拉的魔盒」，可是，在手機製造領域裏，幾乎沒有人真正的理解正在被喬布斯重新定義的未來。
從4月份開始，雷軍把全部精力轉移到智慧型手機的研發，他組建了一隻200多人的團隊，其中一半來自金山、微軟、摩托羅拉和谷歌，他還四處遊說，得到了4100萬美元的融資。從一開始，雷軍就試圖用別人從來沒有嘗試過的方式推銷他的手機，他在網路上運營了一個叫MIUI的社羣，聚集了數萬對智慧硬體感興趣的發燒友，他聲稱自己的手機將「爲發燒而生」。他把手機的發佈會選定在北京798藝術園區，場內有400個座位，其中200個留給了MIUI的發燒友們。
8月16日，身穿黑色T恤和藍色牛仔長褲的雷軍出現在小米手機的發佈會上，現場因爲湧進過多的粉絲而擁擠不堪，甚至連凡客的陳年都因遲到而被堵在場外。第二天的媒體報導描述說，「雷軍昨日的出場扮相，像極了喬布斯，而整個小米手機發佈會現場也與每年蘋果的產品發佈會如出一轍。」雷軍用長長的兩個小時，向全國的媒體記者和他的發燒友們描繪了即將誕生的手機，「它是國內首款雙核1.5G手機，全球主頻最快智慧型手機」，他介紹說，蘋果iPhone 4是單核1G的CPU，小米手機是雙核1.5G的CPU，單是從這個指標方面，小米手機的運算速度是蘋果iPhone 4的3倍。「我強烈推薦所有移動網路的同行同時使用iPhone和Android。唯一遺憾是我的iPhone沒電了，小米手機還有60%電量。」
雷軍的演講不斷被掌聲和笑聲打斷，他十分完美地扮演了喬布斯的「中國附體者」，後來因此被戲稱爲「雷布斯」。而小米手機則是對蘋果手機的一次精神克隆，雷軍把喬布斯的極簡主義風格完全複製到自己的小米手機，他甚至在演講中宣稱，「沒有設計是最好的設計。」
整個小米發佈會飄散著喬布斯和蘋果的幽靈，到最後，當價格公佈的時候，雷軍終於亮出了真正的「中國厲斧」：1999元的定價，不到蘋果iPhone 4的一半。「這是我們的割喉價」，雷軍大聲說。
雷軍的此次發佈會是中國製造史上的一個經典時刻，它堪比1984年的海爾張瑞敏砸冰箱。如果說，後者意味著標準化製造和質量意識的甦醒，那麼，8月16日則是網路精神對傳統制造業的一次致命突襲，它以十分突兀和另類的方式完成了革命性的融合。
在後來的半年裏，小米手機成爲最暢銷的手機產品，銷量狂飆般地突破100萬臺，它全部在網上交易完成，完全沒有地面管道的支援，對於所有制造業者來說，幾乎是一個不可能的奇蹟。雷軍提出「專注、極致、口碑、快」的經營七字訣，全面顛覆了製造業的自信和核心價值觀。