公司治理新視野

中國存在做空機制嗎?

鄭志剛：也許允許融券只是使中國資本市場具備了做空機制這一重要的市場監督力量的「外形」，但由於若干原因，而缺乏其「實質」。

2020年8月6日

家族信託基金與噹噹網「控制權紛爭」的解局

鄭志剛：俞李無休止紛爭不僅影響噹噹正常經營，也會使他們利益受損，那麼如何才能在家庭糾紛和公司經營間建立一道隔離帶和防火牆？

2020年7月14日

合夥人制度將帶給法拉第未來怎樣的未來？

鄭志剛：從目前披露的有限資訊看，FF合夥人制度依然存在一些有待明朗和改進的地方，該制度究竟給FF帶來怎樣的未來，仍存在不確定性。

2020年7月9日

如何保護非公衆公司的中小股東權益？

鄭志剛：從公司治理角度解讀噹噹網公章搶奪事件，更多體現的是中小股東在維護自身投資權益過程中的無助和無奈。

2020年5月12日

瑞幸醜聞後，中概股會「集體迴歸A股」嗎？

鄭志剛：瑞幸造假醜聞曝光後，中概股是否會像傳聞一樣集體逃離美國，甚至集體走向迴歸中國A股之路呢？

2020年5月6日

「準經濟危機」對公司治理帶來的挑戰

鄭志剛：新冠疫情引發的「準經濟危機」下，公司治理究竟應該進行哪些調整，以應對類似的外生衝擊對企業正常經營管理活動產生的巨大影響。

2020年4月24日

救助疫情引發「準經濟危機」的策略選擇

鄭志剛：這次由蔓延全球的新冠肺炎疫情引發的「準經濟危機」的根源是「經濟系統之外的衝擊」和「金融市場之外的恐慌」。

2020年4月17日

瑞幸財務造假：公司治理去哪兒了？

鄭志剛：瑞幸醜聞竟然發生在堪稱法規完備、監管嚴厲的美國資本市場。顯然上市公司的治理，僅靠內部監督是遠遠不夠的。

2020年4月8日

集體訴訟制度登陸中國資本市場意味著什麼？

鄭志剛：對上市公司而言，集體訴訟制度的引入意味著未來將面臨更多訴訟的可能性，對公司規範經營、合規治理提出更高的要求。

2020年3月18日

從新冠疫情看公共衛生治理的認識誤區

鄭志剛：公共衛生領域治理能力的提升不僅需要分散的決策機制，資訊透明，還需要國家社會和民衆透過對公共衛生服務的公共品經濟屬性形成共識。

2020年3月3日

通往地方善治之路: 廣東深圳疫情控制相關立法的啓示

鄭志剛：疫情和其他自然災害最初往往具有典型的地域特徵，只有具有當地資訊的機構才能更好地因地制宜做出科學合理的決策。

2020年2月19日

董事會是公司治理所必須的嗎？

鄭志剛：圍繞設置董事會所應遵循的原則，從明清時期晉商商號治理實踐中，我們將能從中得到哪些啓發？

2020年2月11日

如何爲獨角獸企業設計股權結構？

鄭志剛：新經濟企業的特徵決定了我們對於獨角獸企業開展股權結構設計並不能簡單遵循傳統企業的邏輯。那我們究竟應該如何爲其設計股權結構？

2020年1月15日

進入「20年代」的中國資本市場

鄭志剛：從上個世紀90年代初的建立，中國資本市場已步入「而立之年」。回顧過去的10年代，我們應如何看待步入「而立之年」的中國資本市場？

2020年1月8日

國企改革：從股份制改造到所有制混合

鄭志剛：一個兼顧民資利益，使民資激勵相容，鼓勵民資積極參與混改的國企改革政策將幫助民資形成未來發展的穩定預期，增強民資投資的信心。

2019年12月31日

國企間的「混」爲何沒有達到混改真正目的？

鄭志剛：爲何原本以「引入民資背景的戰投，實現所有制混合」爲內容的混改，在實踐中卻演變爲國企與國企之間「同一所有制之間的混合」？

2019年12月20日

格力股改：走完國企改制的「最後一公里」

鄭志剛：格力股改圍繞國企改制如何走完「最後一公里」，以及如何設計股權結構加強公司控制等，突破了以往固有的模式，開展了積極和有益的探索。

2019年12月6日

阿里迴歸亞洲市場未來面臨的挑戰

鄭志剛：在阿里以迴歸亞洲市場展開的新一輪資本市場國際化戰略實施進程中，香港二次赴港上市僅是開了一個好頭，未來前進道路上依然面臨諸多挑戰。

2019年11月28日

格力控股權受讓與國有控股上市公司治理範式的轉變

鄭志剛：如何協調兩種不同來源和構成的「資本投資運營公司」，將是國資未來實現從管企業到管資本轉化和切實推進國企混改的關鍵環節所在。

2019年11月6日

合夥人制度何以成爲阿里傳承的制度憑藉？

鄭志剛：合夥人制度是馬雲所謂的推動阿里傳承計劃順利進展的關鍵制度。該制度何以能成爲阿里傳承中重要的制度憑藉？

2019年9月20日

阿里巴巴：資本市場發展走過的二十年

鄭志剛：阿里巴巴帶來的不僅是支付的輕鬆和生活的便捷，也爲如何完成企業傳承和實現基業長青帶來啓迪。

2019年9月11日

殭屍企業的全面退出和資本市場「預算軟約束」的硬化

鄭志剛：國有*ST公司存在嚴重的「救濟依賴症」，且獲得更多政府直接補助與間接支援的國有*ST公司面臨更爲嚴重的預算軟約束問題。

2019年8月19日

成爲今天的碧桂園，他們做對了什麼？

鄭志剛：2012年碧桂園首推名爲「成就共享」的項目跟投激勵制度，成爲中國房地產業事業合夥人制度的開始，其管理團隊究竟做對了什麼呢？

2019年7月17日

實施員工持股計劃，這兩家民企做對了什麼？

鄭志剛：好的公司治理制度，不僅是讓股東行使所有者權益，也爲了讓股東或員工相信，這是公司實施各項計劃的莊嚴承諾。

2019年7月11日