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《市值管理評論》
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小米的蝴蝶效應

周掌柜:小米是一家擁有頑強生命力和進攻性的公司,但它並不是神話,其戰略的核心秘密,就是製造一種基於手機設備的全新主導。
2018年7月9日

抖音的新現象與新思維

周掌柜:新現象——抖音深化了「手機電視化「的全新時代。新思維——融合PGC和UGC的全新AI智能發行方式將逐漸成為主流。
2018年7月3日

華為「嚇人技術」的30年往事

周掌柜:「嚇人技術」是突發奇想,還是純粹的媒體噱頭?雖然嚇到多少人無從考證,但它不會僅僅是個傳播提法。
2018年6月13日

聯想的諾曼底

周掌柜:「諾曼底登陸」對於聯想,是智能化創新的背水一戰,這場戰役艱巨而系統,也需要奇兵。
2018年6月5日

騰訊和阿里的新零售「代理人戰爭」

周掌柜:新零售本質是在線下零售「廢墟」上流量價值再造和零售系統上價值鏈再造,互聯網巨頭戰略競賽背後是新零售對於流量、認知和成本的再認識。
2018年4月16日

AI未來手機

周掌柜:用戶簡單需求背後複雜的技術推演,是智能手機行業迫切需要幫助用戶解決的問題,未來手機不可避免的正面與互聯網公司比拼用戶體驗。
2018年3月14日

比特幣與「新文明衝突」

周掌柜:比特幣、ICO和區塊鏈的本質已超越科技創新,全球管理者應將視線從基於地緣政治的「舊文明衝突」轉移到基於科技價值觀的「新文明衝突」上。
2018年2月26日

「印度管理」全面超越中國嗎?

周掌柜:管理最終應該回歸商業的本質,不是「錢生錢」,也不是「股東利益最大化」,而是「價值創造」和「服務客戶」。
2017年12月12日

全球科技巨擘大戰AI

周掌柜:在AI商業模式並沒有成熟的情況下,AI生態競爭領域有三個本質的追問:用戶主體還是平台主體?誰是超級智能平台?什麼是超級智能入口?
2017年11月28日

榮耀手機的戰爭與和平

周掌柜:業界的兩個關切和懷疑:「榮耀打法」核心競爭力是否存在?華為終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功?
2017年9月26日

百度的兵工廠

周掌柜:百度把「服務用戶」的競爭片面理解為「武器競賽」,就會像一個兵工廠持續生產武器卻失去道德認同一樣。
2017年9月12日

華為手機的光榮與夢想

周掌柜:為什麼號稱技術驅動的華為似乎沒有黑科技?什麼底氣讓華為旗艦的價格對標蘋果?華為手機只會模仿不會創新?
2017年9月5日

老徐和他的農村「新消費」

周掌柜:農村商業更具備顛覆性,在城市化前迎來了互聯網化,在互聯網普及前,已被微信、支付寶等移動互聯網武裝。
2017年8月23日

誰是BAT的接班人?

周掌柜:BAT真正競爭對手不是希望成為它們的企業,更不是延續早期BAT戰略的頭條、美大和滴滴,而是工業互聯網時代塑造新競爭的跨界巨頭。
2017年7月4日

特斯拉式人生

周掌柜:特斯拉是怎樣的公司,馬斯克是怎樣的人已不重要,關鍵是其核心用戶是一個高勢能群體,他們幫助特斯拉打贏了一場超維度品牌戰爭。
2017年6月20日

Vivo的戰略盲點

周掌柜:Vivo的領導者需要創造性的戰略思想,它不太可能被OPPO打敗,失敗最有可能來自於熱切而盲目的定義自己。
2017年6月5日

樂視:被夢想腐蝕的競爭力

周掌柜:很多人對於跌倒了能爬起來、越挫越勇的賈躍亭都是充滿期待的,但從最近的各種危機來看,究竟跌倒幾次爬起來的他最接近大成?
2017年4月24日

金立戰OV

周掌柜:2017年智能手機的競爭註定超越2016年的激烈程度,和OPPO、vivo基因相同的金立能否成為黑馬?
2017年4月6日

藍頂商人柳傳志

周掌柜:柳傳志更像現代版的張之洞,一個鋪路人,一個守望者,一個粘合者,用生命粘合在社會和商界的縫隙處。
2017年3月21日

OPPO鏖戰東南亞

周掌柜:在東南亞,OPPO對三星發出強有力的挑戰。同時,這也是中國消費電子在國外市場最犀利的進攻之一。
2017年3月7日
周掌柜,知名商業戰略思想研究專家,中國「戰略思想諮詢」行業開創者,多家全球領先公司戰略顧問。周掌柜戰略思想諮詢團隊長期專註於戰略思想、內生性競爭力、增長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究,通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司,呈現市值管理最新動態。
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