《市值管理評論》
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企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌柜:現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」,聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎?
2019年5月14日

另一個視角看漢能

周掌柜:漢能是一家複雜且極具挑戰的標的,它折射出中國經濟和資本市場從亢奮回歸常態的一個普遍性事實,也摻雜著國家產業政策波動帶給企業的深刻影響。
2019年5月7日

Uber和滴滴背後「懸崖式監管」

周掌柜、宋欣:滴滴和Uber同樣面臨科技與治理相互碰撞導致的「懸崖式」監管,但美國監管意在疏散人群,中國則壓縮矛盾。
2019年4月30日

用聯想再造聯想

周掌柜:這一年聯想發生了哪些變化?聯想誓師大會的背後隱含著哪些戰略性轉變?這艘大船能否繼續承載國人科技立國的願望?
2019年4月23日

劉強東和馬雲的另類戰爭

周掌柜:馬雲重新定義了「加班」,劉強東則重新定義了「兄弟」,但榨乾奮鬥者的時代已經過去,回歸平常人的生活和邏輯是每一位時代大佬必須面對的真問題。
2019年4月15日

德國博世百年風雨啟示錄(下):實業強國

周掌柜、宋欣、凱德:專注於製造業和實體經濟的博世並未因「保守」而被淘汰,其寶貴經驗值得中國產業界借鑒。
2019年3月19日

滴滴的戰略懸崖

周掌柜:如今最值得滴滴反思的就是:作為一家高科技出行服務公司,滴滴究竟在「研發投入」和「品牌服務」上做了什麼?
2019年2月19日

為什麼人們熱愛張小龍?

周掌柜:騰訊已從成功的中年人進入到對「老齡化「的恐懼中,微信雖然仍如孩子般的讓人喜愛,但用戶已失去當初對其顛覆式創新的怦然心動。
2019年1月15日

德國博世百年風雨啟示錄(中):企業家苦難

博世的精神肖像折射出西方工業革命開啟後,東西方一大批優秀企業家相同的實業理想,與當今中國製造的實業領袖們有著跨越時空的契合。
2018年11月13日

德國博世百年風雨啟示錄(上):向死而生

本文講述德國博世的故事,深度解讀德國製造華麗轉身的成長道路,「實業+普惠」的德國工業化道路是否會為「中國特色」帶來借鑒?
2018年11月7日

任正非與華為價值觀

周掌柜:「文化價值觀融合性」缺乏,是一個未來華為要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題,發明家和思想家能否在華為活下來?
2018年10月23日

中國平安的「大象鼻子」

周掌柜:中國平安的戰略進化更多依靠的不是大象一樣的身軀,而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子,「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。
2018年10月10日

用華為打敗華為(上)

周掌柜:華為手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生,重複著「華為」打敗「華為「的自我進化邏輯。
2018年8月28日

快手:下一個超級平台?

周掌柜:投資者對於快手短視頻對廣泛年輕人的滲透率非常有信心,唯一的顧慮就是其內容大而雜的特點是否偏離城市用戶的體驗需求。
2018年8月21日

小米的蝴蝶效應

周掌柜:小米是一家擁有頑強生命力和進攻性的公司,但它並不是神話,其戰略的核心秘密,就是製造一種基於手機設備的全新主導。
2018年7月9日

抖音的新現象與新思維

周掌柜:新現象——抖音深化了「手機電視化「的全新時代。新思維——融合PGC和UGC的全新AI智慧發行方式將逐漸成為主流。
2018年7月3日

華為「嚇人技術」的30年往事

周掌柜:「嚇人技術」是突發奇想,還是純粹的媒體噱頭?雖然嚇到多少人無從考證,但它不會僅僅是個傳播提法。
2018年6月13日

聯想的諾曼底

周掌柜:「諾曼底登陸」對於聯想,是智慧化創新的背水一戰,這場戰役艱巨而系統,也需要奇兵。
2018年6月5日

騰訊和阿里的新零售「代理人戰爭」

周掌柜:新零售本質是在線下零售「廢墟」上流量價值再造和零售系統上價值鏈再造,互聯網巨頭戰略競賽背後是新零售對於流量、認知和成本的再認識。
2018年4月16日

AI未來手機

周掌柜:用戶簡單需求背後複雜的技術推演,是智慧手機行業迫切需要幫助用戶解決的問題,未來手機不可避免的正面與互聯網公司比拼用戶體驗。
2018年3月14日
周掌柜,知名商業戰略思想研究專家,中國「戰略思想諮詢」行業開創者,多家全球領先公司戰略顧問。周掌柜戰略思想諮詢團隊長期專注於戰略思想、內生性競爭力、增長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究,通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司,呈現市值管理最新動態。
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