《市值管理評論》
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榮耀手機的戰爭與和平

周掌柜:業界的兩個關切和懷疑:「榮耀打法」核心競爭力是否存在?華為終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功?
2017年9月26日

百度的兵工廠

周掌柜:百度把「服務用戶」的競爭片面理解為「武器競賽」,就會像一個兵工廠持續生產武器卻失去道德認同一樣。
2017年9月12日

華為手機的光榮與夢想

周掌柜:為什麼號稱技術驅動的華為似乎沒有黑科技?什麼底氣讓華為旗艦的價格對標蘋果?華為手機只會模仿不會創新?
2017年9月5日

老徐和他的農村「新消費」

周掌柜:農村商業更具備顛覆性,在城市化前迎來了互聯網化,在互聯網普及前,已被微信、支付寶等移動互聯網武裝。
2017年8月23日

誰是BAT的接班人?

周掌柜:BAT真正競爭對手不是希望成為它們的企業,更不是延續早期BAT戰略的頭條、美大和滴滴,而是工業互聯網時代塑造新競爭的跨界巨頭。
2017年7月4日

特斯拉式人生

周掌柜:特斯拉是怎樣的公司,馬斯克是怎樣的人已不重要,關鍵是其核心用戶是一個高勢能群體,他們幫助特斯拉打贏了一場超維度品牌戰爭。
2017年6月20日

Vivo的戰略盲點

周掌柜:Vivo的領導者需要創造性的戰略思想,它不太可能被OPPO打敗,失敗最有可能來自於熱切而盲目的定義自己。
2017年6月5日

樂視:被夢想腐蝕的競爭力

周掌柜:很多人對於跌倒了能爬起來、越挫越勇的賈躍亭都是充滿期待的,但從最近的各種危機來看,究竟跌倒幾次爬起來的他最接近大成?
2017年4月24日

金立戰OV

周掌柜:2017年智能手機的競爭註定超越2016年的激烈程度,和OPPO、vivo基因相同的金立能否成為黑馬?
2017年4月6日

藍頂商人柳傳志

周掌柜:柳傳志更像現代版的張之洞,一個鋪路人,一個守望者,一個粘合者,用生命粘合在社會和商界的縫隙處。
2017年3月21日

OPPO鏖戰東南亞

周掌柜:在東南亞,OPPO對三星發出強有力的挑戰。同時,這也是中國消費電子在國外市場最犀利的進攻之一。
2017年3月7日

OPPO和VIVO的「人民戰爭」

周掌柜:OPPO、VIVO迅速崛起的背後,其實是認知人民、認知規律的必然結果,但其成功經驗可以延續和複製嗎?
2016年9月1日

張瑞敏變法

周掌柜:看上去個性低調的張瑞敏為何需要保持對媒體和商業社會強大的輿論控制力?這是客觀形成還是有意為之?
2016年8月17日

任正非的苦難輝煌

周掌柜:任正非本人不願被審視,不屑被爭論。我們無法感知他的孤獨和痛苦,註定也無法理解他的多維和豐富。
2016年7月27日

小米的新長征

周掌柜:實業需要基礎積累,非互聯網思維可以達到;沒有絕殺戰略的布局,再大的生態也都可能成為對手的靶子。
2016年7月13日

張小龍的星空

周掌柜:微信開機畫面中,那個面對藍色星球的背影就是張小龍,他從未解釋過為何希望用這種方式被銘記。
2016年6月29日

華為能否走出戰略無人區?

周掌柜:任正非最近表示,華為創新進入了無人區,對智能時代也認知不足。他內心最大的恐懼或許是遠離人群和無法準確定義敵人,而孤獨可能導致誤判一個嶄新的時代。
2016年6月14日

聯想的戰略悖論

周掌柜:儘管凝聚偉大基因和市場期待,聯想正淪為一家看上去很美的公司,其戰略悖論深刻而隱蔽。聯想面對的挑戰,也是今天中國經濟系統性問題的展現。
2016年5月31日

蘋果投資滴滴劍指人機智能時代

FT中文網專欄作家周掌柜:蘋果的生態正在被超級應用智能化擊穿,其投資滴滴,目的是試探性的布局擊穿APP應用生態的人機智能技術,或許類似「大手筆」僅僅是一個華麗的開頭。
2016年5月16日

樂視生態的七大戰略性風險

周掌柜:樂視大手筆生態運作是否會為公司帶來系統性風險?樂視生態是否健康?對這兩個命題的討論,應佐以大量事實論證,而非純粹空談式的價值判斷。
2016年5月5日
周掌柜,知名商業戰略思想研究專家,中國「戰略思想諮詢」行業開創者,多家全球領先公司戰略顧問。周掌柜戰略思想諮詢團隊長期專註於戰略思想、內生性競爭力、增長瓶頸、技術創新趨勢等理論研究,通過大量基礎調研和原創管理模型幫助華為等企業解決業務挑戰。本專欄聚焦全球領先公司,呈現市值管理最新動態。
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