藝術生態
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對話喬志兵:藝術向前走

這位上海油罐藝術中心的館長表示,操持一家藝術機構如同一場修煉。親歷行業週期,讓他開始重新思考與藝術有關的使命、尊重以及堅持。
16小時前

對話亞當•韋恩伯格:惠特尼美術館不是一棟大樓,而是一種思想

吳可佳:惠特尼美國藝術博物館館長回顧自己在這家藝術機構的三十年生涯,並闡述在當今的紛亂世界中,一家藝術博物館的身份與角色。
2024年8月30日

對話劉曉都:在邊緣生長出質感

這位深圳坪山美術館的館長表示,以跨界身份在邊緣地帶運營一家藝術機構,也是一次體驗獨特的「格物」與「爲人」經歷。
2024年8月30日

蘇施美術館:從藝術史中打撈「她們」的作品

宋佩芬:這家地處瑞士偏遠山間、遠離塵囂的美術館,卻致力於重新發現那些在男性敘事所主導的藝術史中被埋沒的女性藝術家。
2024年8月23日

浦東美術館館長李旻坤:我是藝術外行人

薛莉:開館3年的浦東美術館以一系列高質量展覽贏得口碑。董事長李旻坤自稱「兼任浦東美術館觀衆」。
2024年8月16日

丁乙:藝術家需要不斷了解自己和世界

Luning Wang:在Château La Coste舉辦「預示與回望」大型回顧展的藝術家丁乙,講述有關藝術創作的視野和意識。
2024年8月16日

畫廊主Timothy Taylor:選藝術家主要看直覺

薛莉:作爲諸多知名藝術家的幕後推手,Taylor談論40年藝術經紀的祕訣以及和英國皇室家族聯姻對生意的影響。
2024年8月9日

大館藝術主管皮力:觀衆想看的展,和我們想讓觀衆看的展

薛莉:在商業氛圍濃厚的香港,觀衆能否消化「布魯斯•瑙曼」這樣的藝術展?皮力希望先把觀衆帶到當代藝術的起源中去。
2024年8月2日

全球最大主權基金掌舵人的「糧倉藝術展」

宋佩芬:作爲挪威Kunstsilo美術館的創辦人,尼古拉•坦根推動將一座廢棄的糧倉改造成了北歐現代藝術的新地標。
2024年7月19日

對話勞倫斯•何浦林:藝術遷徙中的得與失

走過近三十年的發展歷程,這位香格納畫廊的創辦人表示,在追隨藝術的遊牧中,他也能感受到時代潮汐的變與不變。
2024年6月18日

對話周大爲:藝博會的核心就是交易,我必需迴歸商業本質

在這位ART021的聯合創辦人看來,當下場面熱烈的藝博會並非前途無憂。對於未來,他所能相信的還是優勝劣汰的邏輯。
2024年5月31日

Fotografiska集團尤倫•羅斯:藝術機構如何平衡「情懷」與「營收」?

Luning Wang:這位Fotografiska集團的執行主席表示,藝術機構的可持續發展任重道遠,「首先應獲得藝術界認可,其次纔是商界的信任。」
2024年3月28日