周掌櫃：業界的兩個關切和懷疑：「榮耀打法」核心競爭力是否存在？華爲終端是否有能力讓兩個手機品牌同時成功？

針對外界對餓了麼能否獨立發展的議論，張旭豪說，創業者都喜歡獨立發展，但關鍵是能不能把這個結果做出來。

劉曠：不論是上門美容，還是到店O2O平臺，經過幾年發展，網路在整個美容市場的規模佔比始終拿不上臺面。

閆曼：某些找不準市場需求，又無法成爲網紅的創業者，可能會選擇來一場「現象級事件行銷」。

分析師們表示，漲價可能意味著投資人要求滴滴減少補貼支出，但也可能是該公司認爲它不再需要在價格上競爭。

「燒錢」已經成爲今天中國網路行業流行的商業模式。有觀點認爲，這種風氣預示著行業泡沫已經臨近破滅。上世紀90年代的網路泡沫時期，矽谷公司曾遊說投資者利潤不再重要，如今中國的網路公司也一樣迷上了虧錢。

中國最大送餐和團購公司的此輪融資表明資金仍在湧入中國O2O領域

重創新實驗室創辦人王冠雄：網路經濟發展到今天，網路巨擘必須和線下實體經濟深度融合，在美團、大衆點評戰略合併後，這一趨勢將強化，而整個O2O度過寒冬後，春天也不會遠了。

合併後的新公司將佔據中國O2O市場80%的份額，並對百度糯米構成更大威脅

長石資本何華峯：中國創投圈由熱轉冷，7月股災是拐點，這對於可以活下來的企業是好事，不僅能幫助消滅競爭對手，也讓競爭更加理性。寒冬過去，它們將成爲各領域的領跑者。

過去兩年來，在幾乎所有中國創業者、投資人中，當被問到要做什麼、投什麼時，都會說我「要做O2O」——它好像成了一個新的點石成金咒語。然而你真的瞭解O2O（Online To Offline）模式嗎？O2O與其他電子商務模式比較，優勢與短板在哪裏，會帶給中小創業者哪些新機會？本期教程8個問題測試你對O2O的瞭解程度。

長石資本何華峯：最近五至十年，中國率先抓住了移動網路產業革命浪潮，開啓了一個千年難遇的黃金時代。90後創業者會有很多失敗，但他們有太多機會可以重來。

中國零售業的這兩大巨擘將進行換股交易，發展整合線上及線下業務的「新型商業模式」。業內分析人士稱，該交易將幫助他們更好地與對手京東展開競爭。

Lex專欄：假設是亞馬遜收購百思買20%股權，這筆交易必將招致激烈反對。一家處於高速成長的網路巨擘，爲何要投資一家銷售停滯、且不具備高利潤率的傳統企業？

重創新實驗室創辦人王冠雄：在非理性繁榮之後，整個中國O2O產業將迎來寒冬，儘管如此，我依然看好該行業，因爲移動網路對服務業的改造程度，將會超過其對零售行業的改造。

對中國O2O行業心懷戒備的投資者是情有可原的。如今這一領域的企業正競相以低於成本的價格提供服務，以求搶佔用戶和地盤。但這場慘烈爭奪的結局如何卻無人知曉。

因一二季度財報令人失望，百度市值蒸發120億美元，爲恢復投資者信心，百度啓動股票回購

業績不及預期，中國內地股市大跌，都對百度股價造成影響，週一大跌8%