聯合利華 - FT中文網

聯合利華

每週4天工作制：來自冰島的經驗

當工人減少工作天數也能獲得同樣的工資時，即使是老闆也能從中獲益。

2021年7月11日

「我覺得自己被遺棄了」：大學畢業生的艱辛求職路

英國《金融時報》的一項調查顯示，進入職場的人面臨著激烈的競爭和艱鉅的評估。

2021年6月29日

早餐爲什麼漲價了？

自疫情開始以來，生產早晨主食的原材料價格持續飆升。

2021年5月28日

雀巢的背「水」一戰

這家瑞士集團的扭虧爲盈得益於其嚴謹的併購戰略。

2021年2月19日

後新冠時代：迴歸基本的購物習慣會否持續？

疫情期間，消費者回歸他們認識了幾十年的品牌，而跨國公司在規模和供應鏈管理上的優勢充分發揮。問題是，消費者行爲的哪些轉變會持續下去？

2020年11月9日

Facebook的抵制者出於怎樣的動機？

隨著企業廣告預算因新冠疫情而面臨壓力，人們很容易對企業抵制Facebook的動機產生懷疑。我認爲抵制行動可能並不無私。

2020年7月6日

全球大型廣告商紛紛撤回社群媒體廣告

廣告主們擔心，今年美國總統大選前，製造分裂的內容和仇恨言論將在Facebook和Twitter等平臺上氾濫。

2020年6月28日

英國人不再愛喝紅茶

英國人均茶葉消費量仍位居全球前三，但喝茶這種持續了幾百年的熱情正在減弱，因爲年輕人更青睞咖啡或者高檔花草茶。

2020年5月25日

聯合利華：封鎖降低了人們的儀容標準

聯合利華最新財報顯示，封鎖改變了人的習慣，其頭髮護理產品和護膚品的銷售受影響，但家居清潔產品的銷售大幅成長。

2020年4月24日

卡夫亨氏：削減成本之後渴望成長

卡夫亨氏合併後進行了大幅成本削減，但現在正轉向增加投資，嘗試利用產品創新、電子商務和數據驅動的行銷，重新面向未來定位品牌。

2019年3月7日

FT社評：廣告主向Facebook和谷歌發出挑戰

一些大客戶正在嚴厲批評由谷歌和Facebook壟斷的數字廣告市場，聯合利華就威脅將廣告從發佈不良內容的平臺撤下。

2018年2月13日

卡夫亨氏放棄收購聯合利華

巴菲特持股的這家美國食品集團表示，收購意向在早期階段被公開，而聯合利華表明不希望合併，因此決定放棄。

2017年2月20日

聯合利華CEO教你如何著眼長遠

曾在雀巢和寶潔擔任高階主管的保羅•波爾曼，上任聯合利華CEO之初就宣佈取消發佈季度盈利指引。本期《高階視點》中，他介紹了聯合利華的商業哲學。

2015年11月5日

聯合利華入股淨水企業沁園集團

購入淨水企業沁園集團多數股份，是聯合利華十多年來在中國的最大一筆收購

2014年3月11日

企業應承擔多少社會責任？

FT專欄作家邰蒂：我認爲，企業應意識到自己對社會的整體影響，但確定規則和實現整體社會目標的責任主要在政府，而非企業。

2012年2月21日

聯合利華CEO：收入翻番不靠併購

波爾曼的表述，意味著該公司目標實現每年7%至8％的有機成長

2011年6月13日

中國官方承認聯合利華有權漲價

這家消費產品巨擘本月曾因公佈漲價意圖而受到處罰

2011年5月30日

日化巨擘漲價：誰之過？

FT中文網專欄作家葉檀：四大日化品牌商品下月集體漲價的傳聞，在中國掀起了軒然大波。但我認爲，與其責怪企業漲價，不如責怪全球央行的負利率政策。

2011年3月29日

日化巨擘集體漲價涉嫌「價格聯盟」

FT中文網特約撰稿人馬光遠：日化行業四大巨擘選擇同一個時間在中國集體漲價，已經涉及到「壟斷性定價」範疇。

2011年3月28日

Lex專欄：聯合利華收購Alberto

聯合利華收購Alberto表明，即使擁有強大的資產負債表和大約850億美元的市值，這世界也不是你的盤中餐。

2010年9月28日

全球三大消費品集團業績反彈

寶潔、聯合利華和高露潔均得益於亞洲和拉美新興市場的強勁需求

2010年4月30日

聯合利華新掌門不簡單

聯合利華CEO保羅•波爾曼喜歡把自己想像成一個簡單的人。他說：「我來自一個淳樸的小鎮，我的背景很單純，我行事非常簡單，這就是我喜歡消費品的原因。」

2009年5月18日