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安邦:迎接大數據時代
中國安邦集團研究總部:大數據時代已經成爲潮流,開始衝擊我們所處的資訊時代。大數據時代及相關的機會,已經在中國市場出現。把握住大數據時代的企業才能引領未來。
2012年11月15日
Lex專欄:中國網購客「光棍節」狂歡
中國網購節日「光棍節」的銷售規模,已經達到美國「網購星期一」的兩倍。此類節日被指毫無意義,但只要大家都能滿載而歸,誰在乎節日的意義?
2012年11月14日
京東商城開通英文網站 開拓西方市場
中國交易額最大的在線零售商希望藉此提高利潤率
2012年10月24日
分析:蘇寧啓動轉型戰略
中國第二大電器零售商正力圖跨越競爭激烈的電器領域,轉型爲一家全品類零售商,並打通線上與線下業務,打造「中國沃爾瑪」與「亞洲亞馬遜」的結合體。
2012年10月10日
電商爲何鍾情「價格戰」?
中國零點研究諮詢集團徐興旺:如今,中國消費者光顧電子商務平臺購物的習慣已經逐步養成,那麼,爲何「價格戰」依然是電商的鐘情對象?
2012年9月6日
電商大戰的三個常識和三個思考
資深IT經理人王冠雄:法不禁止不爲罪,資本與市場分開,市場經濟不怕競爭,都是常識。不迎合民粹,不泛道德論,不爲區域性犧牲整體利益,則是構建開放社會的需要。
2012年9月6日
Lex專欄:電商大戰中的孫子兵法
京東商城的一個目標是,扼制競爭對手透過較高的實體店售價,來補貼線上價格戰的高成本。信奉孫子思想的人明白,一個戰士必須在弱的時候表現得最強。
2012年8月22日
京東價格戰誰勝誰負?
FT中文網專欄作家徐瑾:人人都愛貪便宜,偏偏不少人厭惡價格戰。電商價格戰是燒錢作秀還是滿盤皆輸?是阻礙競爭還是破壞規則?微博時代,價格戰從來都不僅僅只是價格之爭。
2012年8月21日
阿里巴巴重組
尋求把管理控制權重新集中於創辦人馬雲之手
2012年7月24日
徐水波:行政割據導致中國物流低效
中國電子商務急速發展,對物流提出高要求,而物流業現狀卻是高度分散、高成本、高能耗。中國傳化公路港物流有限公司總裁徐水波接受FT中文網專訪,談物流業發展瓶頸及怪相。
2012年7月19日
人物:京東商城劉強東
在外人眼中,劉強東是個不顧風險、不計損失,只顧往前衝的鐵腕企業家。但用心觀察,你會發現事實恰好相反。他說,最初的失敗教會了自己如何謹慎經營一家企業。
2012年6月26日
京東商城忙擴張
京東創辦人兼首席執行長劉強東否認公司正急於上市,稱京東的現金足夠用到2015年。今後三年京東將投入100億元人民幣,提升在全國的物流及配送服務。
2012年6月15日
樂天:我們將重返中國
樂天在中國的合資網站於上月關閉,成爲這家日本第一大電商發展史上不同尋常的敗筆。外資電商打進競爭殘酷的中國市場十分困難,但樂天表示將重返中國市場。
2012年6月6日
中東特色的上門服務
很少有網店發貨至中東,Shop & Ship專門爲消費者提供中轉式送貨上門服務,將阿拉伯消費者融入全球電商浪潮是樁有利可圖的生意。
2012年6月5日
Lex專欄:亞馬遜股東頭腦發熱?
亞馬遜股票市盈率高達180倍。追捧者稱,這種離譜估值不說明什麼問題,因爲該公司仍在成長期。對此我們只能說,亞馬遜股東應當與公司經理一樣雄心勃勃。
2012年4月28日
分析:靠網店佔領中國市場
中國製造業成本不再低廉,這並非祕密。現在中國市場的銷售成本也變得越來越高。一些擁有新產品的外國企業正在遠離傳統零售管道,投身電子商務。
2012年5月3日
淘寶如何在中國戰勝eBay
案例分析:淘寶如何在相對較短的時間內,把eBay拒於中國市場之外,成爲中國最重要的電子商務平臺,其經驗值得中國和西方企業學習。
2012年3月16日
向頂級域名爭奪戰說不
FT管理編輯希爾:域名分配機構Icann開放了新的通用頂級域名和品牌頂級域名的購買申請,點燃了頂級域名爭奪戰。但企業品牌所有者們不應參戰。
2012年2月24日
沃爾瑪控股中國1號店
這是沃爾瑪加強中國在線業務的重大舉措
2012年5月2日
博弈淘寶
INS國際市場諮詢有限公司研究員劉遠舉:支付寶和信譽評價是淘寶的核心制度,這兩個核心均暗合博弈論。以此審視,現實中激烈紛爭的是非便一目瞭然。
2011年12月12日
誰的淘寶?
中國資深媒體人信海光:淘寶服軟,這既是網民的勝利,也是工具的勝利,當然,它不一定是正義的勝利。但也提醒了馬雲,淘寶還是一個網路社會。
2011年10月20日
淘寶提價很粗暴
資深IT評論人笨狸:淘寶的小賣家們利用淘寶規則「惡意操作」了大賣家。也許小賣家最終會出局,但淘寶徹底輸了,輸在簡單粗暴。
2011年10月14日
淘寶商城提高收費引發在線小商家抗議
近5萬人週四登錄淘寶商城小店主聚集的一個在線視訊聊天室,策劃對淘寶商城的大型商家發起攻擊
2011年10月14日
淘寶商城結成電子商務聯盟
38家中國在線零售商將在tmall.com上開店
2011年9月20日
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