嘉能可 - FT中文網

嘉能可

嘉能可收購超達將獲歐盟批准

這項680億美元的合併交易如能達成，將成爲礦產行業有史以來規模最大的合併案

2012年11月22日

嘉能可最終收購要約獲積極反應

礦商斯特拉塔的好幾家最大投資者表示支援

2012年9月11日

嘉能可籌劃收購斯特拉塔最後妥協提議

以挽救這筆800億美元的併購交易

2012年9月10日

嘉能可-斯特拉塔併購可能遭股東否決

這將使過去10年自然資源行業失敗的併購價值達到近1兆美元

2012年9月7日

嘉能可敦促卡達結束超達合併案僵局

表明其已有意放棄這筆價值高達數百億美元的企業合併

2012年8月22日

嘉能可與中國國際基金公司合作

中國國際基金有限公司是一家很少在媒體露面的香港公司，它正成爲非洲自然資源開發的一支新軍

2012年8月10日

嘉能可前主管訴對手價格操縱

馬克•阿倫以個人名義起訴嘉能可競爭對手路易達孚，稱後者去年曾操縱棉花市場

2012年7月3日

嘉能可威脅放棄與斯特拉塔合併

先前，斯特拉塔第二大股東卡達控股反對現有條款下的合併交易

2012年6月28日

嘉能可-斯特拉塔合併案瀕於流產

礦業公司斯特拉塔的第二大股東、持有其11%股份的卡達主權財富基金反對交易條款

2012年6月27日

嘉能可與斯特拉塔合併受到威脅

斯特拉塔的一些機構投資者認爲合併交易低估了該礦商，揚言阻止合併

2012年2月8日

嘉能可將高價確保與斯特拉塔合併成功

打算支付高於預期的溢價，意在平息投資者對於兩家公司CEO達成君子協議的擔憂

2012年2月6日

Lex專欄：嘉能可/斯特拉塔聯姻恐不順

嘉能可準備與斯特拉塔合併，如此大規模的交易商與礦商的聯姻，前所未有，因而可能引發監管機構的審查。而且，說服斯特拉塔的股東，也不是一件容易事。

2012年2月6日

嘉能可和斯特拉塔啓動880億美元合併談判

該交易將締造一家大宗商品交易和礦業巨擘，改變行業版圖

2012年2月3日

分析：如果嘉能可與斯特拉塔成功合併

這兩家公司若合併成功，將締造一家在動力煤、鋅和鉛等大宗商品領域佔據主導地位的礦業巨擘，合併後的集團將控制大約30%的動力煤國際交易市場，成爲日本、南韓和中國發電廠至關重要的燃料供應商。

2012年2月3日

嘉能可:中國大宗商品需求正在放緩

該公司週二發佈一季度財報，股價下跌4.5%

2011年6月15日

Lex專欄：IPO市場不容盲目樂觀

儘管嘉能可和LinkedIn上市受人熱捧，但不應指望LinkedIn效應會波及到其它公司的IPO。從華爾街到中國，沉悶的股市似乎並未受到太大的感染。

2011年5月26日

嘉能可IPO的「造富效應」

其CEO格拉森伯格身價將接近100億美元，還將造就大批億萬與百萬富翁。

2011年5月5日

忘恩的嘉能可主席

FT專欄作家約翰•加普：嘉能可新任主席馬世民最近發表了歧視女性的言論，而諷刺的是，正是女性、尤其是中國女性，幫助他獲得了今天的位置。

2011年5月4日

嘉能可將調低發行價區間

面對大型投資者的強勁需求，嘉能可想確保上市之後股價能強勁上揚。

2011年5月4日

「愛冒險」的嘉能可

嘉能可在上市前夕，承銷銀行發佈的資訊顯示，其風險偏好遠超一些華爾街投行。

2011年5月3日

嘉能可去年夏天押注穀物價格上漲

這家瑞士公司的交易員還曾公開敦促俄羅斯禁止小麥出口

2011年4月25日

新聞人物：嘉能可CEO格拉森伯格

這個現年54歲的南非猶太人一直迴避拋頭露面，而是以瑞士小鎮爲大本營，默默致力於將嘉能可打造爲一家全球頂級大宗商品交易商，集採購、生產、行銷和交易於一體。

2011年4月19日

FT社評：警惕嘉能可壟斷大宗商品

2010年，嘉能可控制著第三方鋅市場60%的份額，鋅精礦和銅市場一半的份額，鉛市場45%的份額，鋁市場38%的份額。這對競爭來說可不是個好訊息。

2011年4月19日

嘉能可申請倫敦香港兩地上市

該公司同日宣佈了以32億美元收購一家哈薩克礦業集團的交易

2011年4月15日