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鮑爾默擔任CEO時的微軟股價。 -
2000年1月，鮑爾默成爲新任CEO。公司創辦人比爾·蓋茲退出一線的經營事務，擔任「首席軟體設計師」(Chief Software Architect)。鮑爾默表示要「瞄準新一個時代的機遇」。蓋茲主政期間微軟盛行「工程師文化」，公司希望銷售出身的鮑爾默能給微軟注入激情，讓公司更貼近用戶。 -
新的方向：2001年11月，微軟發佈了Xbox遊戲機，由比爾蓋茲揭曉和介紹。首次涉足硬體設備，這被認爲是對日本的索尼(Sony)和任天堂(Nintendo)兩大遊戲機製造商的宣戰。 -
大分紅：2003年1月，坐擁460億美元鉅額現金儲備的微軟，終於聽從投資者的要求，進行了史無前例的320億美元的特殊分紅。此後每個季度微軟都進行不斷成長的分紅。 -
後起者：2006年，蘋果成功推出iPod5年之後，微軟發佈了Zune音樂播放器與之抗衡。到2012年中，Zune停產了。 -
大錯誤：2007年1月，蘋果發佈了iPhone手機，鮑爾默卻嘲笑喬布斯，說這是「世界上最貴的手機」「根本不會讓商務人士興趣」。喬布斯也嘲笑鮑爾默說只要他領導微軟，微軟就不會有成功。 -
「遠景」：2007年1月，5年艱難的研發終於打造出了Windows Vista操作系統。但它在貨架上的表現不好。 -
幸運地逃脫：2008年2月，微軟以445億美元報價收購Yahoo失敗。然而這在後來看來是個幸運的逃脫，因爲Yahoo的市值在隨後幾年長期在200億美元上下波動。 -
大回轉：2012年10月，備受矚目的Windows 8操作系統到來了。但用戶的抱怨迅速鋪天蓋地而來，他們最大的不滿就是取消了熟悉的「開始」按鍵。《紐約客》甚至編了個段子來黑微軟：比爾·蓋茲忙活了一天還不會用Win 8。迫切想展示革新形象的微軟感到十分尷尬，只好在隨後的更新版本中恢復了「開始」。 -
重啓：2013年7月，鮑爾默揭曉了未來的戰略：將微軟從一個軟體公司轉型爲服務和設備供應商，Surface平板的推出就是這一戰略的主要體現。1個月後，他宣佈即將退休。「也許我是舊時代的象徵，我得罷手去做別的事……不管我有多熱愛我現在所做的一切工作，對微軟來說，進入新時代最好的方法還是引入新領導者加速變革。」 -
新領導人：2014年2月，微軟的伺服器與工具部門主管薩蒂亞·納德拉(Satya Nadella)接任CEO。這是微軟將近40年曆史中的第三位首席執行長。之前被看好的諾基亞的埃洛普(Ellop)將主持手機和平板等業務。納德拉曾經主持微軟的必應(Bing)搜尋和雲端業務，其中後者的利潤成長不錯。
