2017年2月28日，小米發佈松果晶片，成爲全球繼蘋果、三星和華爲之後，第四家擁有晶片能力的手機公司。細心的記者發現，他沒有像以往那樣，穿著喬布斯式的黑色圓領T恤，而是換上了一件嶄新的藍色襯衫。
在過去的兩年裏，小米陷入了始料未及的低潮，喬布斯式的網路思維造就了雷軍，卻也讓他掉進「偶像的陷阱」。因爲對線上行銷和口碑傳播的極端迷信，小米在地面管道上幾乎毫無作爲，這給予了oPPo、vivo和華爲趕超的空間。
從2013年中期開始，雷軍決意把小米模式向更廣的產品領域擴展，「從零開始，孵化生態鏈企業，每家公司只做一個產品，最終形成一隻艦隊」。
這是一個極富想像力的構想。在企業組織上，這是典型的蜂窩型架構，以資本和流量爲紐帶，各自爲戰，失控發展。小米確乎也打出了幾個頗有標杆意義的產品，比如它的移動電源和AC路由器，都僅用短短一年多時間，就擊垮所有對手，做到了全球第一，小米手環的銷量比蘋果手環還多。
可是，小米的生態鏈戰略也許打贏了一場又一場的戰鬥，卻在戰役的意義上陷入了預料未及的空心化危機。
雷軍比賈躍亭更早提出「網路硬體生態閉環」的構想。一度，他把小米的下一個戰略目標設定爲「智慧家居」，他設想在手機上做一個超級App，開發通用智慧模塊和專業雲端服務系統，然後，以小米手機爲連接設備，把小米生態鏈產品全部打通，將電視機、空氣淨化器、家用智慧監控頭、移動電源甚至燈泡都連成一體，從而「覆蓋到人們的衣食住行」。2015年1月，小米聯手金地，宣佈將打造「中國首個網路住宅」項目。
這一激進而危險的戰略差點要了雷軍的命。隨著智慧型手機的技術迭代週期終結，廠家之間的競爭完全地聚焦於性價比和管道能力。oPPo和vivo在三四線城市廣佈營業處，劫取了大量年輕消費者，而在高階手機市場上，小米則遭到蘋果和華爲的阻擊，從而陷入進退兩難的窘境。也就是說，小米的「啓蒙紅利」喫光，陷入肉博式的苦戰。2016年，小米手機全年出貨量下跌36%，市場份額從15.9%下降到了8.9%，在國產手機中也落到了第四位。
如果小米生態鏈是一隻艦隊，那麼，旗艦的危機就是全部的危機了。
比賈躍亭幸運的是，雷軍有清醒的自我糾錯能力，他迅速地調整了戰略。2016年底，小米宣佈將全力加大地面管道的建設，在三年內開出一千家「小米之家」。雷軍甚至跑到河南農村的雞毛小店去「取經」。
原本爲「智慧家居」而投資的小米生態鏈企業，也改變了策略，不再刻意謀求產品之間的互聯互通，而是在銷售平臺上予以賦能和整合，除了原有的小米商城之外，又獨立開出米家有品，專注於新興的中產消費。
戰略簡單化之後的小米，化了一年多時間漸漸走出了低迷期，2017年9月，小米手機創下月銷一千萬部的歷史最好記錄。在新聞發佈會上，雷軍很僥倖地說，「世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑後，能夠成功逆轉的，除了小米。」
雷軍的僥倖是有道理的，因爲就在他說這句話的時候，昔日的偶像蘋果也已經暮氣沉沉。
自2007年喬布斯發佈iPhone以來，蘋果是全世界最成功的企業，十年間，蘋果賣出了11.7億部手機，創造營收7750億美元和2500億利潤，一躍而成爲全球市值最高的公司，在2015年，蘋果一家的利潤佔到了全部手機企業利潤的91%。
可是，拐點便在這時出現。除了「最賺錢的公司」之外，蘋果在科技創新上乏善可陳，它似乎不再是那個讓人尖叫的品牌。在過去的一年多里，蘋果在全球各市場的表現都強差人意，iOS的佔有率從22.2%一路下滑至13.2%。在中國市場，蘋果更是遭到了中國軍團的圍剿，2016年第二季度以來，業績持續下滑，2017年第二季度的營收相比去年四季度暴跌34%，排名落在四家中國公司之後。9月，庫克發佈iPhone 8，銷量慘不忍睹，居然在淘寶上出現自降500元的現貨手機。
在這部企業史上，一個又一個的企業起落故事告訴人們，成功是多麼不可靠的一件事，如歷史學家湯因比所發出的那個著名的設問，「對一次挑戰做出了成功應戰的創造性的少數人，需多長時間才能經過一種精神上的重生，使自己有資格應對下一次、再下一次的挑戰？」
