今年6月，吳曉波頻道聯合瑞士高級製表品牌寶珀BLANCPAIN、英國《金融時報》FT中文網正式發起了「寶珀·吳曉波青年午餐會」項目，這是一場屬於青年新匠人/企業家的競爭遊戲，獲勝者將獲得和財經作家吳曉波、寶珀中國區副總裁廖信嘉、FT中文網出版人張延、英國《金融時報》新興市場編輯兼副主編金奇等專業人士共進午餐的機會，並獲贈由瑞士高級製表品牌寶珀BLANCPAIN提供的腕錶一枚。
路演活動現場：寶珀中國區副總裁廖信嘉（左一）和FT中文網總編輯王豐（左二）
經過兩個多月的激烈角逐，透過網路投票和專家評委評選，5位候選人脫穎而出。
9月28日下午1點，這5位入選的青年新匠人/企業家在杭州白沙泉金融併購街區進行了最後的現場路演PK，財經作家吳曉波、寶珀中國區副總裁廖信嘉和FT中文網總編輯王豐坐鎮爲本次路演評委席。
本次路演的最終勝者直接入席寶珀·吳曉波青年午餐會，與吳曉波面對面用餐、交流。
本次5位候選人分別是：相柏居總經理楊曉雅（路演主題：《金玉交輝，文明互鑑》）、水輕輕CEO阮晨海（路演主題：《「爲健康用水而創新」——一個藝術生的產品夢》）、環球捕手CEO李瀟（路演主題：《信任+分享，創新商業生態，重構社交關係》）、NONOO家居創辦人&CEO俞任放（路演主題：《「傳統制造業逆變之路」——小杯子，大改革》）、楷勵國際教育創辦人&CEO李新浩（路演主題：《教育事業就是一場學習之旅》）
楊曉雅是80後，她的父親是中國工藝美術大師、非物質文化遺產北京玉雕傳承人楊連根。
2008年北京奧運會上，運動員胸前的金鑲玉獎牌，讓金鑲玉一下子被國人所熟知，但也不小心被刻板定義。「有人認爲我跟隨父親學金鑲玉是因爲看到了金鑲玉的價值，其實並不是。我只是不想這種幾度失傳的稀世工藝在我們80後手中絕跡。」楊曉雅說，「因爲父親，我在國外留學期間特別留心西方的珠寶文化。」她一直有一個願望，就是希望透過傳統與現代的結合，利用「網路+」將父親創立的「相柏居」發展成爲世界級的珠寶品牌。
9月28日，楊曉雅在路演現場講述了金鑲玉的製作過程，並分享「相伯居」品牌在設計製作中對中國傳統手藝的現代化應用以及對中西方珠寶文化的融匯體現。
創業之前，阮晨海在傳統制造業待了快10年。相較於曾經單一的代工貼牌模式，阮晨海更希望做一些具有創造力的事。他和朋友一起考察了中國北方衛浴和淨水市場，在洗澡這個日常生活中司空見慣的場景裏發現了諸多痛點。
之後，他創立了「水輕輕」品牌，致力於研發設計新的家用「水」產品，爲消費者提供創新的家居健康用水生活方式。他開發的軟水花灑能在出水瞬間迅速軟化和淨化水質，使淋浴體驗輕柔、細膩、順滑。這能解決很多地區因水硬、水質差而導致的洗澡時粘稠、不舒服、體驗差的感覺。
9月28日，堅持以產品創新開拓市場的阮晨海現場分享了他如何用300萬創業、零基礎起步做國產品牌，並實現品牌每年百分之百成長的經驗。
他是來自江西的一個普通青年，是畢業後在福州開淘寶店的大學生，也是當年杭州屈指可數的淘寶店主，更是現在環球捕手的掌舵人：李瀟。
2016年，李瀟創立了環球捕手，爲店主提供包括商品、內容、客服、IT系統、培訓在內的後端支撐，店主只要做好與用戶溝通這件事情。和淘寶不同，環球捕手的用戶來源相對更加精準，主要靠用戶在社交圈相互推薦。爲了激勵店主，店主介紹來的用戶每一次下單，店主都能在平臺拿到獎勵。
9月28日，李瀟在現場分享了他的流量哲學，講述如何用信任和分享創新商業生態，重構社交關係。
NONOO創辦人俞任放，之前在哈爾斯工作。哈爾斯是國內首屈一指的水杯生產製造公司，你手中海外代購的進口保溫杯，可能都來自浙江永康的哈爾斯。
在消費升級的時代下，俞任放認爲：「一款好的杯子，不僅可以讓喝水成爲享受，更是一種個性的表達。」2015年，俞任放從哈爾斯體系內探索創新，創立了原創設計潮牌水杯NONOO。2018年，NONOO「理想生活系列」馬克保溫杯產品獲得世界工業設計最具權威的德國紅點獎，並開創了馬克保溫杯的新品類。現在的NONOO已入駐全國近三千多個終端，包括百貨、精品超市、文創集合店等，同時也進入了新加坡、日本、南韓等市場。
9月28日，俞任放和大家分享了他如何從傳統制造業轉型到原創水杯潮牌的親身經驗，以及他如何以用戶需求爲導向進行產品創新，並在堅守品牌品質的同時，持續創造社會價值。
「大家都說河南是『高考大省』，高考難度在全國各個省份首屈一指，但同時河南也是一個教育資源相對匱乏的省份。所以，對學生而言，留學是一個非常難得的機會。」李新浩說。
李新浩08年就開始從事國際教育，2012年創辦了鄭州楷勵教育——一家開放式留美預備教育機構。「6年過去了，楷勵已經在中原地區幫助1000多個家庭完成留學夢想，其中超過500個都是我親自參與打造留學方案，收到了2200多封美國大學的錄取信，爲他們爭取到美國大學4千萬人民幣的獎學金……」
9月28日，李新浩在現場分享了他一手打造的「服務即行銷」商業模式，以及他對於在「教育拉力賽」中，如何跑出教育變革出路的思考。
路演活動現場：FT中文網總編輯王豐（左一）、寶珀中國區副總裁廖信嘉（左二）、財經作家吳曉波（左三）
9月28日的現場路演是5位優秀候選人的最後一場較量，也將是他們蓄積了兩個月的能量的一次集中爆發。
這是一場橫跨傳統制造業、電商行業、傳統技藝和教育行業的同場競技，5位候選人從實戰經驗出發，從產品設計、企業管理、行業前景、社會貢獻等維度出發，講述自己一路走來的匠心與堅持。
吳曉波頻道於2016年起致力於在青年企業家中特別尋找和扶持能代表中國製造新生力量的新匠人羣體。這一批青年企業家執著於打造符合消費升級趨勢和新中產階層需求的新興消費品，並因此獲得優異的商業成就。
1735年，賈汗-雅克·寶珀先生（Jehan-Jacques Blancpain）爲自己家族製作的手錶註冊了「寶珀」品牌，標誌製表行業由工匠時代進入品牌時代。「創新即傳統」的精神，是寶珀作爲高級製表的根源，品牌的建立，爲寶珀的長遠發展，提供持久的動力。如何爲品牌注入長久生命，當下的新銳品牌如何成長爲下一個百年企業？寶珀爲中國青年商業佼佼者提供了參考級典範。
FT中文網憑藉國際視野，持續關注中國商業創新與消費升級的發展與影響，希望藉助本次與吳曉波頻道與寶珀合作，挖掘真正具有創新精神的中國商業新銳力量。
尋找中國40歲及以下具有卓越商業成就的青年企業家，正是這次午餐會的最終目的。吳曉波頻道希望透過幫助和引導這些極具商業潛質的青年企業家，助推中國製造轉型升級。
任何行業的創新，都離不開青年的參與。青年一代，特別是有文化、不盲從、有社會責任感的青年一代，正在描繪未來的種種可能。
