羅蘭貝格思與行特刊
2012年FT-羅蘭貝格中國區域性銀行可持續發展白皮書 （下載白皮書
）
隨著公衆日益關注金融改革和金融開放的話題，FT中文網和羅蘭貝格管理諮詢公司對全國城市商業銀行和農村商業銀行進行了聯合調研，共同發佈《中國區域性銀行可持續發展白皮書》。《白皮書》指出，區域性銀行可持續發展能力並非空中樓閣，其打造需要銀行從戰略定位到支撐體系的一系列配套舉措，如此戰略理想才能生根發芽，轉化爲實際動能，加速區域性銀行良性運轉。基於羅蘭貝格區域性銀行可持續發展模型，《白皮書》建議區域性銀行主要着眼於以下五大方面：1）戰略定位；2）業務模式；3）組織架構；4）人力資源；5）IT系統。
FT中文網和羅蘭貝格對全國區域商業銀行的會計數據和財務指標，如總資產、淨利潤、不良貸款餘額、成本收入比等，進行了嚴格的分析，逐步遴選出具備優秀可持續發展力的區域銀行進行重點研究；並與多位高級管理人員就外部發展環境、戰略定位、產品研發、風險管理等問題進行了細緻的訪談。雙方共同發現，在經濟結構面臨轉型、信貸投放日益謹慎、行業監管趨緊的情況下，越來越多的區域性銀行開始調整業務的戰略重心：根據自身特色，在戰略上強調「紮根地方經濟」，「服務中小」，「市民銀行」等訴求。
英國《金融時報》副主編、FT中文網總編輯張力奮表示：「透過這份白皮書，我們能夠準確認識中國區域性銀行近年來快速發展的原因，並對其前景有更多的期待，這對所有關心中國區域經濟發展的專家學者、決策智囊、商業領袖有重要的參考價值。」
羅蘭貝格管理諮詢公司高級合夥人、大中華區副總裁康雁指出：「區域性商業銀行在中國銀行業扮演了越來越重要的角色，但是面向未來，仍然面臨著規模不足、市場單一、抵禦風險能力較弱等問題。在宏觀經濟不確定因素、金融脫媒、資本約束嚴格，以及跨區經營受限的行業背景下，區域性銀行實現規模和盈利能力的可持續成長顯得愈發重要。」
羅蘭貝格管理諮詢公司執行總監彭怡指出：「區域性銀行在建立合理業務模式的探索上並非一帆風順：例如，部分區域性銀行在小企業金融業務上缺乏明確的客戶定位，對客戶所處的行業和商圈缺乏有效的甄別；而粗放的客戶開發方式造成了極大的資源浪費，又給銀行的風險管理帶來了挑戰。」
FT-羅蘭貝格區域金融機構可持續發展力研究報告發布
）隨著公衆日益關注金融改革和金融開放的話題，FT中文網和羅蘭貝格管理諮詢公司對全國城市商業銀行和農村商業銀行進行了聯合調研，共同發佈《中國區域性銀行可持續發展白皮書》。《白皮書》指出，區域性銀行可持續發展能力並非空中樓閣，其打造需要銀行從戰略定位到支撐體系的一系列配套舉措，如此戰略理想才能生根發芽，轉化爲實際動能，加速區域性銀行良性運轉。基於羅蘭貝格區域性銀行可持續發展模型，《白皮書》建議區域性銀行主要着眼於以下五大方面：1）戰略定位；2）業務模式；3）組織架構；4）人力資源；5）IT系統。
FT中文網和羅蘭貝格對全國區域商業銀行的會計數據和財務指標，如總資產、淨利潤、不良貸款餘額、成本收入比等，進行了嚴格的分析，逐步遴選出具備優秀可持續發展力的區域銀行進行重點研究；並與多位高級管理人員就外部發展環境、戰略定位、產品研發、風險管理等問題進行了細緻的訪談。雙方共同發現，在經濟結構面臨轉型、信貸投放日益謹慎、行業監管趨緊的情況下，越來越多的區域性銀行開始調整業務的戰略重心：根據自身特色，在戰略上強調「紮根地方經濟」，「服務中小」，「市民銀行」等訴求。
英國《金融時報》副主編、FT中文網總編輯張力奮表示：「透過這份白皮書，我們能夠準確認識中國區域性銀行近年來快速發展的原因，並對其前景有更多的期待，這對所有關心中國區域經濟發展的專家學者、決策智囊、商業領袖有重要的參考價值。」
羅蘭貝格管理諮詢公司高級合夥人、大中華區副總裁康雁指出：「區域性商業銀行在中國銀行業扮演了越來越重要的角色，但是面向未來，仍然面臨著規模不足、市場單一、抵禦風險能力較弱等問題。在宏觀經濟不確定因素、金融脫媒、資本約束嚴格，以及跨區經營受限的行業背景下，區域性銀行實現規模和盈利能力的可持續成長顯得愈發重要。」
羅蘭貝格管理諮詢公司執行總監彭怡指出：「區域性銀行在建立合理業務模式的探索上並非一帆風順：例如，部分區域性銀行在小企業金融業務上缺乏明確的客戶定位，對客戶所處的行業和商圈缺乏有效的甄別；而粗放的客戶開發方式造成了極大的資源浪費，又給銀行的風險管理帶來了挑戰。」
FT-羅蘭貝格區域金融機構可持續發展力研究報告發布
