FO從整體上進行家族財富的集中化管理，將分佈於多家銀行、證券、保險、信託的家族金融資產彙集到一張家族財務報表中，實行投資績效考覈，實現家族資產的優化配置；家族財務的風險管理、稅務籌劃、信貸管理、外匯管理等日常需求也是家族辦公室處理的內容。

FO承擔了守護家族資本的職能，不但包括家族憲法、家族大會等重要的家族治理工作和家族旅行與儀式(婚喪嫁娶等)的組織籌辦，還包括檔案管理、禮賓服務、管家服務、安保服務等家族日常事務。

FO要強化家族的人力資本，對下一代家族成員的正式大學教育、作需要進行系統規劃，並結合戰略目標、家族結構、產業特徵、地域佈局等因素進行具有前瞻性的傳承設計。

FO還要負責包括家族慈善資金的規劃和慈善活動的管理、家族社交活動及家族聲譽等社會資本的保值增值，重要的關係網路需要家族在FO的幫助下進行持續的澆灌和系統的管理。

精簡型：主要承擔家族記賬、稅務以及行政管理等事務，直接僱員很少，甚至僅由企業內深受家族信任的高階主管及員工兼職承擔；實質的投資及諮詢職能主要透過外包的形式，由外部私人銀行、基金公司(VC/PE/對沖基金)、家族諮詢公司等承擔。

混合型：自行承擔設立家族戰略性職能。混合型家族辦公室聘用全職員工，承擔核心的法律、稅務、整體資產配置以及某些特定的資產類別投資。在某些關鍵性職能的人員配置上，可能會使用具有相關專業經驗且忠誠的家族成員。

全能型：全部職能都由全職僱員承擔，包括投資、風險管理、法律、稅務、家族治理、家族教育、傳承規劃、慈善管理、藝術品收藏、安保管理、娛樂旅行、全球物業管理、管家服務等。全能型家族辦公室管理的資產規模超過10億美元。

值得注意的是，MFO並不意味著規模一定會比SFO要大，事實上，許多SFO都是行業中的巨型公司。例如，戴爾電腦創辦人邁克爾·戴爾的單一家族辦公室MSD Capital，管理資產的規模大約爲120億美元，僱用大約80名全職員工，比很多聯合家族辦公室的規模還要大。再如，索羅斯於2012年將其他投資者的基金全部退回，把享有盛名的對沖基金SFM變更爲單一家族辦公室，管理約250億美元的家族資產。

富有家族自己不單獨設立SFO，而選擇加入MFO，可以享受到兩大好處：①降低參與門檻；②規模經濟。但也意味著家族將喪失部分私隱，亦不能享受完全定製化和絕對控制權。