你是否每天疲於奔命，但卻成效甚微？是否感覺每天都在爲別人打工？是不是感覺身不由己，無法控制自己的工作和生活？如果你遇到這些問題，那麼你需要學習一下如何管理你的時間。

下列這些關於時間的說法，分別是正確還是錯誤？

作爲一個管理者，往往會會花費大量的時間在非生產性和浪費時間的事務上。而且職位越高，浪費現象越嚴重。時間的壓力體現在以下幾個方面：
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要想提高自己的效率，首先必須非常準確地瞭解自己的時間都用在了什麼地方。很多有效率的管理者，都保留一份小本子，隨時記錄自己的時間消耗情況，然後定期檢討。有效的管理者往往連續三四個星期對自己的工作進行實時的記錄，一年進行三到四次。有了這些記錄，就可以發現哪些事情是浪費時間的。

非常重要的一點，就是對時間的記錄一定要當時做，才能保證客觀準確，而不能靠記憶。

在有了準確的時間記錄，之後，我們可以透過問自己以下幾個問題，來找出浪費時間的因素：
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下列這些關於浪費時間的因素的說法，分別是正確還是錯誤？

在分析了浪費時間的因素之後，就可以瞭解自己到底有多少可支配的時間了。下列哪種說法是正確的？

如何運用可支配的「自由時間」來做那些真正重要的事務？這個要因人而異。一些成功的管理者提供瞭如下的經驗：
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任何事情，都有兩個屬性，一個是「輕重」，也就是重要程度，是指如果事情辦了，會帶來的長遠的好的影響；另一個是「緩急」，也就是緊急程度，是指如果不辦，會帶來的壞的影響。一個有效的管理者，往往會非常清晰將所有事務劃分爲四類。
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這次訓練的內容主要取材於管理大師德魯克的著作《卓有成效的管理者》(The Effective Executive)，並根據自己多年的工作經驗做了一點調整。要點如下：
1. 重要的事務需要連續的時間來處理
2. 人事決策需要用去更多的時間
3. 在對工作進行計劃前，要先分析自己的時間安排
4. 所有事務按照輕重緩急，可以分爲四類
5. 僅僅知道這些道理是沒有用的，建議您買一本德魯克的《卓有成效的管理者》，天天閱讀，並付諸實施。


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