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壟斷與競爭
課前準備
當你看到這期FT商學院的時候，我們做出了一個非常艱難的決定……在本次教程中，爲大家帶來不僅僅是金融方面的知識，而是涉及更多經濟領域的基礎概念。
做好準備了嗎？歡迎來到本期「十分鐘經濟課」！
兩週前，騰訊與360之戰將硝煙瀰漫至每位用戶的桌面。360從最初的「得道多助」逐漸發展至「後勁不足」再到如今「握手言和」，而騰訊雖遭千夫所指，但用戶流失率對於動搖整個「QQ帝國」根基幾乎毫無影響。
感到意外嗎？一點也不，因爲騰訊目前沒有對手。
這就是壟斷的力量。
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兩週前，騰訊與360之戰將硝煙瀰漫至每位用戶的桌面。360從最初的「得道多助」逐漸發展至「後勁不足」再到如今「握手言和」，而騰訊雖遭千夫所指，但用戶流失率對於動搖整個「QQ帝國」根基幾乎毫無影響。
感到意外嗎？一點也不，因爲騰訊目前沒有對手。
這就是壟斷的力量。
小熱身
講到壟斷，不得不先提到它的對立情況——完全競爭。
考察一下你是否瞭解這種「理想化」的市場。請問下列關於完全競爭的說法，哪個是正確的？
考察一下你是否瞭解這種「理想化」的市場。請問下列關於完全競爭的說法，哪個是正確的？
正確！完全競爭企業出售無差異的產品（與行業中其他企業出售的產品相同）。這種企業相對於市場來說是如此之小，以至於它不能影響市場價格，而只是將市場價格作爲既定價格加以接受。完全競爭條件下的生產者面臨的是一條完全水準的需求曲線。
- 在完全競爭市場中，所有單個的企業和消費者都無法影響到市場的價格。
- 對一個完全競爭企業而言，需求曲線是完全有彈性的。
- 完全競爭的世界是一個價格接受者的世界。
- 以上全部
不完全競爭
在現實經濟生活中，完全競爭市場只是理想化的。當你從福特或本田公司購買汽車，從麥當勞或肯德基購買漢堡，或從戴爾或蘋果公司購買電腦時，你面對的是大到足以影響市場價格的企業。實際上，在經濟生活中多數市場往往只有兩三家。
現在，歡迎你來到現實世界，一個不完全競爭的世界。
現在，歡迎你來到現實世界，一個不完全競爭的世界。
不完全競爭
不完全競爭並非指某一企業對其產品的價格具有絕對的控制力。
以可樂市場爲例，可口可樂公司與百事可樂公司已經佔據了大部分市場份額，顯然已經是不完全競爭。如果市場中其他生產者生產的碳酸飲料的平均市場價格爲2美元，那麼百事可樂公司完全能夠以每罐1.9美元或2.1美元的價格在該市場生存。當然，它不能把價格定爲20美元或40美分，否則可能會無法經營。
以可樂市場爲例，可口可樂公司與百事可樂公司已經佔據了大部分市場份額，顯然已經是不完全競爭。如果市場中其他生產者生產的碳酸飲料的平均市場價格爲2美元，那麼百事可樂公司完全能夠以每罐1.9美元或2.1美元的價格在該市場生存。當然，它不能把價格定爲20美元或40美分，否則可能會無法經營。
單選題
在現實生活中也處處存在著不同程度上的不完全競爭行爲。
下列各例子中表述不當的一項是？
下列各例子中表述不當的一項是？
從前一頁中，我們可以看出，一個不完全競爭者對其價格的確擁有某些但又絕不是全部的拍板權。
- 在電腦零售行業中，如果聯想公司計劃漲價10%，將會對其銷量產生很大影響。
- 在操作系統市場，微軟公司在很大程度上可以自由決定其Windows操作系統的價格。
- 世界商業飛機市場主要受波音和空巴兩家大公司的支配。
- 在日用品市場，海飛絲對洗髮水行業的價格水準擁有拍板權。
不完全競爭的三種類型
(請觸摸獲取詳情)
- 壟斷
- 壟斷是不完全競爭的極端情況，即單一的賣者完全控制某一行業。單一的賣者是它所在行業的唯一生產者，同時，沒有任何一個行業能夠生產出相近的替代品。完完全全的壟斷是罕見的。因爲它必須隨時回頭觀察那些潛在的競爭者。
- 寡頭
- 寡頭（oligopoly）的意思是「幾個賣者」，幾個可以是兩個那麼少，也可以是10個或15個那麼多。寡頭的重要特徵是每個企業都可以影響市場價格。寡頭產業是當今世界經濟中最普遍存在的現象。
- 壟斷競爭
- 壟斷競爭是指一個產業中有許多賣者生產具有差異化的產品。它與完全競爭相似：市場上有許多賣者，但任何一個賣者都沒有太大的市場份額。它與完全競爭不相同的是：由不同企業銷售的產品並不相同。
單選題
下列關於三種不完全競爭類型的具體內容，有誤的一項是？
在當今社會，即使身爲壟斷者，也不是百分之百的高枕無憂。它必須隨時對可能的潛在競爭者保持警惕。想想看，十幾年前還處於壟斷地位的電話公司，現在已經幾乎被行動電話取代。在長期內，沒有一個壟斷者能確保自己免受競爭的衝擊。
- 許多典型的壟斷案例是存在於那些受政府保護的產業。
- 在長期內，壟斷者可以確保自己免受競爭的衝擊。
- 航空業是個寡頭行業。一個航空公司降低票價的決定，就會引發所有競爭者的一場價格大戰。
- 地理位置是產品差異化的重要來源之一。
差異化產品
在日常生活中，當我們要去銀行或雜貨店的時候，所需時間（即目標地的地理位置）會成爲影響我們購買決策的因素。用經濟語言來說，購買一件商品的總價格不僅包括它的價格，還包括搜尋商品的機會成本、耗費時間及其他因素。
如今，線上購物的越來越盛行，因爲相比步行或驅車去商店買東西，線上購物無須耗費太多時間，即便消費者要多花一些郵寄費用。
如今，線上購物的越來越盛行，因爲相比步行或驅車去商店買東西，線上購物無須耗費太多時間，即便消費者要多花一些郵寄費用。
單選題
寡頭間的對抗與完全競爭是不同的。
請問下列哪種行爲屬於「在對抗中爲了提高利潤和佔有市場的積極行爲」？
請問下列哪種行爲屬於「在對抗中爲了提高利潤和佔有市場的積極行爲」？
寡頭間的積極對抗包括利用廣告使需求曲線向外移動（即刺激需求）、降低價格吸引業務，以及透過研究提高產品質量或者研製新的產品。
- 利用廣告刺激需求
- 抬升價格吸引業務
- 以次充好降低產品質量
- 以上全部
不完全競爭的根源
(請觸摸獲取詳情)
- 成本和市場的不完全性
- 當大規模生產出現規模效益並降低成本時，一個產業中的競爭者就會越來越少。在這些條件下，大企業就可以比小企業以更低的成本進行生產，而小企業只能以低於成本的價格銷售，因而無法生存。
- 進入壁壘
- 當出現「進入壁壘」，即新的企業很難加入某一行業時，也有可能出現不完全競爭。在某些情況下，政府的一些限制競爭者數量的法律或法規，也會產生這些壁壘。在其他情況下，新企業也可能因爲進入市場的成本太高而被拒之門外。
價格歧視
在壟斷與競爭中，還有一個概念不得不提 ——
價格歧視（Price discrimination）
它是指壟斷者對同一種物品向某些消費者收取的價格高於另一些消費者，或者對少量購買的消費者收取的價格高於大量購買的消費者。但並不是所有的價格差別都是價格歧視。
簡而言之，一個生產者者，相同產品，相同生產成本，以不同價格售予不同買家。
價格歧視（Price discrimination）
它是指壟斷者對同一種物品向某些消費者收取的價格高於另一些消費者，或者對少量購買的消費者收取的價格高於大量購買的消費者。但並不是所有的價格差別都是價格歧視。
簡而言之，一個生產者者，相同產品，相同生產成本，以不同價格售予不同買家。
單選題
價格歧視的條件是？
根據經濟學家張五常的說法，只要市場的顧客有不同高低的資訊費用，沒有市場分離也可以有價格歧視，資訊費用高者會願意付較高價，反之亦然。兩個說法是互相獨立存在的。
- 市場是壟斷性的，賣者是一個壟斷者，可以控制價格。
- 抬賣者能夠了解不同層次的買者購買商品的願望和能力（即知道他們各自的需求彈性）。
- 不同市場之間必須是相互分離的。
- 以上全部
麥當勞的價格歧視
使用過麥當勞優惠券嗎？你知道麥當勞是如何透過這些優惠券受惠的嗎？
獲取麥當勞的優惠券，需要花費一定的成本，上網尋找優惠券，閱讀麥當勞的宣傳單，需要花費搜尋成本；列印優惠券，或者索取優惠券，需要花費時間成本。通常是那些時間成本比較便宜的人更願意使用優惠券，而時間成本比較便宜的，往往是一些收入偏低的人。
這樣，麥當勞就成功地把顧客分成了兩類：富人和窮人。對於富人（不持有優惠券的人），麥當勞供給他們的商品就比較貴，而對於窮人（持有優惠券的人），麥當勞給他們打折。同一商品收取不同價格，這就是典型的價格歧視。透過價格歧視，麥當勞的總利潤達到了最佳狀態。
獲取麥當勞的優惠券，需要花費一定的成本，上網尋找優惠券，閱讀麥當勞的宣傳單，需要花費搜尋成本；列印優惠券，或者索取優惠券，需要花費時間成本。通常是那些時間成本比較便宜的人更願意使用優惠券，而時間成本比較便宜的，往往是一些收入偏低的人。
這樣，麥當勞就成功地把顧客分成了兩類：富人和窮人。對於富人（不持有優惠券的人），麥當勞供給他們的商品就比較貴，而對於窮人（持有優惠券的人），麥當勞給他們打折。同一商品收取不同價格，這就是典型的價格歧視。透過價格歧視，麥當勞的總利潤達到了最佳狀態。
扎堆兒的祕密
在國內的大城市中，麥當勞與肯德基幾乎是比翼齊飛。兩家速食店一般會在同一條街上選址，甚至面對面。兩家速食王爲什麼非要擠在一起？這樣競爭難道不會兩敗俱傷嗎？
事實並非如此。
首先對於兩大巨擘來說，店面選址應該在市區及繁榮街區，而兩者的市場定位和顧客羣體基本重合。兩者中一家一旦做好市場調查，另一家就會利用跟進策略，以節約工作成本。其次就是規模經濟的影響。對於相互競爭的雙方來說，規模經濟有利於獲取對方的資訊，學習對方的技術。
其實不僅速食，很多相似的商場、超市都有扎堆兒佈局的現象。人們在購買商品時，常有貨比三家的想法。倘若店鋪一家挨一家，正好滿足了消費者比較的願望。商家扎堆兒能夠形成商業圈規模，形成「馬太效應」，吸引客戶流動量。
當然，扎堆兒經營意味著競爭的加劇，但是同時可以形成有規模的經濟效益。
事實並非如此。
首先對於兩大巨擘來說，店面選址應該在市區及繁榮街區，而兩者的市場定位和顧客羣體基本重合。兩者中一家一旦做好市場調查，另一家就會利用跟進策略，以節約工作成本。其次就是規模經濟的影響。對於相互競爭的雙方來說，規模經濟有利於獲取對方的資訊，學習對方的技術。
其實不僅速食，很多相似的商場、超市都有扎堆兒佈局的現象。人們在購買商品時，常有貨比三家的想法。倘若店鋪一家挨一家，正好滿足了消費者比較的願望。商家扎堆兒能夠形成商業圈規模，形成「馬太效應」，吸引客戶流動量。
當然，扎堆兒經營意味著競爭的加劇，但是同時可以形成有規模的經濟效益。
單選題
在經濟學中，由一系列生產類似產品的企業組成的壟斷聯盟叫做？
卡特爾是壟斷組織的一種表現形式。透過某些協議或規定來控制該產品的產量和價格，但聯盟的各個企業在生產、經營、財務上仍舊獨立，這些情況造成了卡特爾不穩定的本質。任何卡特爾一旦形成，必然走向它的反面。因爲聯盟一經形成，價格便富有極大的彈性，只要其中的某一個成員降低價格，必然從中獲利。爲追逐利益，聯盟成員之間的鬥爭便不可避免，這就必然導致卡特爾機制的瓦解。
- 托拉斯
- 卡特爾
- 辛迪加
- 康采恩
課外延伸
騰訊與360之戰硝煙已散，握手言和的結果可謂是典型的「中國式和解」。兩者誰是誰非衆說紛紜。但是有一點是可以肯定的，「QQ帝國一家獨大」的局面並不利於國內網路公司的良性競爭與長遠發展。
作爲用戶，我們更期待百家爭鳴，而不是讓一隻碩大的企鵝成爲我們打開電腦後的唯一圖標。
參考資料：
3Q之戰的中國式和解
誰來挑戰騰訊？
網路暗戰
中文網路的「世界大戰」
騰訊爲何囂張？
蒼蠅逼瘋了大象？
作爲用戶，我們更期待百家爭鳴，而不是讓一隻碩大的企鵝成爲我們打開電腦後的唯一圖標。
參考資料：
3Q之戰的中國式和解
誰來挑戰騰訊？
網路暗戰
中文網路的「世界大戰」
騰訊爲何囂張？
蒼蠅逼瘋了大象？
總結
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