2010年以來，香港「百年老店」利豐面臨嚴峻挑戰。該公司已意識到中間商不再是行業裏最賺錢的行業，正在嘗試轉型，但卻趕上全球需求下滑。

作爲亞馬遜雲端服務AWS的創辦人，安迪•雅西認爲，亞馬遜的公司文化是一項「真正的競爭優勢」，儘管受到輿論的批評，但雅西說，亞馬遜的文化「是一種開拓型的文化。」

這位分管騰訊支付基礎平臺與金融應用線業務的副總裁表示，與不斷高調攻城略地的阿里系金融業務相比，騰訊金融更注重穩健戰略，「做金融是鬥長命，要看誰活得最久」。

張瑞敏是上世紀八十年代的傳奇人物，這些年似乎有些過氣，屬於「祖父級」的老一代企業家。但他近日卻「走紅」西方：先在維也納演說，後在倫敦獲獎。他「砍掉中層」的管理變革震盪了中國，震驚了世界，但其初衷和最終目的卻是「以人爲本」。

歐洲工商管理學院教授伊瓦拉：有很多定義或者方法都試圖將領導者和管理者加以區分。但仔細觀察那些高績效公司的內部就會發現，做管理的領導者和做領導的管理者比比皆是。

技術進步讓組織結構趨向扁平化，中層管理者被認爲是可有可無的角色，承受上下壓力讓他們備感壓抑。但也有研究認爲，中層經理是組織變革的關鍵。

榮耀總裁趙明表示，雖然榮耀有拼價格的實力，但智慧型手機發展不能靠拼價格，榮耀將始終堅持最成功的要素：研發創新，對夥伴和用戶的尊重，以及對自身的尊重。

身爲中國柴油機行業最大外國投資者的康明斯，其全球副總裁曹思德如何評價在中國的經營之道？在他眼中，中國製造業的下一步又會走向哪裏？

作爲中國最成功的投資者之一、矽谷創投公司紅杉資本中國業務的負責人，沈南鵬在中國主要民營科技公司裏大多都有投資。他對一家公司的投資通常從早期開始，享受冒險的感覺。

周成建8歲打理鄉村商店，18歲前兩次破產；劉永好年輕時經常捱餓，在農村用扁擔挑大糞；王文銀一度在一截水泥管道里棲身；這三人都藉着中國改革開放大潮成爲富翁。他們是怎樣起家的呢？

海航集團董事局主席陳峯做客《高階視點》影片訪談，從大規模海外收購，說到新一輪國企改革。與以往接受採訪的企業家不同，陳峯對哲學表達情有獨鍾。

FT專欄作家凱拉韋：亞馬遜對待員工的方式遭人非議，但我看了該公司的14條原則後，非但沒覺著反感，反而爲它的明智合理叫好。

科技發展使我們生活在一個顛覆的時代，傳統行業員工可能產生「生存焦慮」。在這種大形勢下如何管理員工，幾位資深人士分享了他們的經驗。

在老闆休假的時候代理老闆職務，是一個瞭解高層運作和自我認識的良機，但也有可能是一個危機四伏的陷阱。不要被暫時的權力衝昏了頭腦。

FT專欄作家希爾：如何從微小的跡象中察覺企業文化即將崩潰，或者醜聞將要爆發？保留一個能對錯誤做法大聲唱反調的董事，也許解決這一問題。

FT專欄作家斯卡平克：謙遜且自信的諾基亞爲什麼會倒下？爲什麼一些公司擁有上百年的歷史，而一些公司只能曇花一現？企業真的擁有長久生存下去的祕訣麼？

大使劇院集團聯合創辦人斯夸爾：爲了讓戲劇生意一炮走紅，我們曾經招攬到好萊塢的大牌明星和劇作家，但這一戰略最終卻險些令公司分崩離析。

高銀集團董事長潘蘇通現在最爲出名的可能是，他的財富在一日內縮水了130億美元，但對他來說，此類事情只不過是「童話故事」。

噩夢般的癌症經歷，讓他變得更懂珍惜與寬容；重歸大陸幾個月，更讓他堅定看多中國的網路創業機遇。創新工場董事長李開復在本期《高階視點》中，解釋自己與時局的變化。

讓桔子水晶酒店集團CEO吳海不曾想到的是，自己有關民營企業受政府官員「喫拿卡要」的公開信，會引起國務院高官注意，最終還讓他受邀前往中南海交流。

比爾•蓋茲曾是微軟公司的聯合創辦人。在比爾和梅琳達•蓋茲基金會，他說自己擁有了第二份全職工作。蓋茲喜歡做慈善，但並不認爲它是一種財富分配的方式。