員工 - FT中文網

員工

從工會糾紛中學習員工溝通祕籍

趙瑩：美國正在經歷的「離職潮」告訴我們，疫情後的職場和人力資源挑戰，已經不只是簡單的工資問題。

2022年4月14日

疫情之下如何關懷員工精神健康？

希爾：新冠危機剛開始時，管理者能夠號召團隊做出集體努力。在接下來幾個月裏，他們能保持這種共同使命感嗎？

2020年6月30日

企業如何改善資本主義？

瓊斯：提高認知就能轉化爲行動。如果企業爲員工評估財務健康，並制定解決方法，將會改善資本主義。

2020年3月23日

員工在企業內部投訴困難重重

當員工在企業內部提出投訴時，會發現自己處於弱勢一方。而企業掩蓋相關問題，既喪失瞭解決問題的機會，也有聲譽風險。

2020年3月10日

讓企業更多承擔社會責任就能保護員工嗎？

斯卡平克：商業圓桌會議支援的ESG運動並不新鮮，只是以前叫法不同。企業應服務於誰的辯論從一個多世紀前就開始了。

2019年11月12日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克：善待員工會使員工向客戶提供優質服務，進而爲企業帶來財源，但很多企業並沒有這麼做。

2019年11月11日

如何應對手下的個人危機

斯卡平克：經理不僅要承擔自己的問題，還要承擔團隊成員的問題。這種負擔有時可能足以壓垮你。那麼該如何應對呢？

2019年5月27日

亞洲勞動者健康堪憂

蘭德歐洲的調查顯示，長時間工作、不良飲食習慣和久坐不動的生活方式可能使亞洲員工的健康比西方同行更差。

2019年2月14日

領導者必須謹言慎行

希爾：晉升是放大器：你作爲新任CEO或董事長所說的任何話，都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話，可能被理解爲命令。

2018年11月21日

借鑑投資組合理論招聘員工

霍爾丹：很多組織說，他們很想彌合多元化缺口，但不得不「擇優」聘用。這是一種錯誤的取捨，根源在於對最佳人選的定義過於狹隘。

2018年8月3日

用使命感激勵員工士氣

德國郵政DHL首席執行長阿佩爾認爲，使命感可以讓員工更加敬業，研究也顯示，員工在認爲自己有價值和個人使命感時生產率更高。

2018年2月23日

我的辦公椅在監視我？

克拉克：有的廠商在開發能夠識別員工活動的智慧辦公椅。在缺乏監管的情況下，誰能保證這不會侵犯員工私隱？

2017年12月19日

如何說服員工安心休假？

專家建議，對擔心休假會使自己工作不保的員工，企業應該營造健康風氣，支援員工休假，爲他們安排好替班人員。

2017年8月7日

華爾街藉助機器甄別忠誠員工

各銀行正求助於行爲特徵描述來遴選畢業生，希望拓寬招聘的高校範圍，並減少隨後跳槽至對沖基金的新員工人數。

2016年9月8日

員工的積極性去哪了？

斯卡平克：一項針對美國員工的調查顯示，年輕僱員羣體最不快樂：只有29%的千禧一代感到自己對工作很投入。

2016年8月29日

企業如何激勵員工最有效？

哈福德：要促使員工做好自己的工作，有時未必需要提供金錢激勵，告訴他們做得好的標準是什麼就能收到奇效。

2016年7月18日

婉拒老闆邀請攻略

我夏天要去馬略卡島度假，結果老闆說他在那兒有房子，還請我到時帶家人去他家玩，我應該找個藉口拒絕，還是帶著我任性的妻子和肯定會哭鬧的二歲雙胞胎去他家呢？——讀者

2014年8月15日

善待僱員有利於企業

傳統看法認爲，零售商降低成本及價格的關鍵在於壓低員工的工資和福利。但《理想工作戰略》一書指出，實際情況並非如此，對僱員刻薄的零售企業，最終會付出表現不佳的代價。

2014年2月28日

用大數據監控員工

越來越多的新創企業開始運用先進的數據分析、數據採集技術，研究員工在工作場所的行爲模式，藉此幫助企業僱主提高勞動生產率。

2014年2月25日

不要公開表揚員工

FT專欄作家凱拉韋：表揚是一種危險而有效的東西，對被表揚者有著巨大而積極的影響，但最好在私下裏做，因爲公開表揚某人只會引發其他同事的惡性嫉妒。

2013年9月27日

員工健身新招

在公司配備健身室的風氣由來已久，如今有些公司更是爲員工提供了新潮而豐富的健身方式，如美國有家公司藉着地利，正準備爲員工購置獨木舟。

2009年7月3日

調查：英國僱主與員工協力保就業

英國三分之二的僱主採取各類創新措施，調整工作模式

2009年6月24日

臥底老闆的發現

FT專欄作家斯蒂芬•斯特恩:經理們費盡心思想了解員工想法，但最多只能得到模棱兩可的結果。爲了拍攝一個電視節目，一位首席執行長僞裝成普通職員，在自己公司臥底兩週。這大概能提供一些啓示。

2009年6月10日

誰願與老闆一起辦公

FT專欄作家斯卡平克：開放式辦公室能夠降低成本，卻犧牲了員工私隱，令員工壓力加大。喜歡在開放式辦公室裏偷聽員工閒話的老闆，或許應該反思一下。

2009年5月13日