SEC起訴高盛
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瑞銀與高盛領跑AIG香港上市業務爭奪戰

此次IPO有望融資高達200億美元,幫助AIG償還部分紓困資金
2010年2月23日

高盛就2001年幫助希臘隱瞞負債辯護

稱當年為希臘安排的貨幣互換交易符合當時會計原則
2010年2月23日

高盛擬競購中國泰康人壽少數股權

這部分股權現由法國保險商安盛持有,估計價值10億美元
2010年2月2日

高盛去年創紀錄盈利134億美元

薪酬費用占營業收入的比重低於往年,但奧巴馬的最新監管提議仍引發高盛股價大跌
2010年1月22日

高盛宣布縮小獎金池

將2009年的薪酬營收比降至10年來最低水平
2010年1月22日

說「對不起」有用嗎?

FT專欄作家斯卡平克:道歉是否有用要視情況而定。首先道歉一定不能含糊,道歉的人也必須表明自己知道錯在哪裡。最近三個企業的道歉為認錯時的禁忌提供了經驗教訓。
2010年1月14日

高盛擬出售手中全部三井住友股份

此舉是三井住友8889億日元融資計劃的一部分
2010年1月7日

高盛CEO布蘭克費恩

布蘭克費恩當選本報2009年「年度人物」,並不意味著我們全盤肯定這位高盛掌門人,而是承認他和他執掌的銀行已在金融世界佔據領先地位。
2009年12月28日

高盛擬不向30名高管發放現金年終獎

以求平息公眾對銀行高管獎金的憤怒
2009年12月11日

高盛擬向高管發放股票年終獎

以平息公眾對銀行家們有望獲得巨額獎金的強烈不滿情緒
2009年12月4日

高盛:2010大宗商品價格將持續上漲

預計過去十年商品供應層面的制約將再次出現
2009年12月4日

為高盛一辯

《財富》雜誌特約編輯威廉•科漢:儘管高盛面臨諸多指責,我仍要為它辯護。不為別的,就為它真的對風險和冒險有所認識。
2009年11月27日

高盛:「吸血烏賊」?

在幕後與投資者、政府和藍籌公司打交道近200年後,善於盈利的高盛淪為眾矢之的。從搶先獲得豬流感疫苗,到獎金太高,這個華爾街驕子一言一行似乎都受到非議。
2009年11月23日

高盛出資5億美元幫助1萬家小企業

此舉將幫助其履行轉型為銀行控股公司後的法律要求
2009年11月20日

Lex專欄:高盛惹誰了

高盛聲譽正變得像是有毒資產,今夏以來,該高盛先後被指責為「吸血烏賊」、搶先獲得豬流感疫苗、殘忍對待小貓、乃至濫用上帝名義。
2009年11月19日

華爾街重現交易繁榮 高盛日進1億美元

高盛交易員第三季65個交易日中,有36天每天交易利潤超過1億美元
2009年11月5日

分析:海升果汁衍生品糾紛

海升果汁與與摩根士丹利之間的官司是迄今外國投行與中國內地企業因衍生品而發生的最為公開的對峙,這些對峙已導致今年在中國成交的此類產品大幅減少。
2009年11月3日

應該允許高盛破產

FT專欄作家約翰•加普:如果納稅人能夠意識到,高盛的獎金只是股權合夥制的一種形式,而且在未來任何危機中,高盛都可以破產,公眾蓄勢待發的憤懣之情可能會有所減弱。
2009年11月2日

高盛的轉變

FT專欄作家加普:高盛已從一家員工拿自己全部財富合夥進行冒險的小公司,搖身一變,成了一家受美聯儲監管、員工和股東每年可獲豐厚回報的大型銀行。
2009年10月22日

高盛和花旗業績差距突顯美國分化

度過危機的華爾街投行成金融危機贏家
2009年10月16日

高盛資產管理業務大規模招人

將在全球範圍內招募多至200名員工
2009年9月28日

Lex專欄:高盛的悔悟

高盛首席執行官布蘭克費恩在法蘭克福銀行業會議上,承認一些金融產品曾經過於複雜,但對高薪酬則全無悔意。
2009年9月10日

高盛CEO承認對複雜金融產品失控

他還表示,銀行業讓這些金融產品超出其經濟和社會效用
2009年9月10日

高盛二季度收入過億美元交易日高達46天

知情人士將其歸因於固定收益和股票交易猛增
2009年8月6日

調查:高盛聲譽出現下滑

最近幾個月,高盛遭遇一輪前所未有的負面宣傳
2009年8月3日

高盛員工將獲創紀錄薪酬

人均薪酬有望達到77萬美元,可能再度引發對銀行家薪酬的激烈爭論
2009年7月15日

高盛高管曾拋售近7億美元公司股票

多數拋售發生在高盛參加「問題資產救助方案」期間,
2009年7月14日

前高盛客戶顧問被罰兩年禁入證券業

王弘承認未經授權買入「累計股票期權」
2009年7月10日

高盛前高管涉案突顯IT重要

阿列尼科夫涉嫌私自下載尖端交易軟體代碼,此舉可能對高盛及資本市場造成損害
2009年7月8日

前高盛高管因竊取交易代碼被捕

知情人士稱,公司或客戶都不會因此蒙受任何財務損失
2009年7月7日

巴菲特最青睞的銀行家自立門戶旗開得勝

特洛特的私人投資公司已募集逾20億美元資金
2009年6月23日
美國證交所對高盛提起的訴訟稱,就在2007年次貸泡沫破裂之前,該銀行與對沖基金經理約翰·保爾森合作,行銷某些次級抵押貸款相關證券。當時高盛並未告訴買家,他們在購買由保爾森親自挑選的貸款的一部分權益,而保爾森本人對次貸市場的看法非常悲觀。換句話說,保爾森挑選這些貸款,是因為它們有很高的違約可能性。買家也沒有被告知,保爾森策劃這宗交易的目的,就是做空他們正要做出的投資。這宗交易最終讓他賺得約10億美元利潤,而買家的投資虧了本。
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