領導力
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領導力

疫情加速MBA市場轉變

新冠肺炎疫情的爆發不僅迫使商學院在網路教學系統上投入巨資,而且還使得商校在學費和課程方面做出更多改變。
2020年5月25日

對批評「免疫」的鴕鳥方法

吉爾默:不聽批評似乎很好玩。我喜歡成為像約翰遜那樣厚顏無恥的人:否認一切,靠著似是而非的胡扯當上首相。
2020年5月22日

哪些企業能挺過新冠危機?

希爾:已故的殼牌情景規劃主管德赫斯認為,一家真正「有生命力的企業」在生存受到威脅時,在裁員之前會首先剝離資產、改變運作模式。
2020年5月20日

「戰時CEO」不是合適的抗疫領導者

希爾:「戰時CEO」可能成為新冠危機中一個危險的領導模板。在最糟糕的情況下,它可能把一名沒有悟性的領導者推向僵化、好戰的立場。
2020年4月30日

飛行常客:請想想那些無法在家辦公的人

斯卡平克:航空和酒店業工作人員在這次衝擊中別無選擇。我們應該留心那些努力減輕員工負擔的企業,然後以消費回報它們。
2020年3月30日

從傑克•韋爾奇到傑克•多爾西:資本主義的演變故事

桑希爾:通用電氣前掌門人與Twitter首席執行官在理念和風格上大相徑庭,但都危險地將個人與公司混為一談。
2020年3月11日

GE前掌門人韋爾奇去世 享年84歲

從1981年至2001年,傑克•韋爾奇擔任通用電氣董事長兼CEO。無情削減成本為股東帶來盈利增長,也給他帶來「中子傑克」的綽號。
2020年3月3日

從墨西哥化工到Orbia的轉型

在馬丁內斯-瓦萊的領導下,墨西哥化工更名為Orbia,並且力求在追逐利潤的同時,也關心人和星球。
2020年2月24日

開放式辦公室的缺點

隨著企業尋求將成本效益與創造力相結合,人們的辦公空間更小,開放式辦公室開始盛行,但在某些情況下它可能適得其反。
2020年2月12日

高管休假 企業受益

克拉克:根據2018年的一項調查,只有15%美國僱主為員工提供職場長假。我希望這一比例能更高一些。提供這類假期的僱主將永遠領先他人一步。
2020年2月11日

2020年代職場:取得成功的5個關鍵技能

在未來10年里,勞動者需要五項基本技能來適應日新月異的工作環境,包括適應力、創造力和使用科技的能力等。
2020年1月22日

談判應該交給專業人士

希爾:特朗普的交易藝術在複雜談判中行不通。將談判視為競爭而非權衡取捨,以及依靠說服來贏得勝利,正是大多數交易令人失望的兩個原因。
2020年1月22日

特朗普讓西方懷念美國「老大」角色

加內什:成天嚷嚷著「美國優先」的特朗普,令盟國懷念「美國治下的和平」,最終可能為繼任者留下一個比以往更擁護美國領導角色的世界。
2019年10月28日

心理分析讓MBA學員成為更優秀領導者

瑞士洛桑國際管理髮展學院的MBA學員可以選修由心理治療師提供的一對一「個人發展」選修課,學會從不同視角多想想自身及他人。
2019年10月28日

假如有諾貝爾管理獎應該頒給誰?

希爾:在這個頒獎季我再次想起一個問題:假如有一項諾貝爾獎是為管理者而設的,那要表彰什麼呢?而誰又應該被提名?
2019年10月18日

太過忠誠對組織和員工都沒好處

克萊格:實驗發現,忠誠的人員起初比較誠實,但在受到競爭壓力後,他們似乎毫不猶豫地選擇不誠實,即便誰也沒有授意他們去違反規則。
2019年10月12日

「股東至上」原則沒有錯

弗里德:商業會議上發出的豪言,不能撕破投資者依賴的法律保護。企業CEO可以考慮其他利益相關方的利益,但前提是投資者不反對。
2019年10月11日

PagerDuty首席執行官:闖入男性世界的女CEO

在以男性為主導的矽谷,特哈達的獨特之處不只在於她是女性,還在於她對如何管理科技企業的獨到見解。
2019年10月10日

誰來把壞消息告訴老闆?

克拉克:如果你看到什麼地方不對勁,你會告訴上司,還是保持沉默?考慮到職場對待壞消息傳達者的本能方式,報告問題將是勇敢行為。
2019年10月9日

在魔術中學習職場技能

高管教育公司Abracademy提供以魔術為道具的領導力培訓課程,聲稱通過魔術能夠傳授有關管理和團隊建設的寶貴職場技能。
2019年9月29日

政治家如何面對無力感

威爾克斯:劍橋大學政治學教授朗西曼在書中寫道,政治領導人「想象的權力是虛幻的」。作為一名剛剛離開唐寧街的顧問,我對這話深有感觸。
2019年9月24日

在咖啡館裡工作能促進創造力嗎?

博雷特:日復一日地在同一張桌子上辦公很容易讓人覺得提不起勁,我決定試試在咖啡館裡工作,看是否會讓我更有創造力。
2019年9月2日

什麼樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:滙豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,營運這家銀行需要超級英雄才行。
2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

能否從領導者履歷預判未來成功?

希爾:從鮑里斯•約翰遜到克里斯蒂娜•拉加德,候選人的履歷能否成為他們開展下一份工作的指南?
2019年7月23日

更富,更窮:生意中的夫妻檔

有關研究估計,英國有140萬對伴侶共同經營產業。在美國,43%的小企業由家庭經營,其中53%的經理與配偶共同進行日常管理。
2019年6月5日

偏執的企業適合偏執的人

斯卡平克:企業內部的擔憂,會不會像個人的過度焦慮一樣變得具有破壞性和病態?只要正確引導就不會。
2019年5月30日

如何應對手下的個人危機

斯卡平克:經理不僅要承擔自己的問題,還要承擔團隊成員的問題。這種負擔有時可能足以壓垮你。那麼該如何應對呢?
2019年5月27日

多元化培訓難以改變行為

斯卡平克:星巴克曾關閉美國門店讓員工接受多元化培訓,但研究顯示,這類短期培訓可以略改態度,但難改行為。
2019年5月23日

職場霸凌應得到制止

雅各布斯:職場中的霸凌相當普遍,給個人、企業和社會都帶來了有害影響和經濟損失,但並未得到應有的關注。
2019年5月20日

難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
2019年3月25日
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