領導力
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領導力

什麼樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:滙豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,營運這家銀行需要超級英雄才行。
2019年8月19日

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

能否從領導者履歷預判未來成功?

希爾:從鮑里斯•約翰遜到克里斯蒂娜•拉加德,候選人的履歷能否成為他們開展下一份工作的指南?
2019年7月23日

更富,更窮:生意中的夫妻檔

有關研究估計,英國有140萬對伴侶共同經營產業。在美國,43%的小企業由家庭經營,其中53%的經理與配偶共同進行日常管理。
2019年6月5日

偏執的企業適合偏執的人

斯卡平克:企業內部的擔憂,會不會像個人的過度焦慮一樣變得具有破壞性和病態?只要正確引導就不會。
2019年5月30日

如何應對手下的個人危機

斯卡平克:經理不僅要承擔自己的問題,還要承擔團隊成員的問題。這種負擔有時可能足以壓垮你。那麼該如何應對呢?
2019年5月27日

多元化培訓難以改變行為

斯卡平克:星巴克曾關閉美國門店讓員工接受多元化培訓,但研究顯示,這類短期培訓可以略改態度,但難改行為。
2019年5月23日

職場霸凌應得到制止

雅各布斯:職場中的霸凌相當普遍,給個人、企業和社會都帶來了有害影響和經濟損失,但並未得到應有的關注。
2019年5月20日

難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
2019年3月25日

應為技術變局做充足準備

桑希爾:戰鬥打響後,戰場局勢不會按作戰計劃發展,但這不意味著規劃是浪費時間。在考慮技術導致失業的可能性時,這個道理值得參考。
2019年2月11日

一邊上班一邊修行?

電動貨車製造商Chanje讓員工把20%的時間用於個人發展,包括定期冥想。創始人自稱公司生產率因此提高。
2019年2月11日

歐盟挑起人工智慧監管重任

阿波斯爾:雖然在AI競賽中落後於中美,但歐盟率先發展出了一個監管框架,有助於促進消費者對本土產業樹立長期信心。
2019年2月11日

2018年我是如何提高工作效率的?

FT訪問多名專業人士,將他們2018年提高工作效率、實現目標的方法進行匯總,供讀者參考。
2018年12月26日

領導者必須謹言慎行

希爾:晉陞是放大器:你作為新任CEO或董事長所說的任何話,都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
2018年11月21日

專治緊張的演講前7分鐘小鍛煉

霍默:對公開演講感到焦慮?我建議進行7分鐘的嗓音和肢體熱身,它可以讓你擺脫緊張,集中注意力並精神煥發。
2018年11月7日

管理者要像馬雲還是馬斯克?

希爾:高水平的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬,還是像馬斯克那樣事必躬親?答案可能比你想象的複雜一些。
2018年10月22日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾:從教皇到美國總統,領導者都不得不為自己的可信度操心。畢竟,可信度是領導力的原料,既寶貴又易碎。
2018年9月28日

超級明星CEO可能自我毀滅

加普:擔心當代企業巨擘支配一切的普通人不該絕望,因為依賴任性的天才往往使這些企業容易受到不穩定的影響。
2018年9月3日

傑米•戴蒙的「傾聽巴士」值得效仿

邰蒂:摩根大通CEO乘坐巴士走訪員工和客戶的傾聽之旅,縱然起不到其他作用,至少表明他懂得傾聽的價值。
2018年9月3日

高管薪酬爭議突顯治理重要性

普倫德:儘管英美一再作出改革努力,但高得離譜的董事會薪酬標準仍是頑疾。面對治理難題,改革需要落在實處。
2018年8月14日

FT社評:為穩健型的企業領導人鼓掌

這個世界需要像蓋茨、馬斯克這樣的強勢領導者,也需要像微軟現任CEO納德拉這樣的穩健型掌門人。
2018年7月26日

憂慮讓我們有別於算法

桑茲:丘吉爾曾做出過抵抗納粹的英明決定,但他犯的錯誤同樣很多。如果你次次正確,你肯定是一個算法。
2018年7月10日

疏導職場「嫉妒心」

職場不易,非理性嫉妒不利於精神健康,也不利於生產率。如何將「嫉妒心」轉化為「平常心」和「上進心」?
2018年5月31日

毅力預測成功

貝瑞特:毅力在本質上是自控力,也就是克服挫折和困難的能力。美國學者發現,這種難以捉摸的特質超過天賦,可以預測哪些人有望成功。
2018年5月23日

擺脫對員工所有制的迷信

希爾:員工所有制企業照樣會面臨困難的行業狀況、激烈的競爭,會出現事故、醜聞或治理不善。維特羅斯就是一個例子。
2018年5月10日

激勵機制有學問

能向組織中的個人和團隊提供的最佳激勵是什麼?作為領導者,應該更專注針對個人的激勵,還是該關心基於整個團隊的激勵制度?
2018年4月11日

領導者該如何應對壓力?

希爾:面對巨大壓力時,不把問題個人化、保持信心、獲取支持、奪回控制是高管的生存法則。
2018年4月8日

高管在內部社交平台上要慎言

克拉克:企業內部社交平台有利於遍布各地的員工更加緊密地協作,但多數時候毫無意義,而高管口無遮攔容易帶來尷尬。
2018年1月18日

「最佳實踐」詛咒

希爾:如果每一代領導者都要從一張白紙開始,無視過往成功經驗,那未免愚蠢。但對成功的先行者亦步亦趨也可能事與願違。
2017年12月19日

公司衰敗之根在於等級制度

赫弗南:若把企業看作網路,而非階梯或金字塔,那就應讓訊息毫無阻礙地快速流動到它能發揮最大效用的地方。
2017年12月18日

FT社評:高管巨額薪酬公平嗎?

美國運通CEO在17年間薪酬總計3.7億美元,標普500公司CEO在2016年的平均收入超過1000萬美元,他們的高薪與創造的價值匹配嗎?
2017年11月2日
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