管理
登錄×
電子郵件/用戶名
密碼
記住我

多元化培訓難以改變行為

斯卡平克:星巴克曾關閉美國門店讓員工接受多元化培訓,但研究顯示,這類短期培訓可以略改態度,但難改行為。
23小時前

職場霸凌應得到制止

雅各布斯:職場中的霸凌相當普遍,給個人、企業和社會都帶來了有害影響和經濟損失,但並未得到應有的關注。
3天前

企業文化的「父愛」和「母愛」

周掌柜:現階段越來越多的聲音開始批判外企的「低效率」以及外企員工不「拼搏」,聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎?
2019年5月14日

給唱反調者更大的發言權

希爾:企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權,要允許員工暢所欲言。
2019年5月13日

阿波羅登月計劃的管理啟示

希爾:阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗,如今重溫這些經驗仍具有重大意義。
2019年4月29日

可口可樂掌門人的秘訣

可口可樂董事長肯特說,最初帶有凹槽紋的可口可樂瓶容量僅為6.5盎司,喝到最後一口還是冰的,而訣竅是讓人們喝了還想再喝。
2019年4月29日

從足球運動員到羊毛鞋企業家

紐西蘭前國足布朗在退役後打造了大受歡迎的鞋類品牌Allbirds,生產和銷售舒適而且比傳統皮鞋更環保的美利奴羊毛鞋。
2019年4月29日

企業管理者如何使用權力?

斯卡平克:企業管理者可以利用權力做好事,說服人們相信你正在朝著正確的方向前進。但就像其他任何權力一樣,管理者的權力也會滋生腐敗。
2019年4月28日

現代辦公室為何扼殺創造力?

英國資深廣告人馬維蒂認為,獨處是激發創造力的頭等要素,但在現代職場,嘈雜的開放式統間辦公室大行其道。
2019年4月28日

當我最好的朋友兼同事辭職

貝里克:擁有一位最好的朋友兼同事是一種強大而相對罕見的經歷,它有利於工作質量和投入度,也會讓困難的時光變得更好度過。
2019年4月28日

歡迎來到抗命時代

希爾:對於下屬的違抗,管理者必須知道何時該容忍,何時該堅持己見,同時也需要找到吸收和回應異議的新方法。
2019年4月26日

不願放手的創始人

希爾:一旦企業創始人所創造的東西受到威脅,他們保護自己心血結晶的動力就會超越對成功的渴望。
2019年4月16日

蒙哥馬利將軍戰時經驗的現代管理啟示

惠勒:如今的高管面臨和蒙哥馬利一樣的挑戰:如何收集所需一線管理訊息,為戰略決策提供依據。蒙哥馬利想出了一個奇招。
2019年4月15日

難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
2019年3月25日

MBA畢業生新選擇:創業孵化器

商學院畢業生髮現為企業孵化器或加速器工作一舉多得:可以參與相關行業,汲取創業經驗,同時獲得一份固定工資。
2019年3月18日

職場長假對員工和僱主都有利

康博:員工可以利用職場長假來充電,或者找到自己的前進方向,而企業也可以藉此對公司做一次壓力測試。
2019年3月15日

企業需要有批判思維的人而不是神秘主義者

過去怪異的頭銜總是過分強調工作崗位的細節,而如今的時尚卻恰恰相反。越模糊、越意味不明、越神秘,就越好。
2019年3月14日

躲在保密協議背後的公司欺凌

斯卡平克:職場騷擾源於高層和下屬之間的權力不平衡。受欺凌者簽署保密協議離開後,因不平衡而引發的惡行卻未被公之於眾。
2019年3月6日

應為技術變局做充足準備

桑希爾:戰鬥打響後,戰場局勢不會按作戰計劃發展,但這不意味著規劃是浪費時間。在考慮技術導致失業的可能性時,這個道理值得參考。
2019年2月11日

一邊上班一邊修行?

電動貨車製造商Chanje讓員工把20%的時間用於個人發展,包括定期冥想。創始人自稱公司生產率因此提高。
2019年2月11日

MBA幫助學生應對全球混亂

商學院通常不教授地緣政治學,但在地緣政治空前動蕩的今天,這種情況可能不得不改變。
2019年2月11日

FT社評:遞延獎金的意外後果

遞延獎金有激勵作用,但比例過高可能產生意想不到的後果。瑞銀投行部明星奧賽爾最近跳槽失敗就是一個例子。
2019年1月24日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾:專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因,按自己的想法來定義成功,享受卓越帶來的興奮感。
2019年1月2日

職業生涯中的運氣因素

哈福德:在經濟衰退開始時踏入職場的人,是否在衰退本身過去之後仍然處於劣勢?這種時機因素是否對教育程度較低的人群影響更大?
2018年12月29日

破除EMBA的「離婚課程」魔咒

EMBA之所以被戲稱為「離婚課程」不無原因:準備攻讀EMBA的人往往已30多歲,在生活中面臨各種壓力。
2018年12月10日

企業到底需不需要打破常規的人?

希爾:特立獨行者往往不是通過一般的晉陞管道一步步升上來的,因為大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。
2018年12月7日

領導者必須謹言慎行

希爾:晉陞是放大器:你作為新任CEO或董事長所說的任何話,都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
2018年11月21日

管理諮詢真的不可或缺嗎?

希爾:對諮詢顧問的依賴因地區而異,美國人喜歡請顧問,義大利和日本人則不喜歡,但意日企業也並無什麼損失。
2018年10月24日

施耐德電氣CEO趙國華:分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組,將領導團隊分散到世界各地,自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。
2018年10月17日

打造軍隊般的高績效團隊

曾是皇家空軍飛行員的管理諮詢顧問安德伍德認為,高績效團隊未必由優秀人才組成,但團隊成員必須齊心協力。
2018年10月15日

別再迷信電話會議

斯卡平克:電話會議往往不了了之。有人可能試著總結一下,但通常大家都巴不得趕快掛斷電話,會後也記不住什麼。
2018年10月15日
12345678››下一頁