禮待天下 - FT中文網

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《喫豆人》與遊戲黃金時代

由巖谷徹35年前設計的遊戲《喫豆人》，至今依然魅力不減。但巖谷徹認爲，由於今天競爭加劇和對股東回報的專注，日本遊戲公司已經不再善於重現靈感迸發的時刻。

2015年11月5日

馬蒂•班迪爾：音樂老兵的背水一戰

年輕時的一頭長髮，讓這位法學院畢業生誤打誤撞地進入了音樂發行業，一干就是40年。如今作爲索尼/ATV的CEO，班迪爾的最大挑戰，當屬串流媒體革命。

2015年11月4日

獎金文化阻礙生產率提高

獨立經濟學家史密瑟斯：主要發達經濟體的生產率下降，是低投資的結果。而在英美兩國，低投資的一個主要原因，就在於獎金文化造成的各種激勵。

2015年11月4日

軟銀的「狠角色」

軟銀創辦人孫正義已宣佈選定尼克什•阿羅拉爲接任自己的「頭號人選」。自從2008年初遇後，兩人變得形影不離。孫正義說：「我們親近到了有點狂熱的地步。」

2015年11月5日

聯合利華CEO教你如何著眼長遠

曾在雀巢和寶潔擔任高階主管的保羅•波爾曼，上任聯合利華CEO之初就宣佈取消發佈季度盈利指引。本期《高階視點》中，他介紹了聯合利華的商業哲學。

2015年11月5日

任建新——中國「併購王」

中國化工董事長任建新被官方媒體譽爲「併購王」。如今，任建新又成功收購倍耐力，將成爲其新老闆。他將如何管理這家義大利輪胎企業？

2015年11月5日

那些商業管理的「另類宗師」

FT美國西海岸編輯沃特斯：按傳統視角，蓋茲、喬布斯和葛洛夫都算不上模範領袖，既脾氣暴躁又存在管理短板，他們究竟靠什麼帶領企業在亂世中崛起？

2015年11月4日

企業家應以節儉爲榮

FT專欄作家強森：只有在支出上能伸能縮，才能擁有更繁榮、更持久的未來。任何人都不應因削減成本而感到內疚。每個企業家都應爲節儉自豪。

2015年11月4日

婚介服務成爲中國企業福利

員工流失，在快速成長的高科技行業是僱主最頭痛的問題之一，很多中國科技企業藉助約會活動和單身俱樂部，保持員工忠誠，降低人才「跳槽」率。

2015年11月4日

渴望從政的印尼大亨陳明立

陳明立擁有10家上市公司，總市值90億美元，涉及地產、媒體、收費公路、金融服務業等。他崇拜普丁，希望組建自己的政黨，步入政界決策層。

2015年11月5日

魅力型領袖已經過時

歐洲工商管理學院教授伊瓦拉：關於領導力的看法往往隨著時間而改變，如今鐘擺似乎已經從鼓舞人心的表演型領導者，轉向了穩重能幹的執行者。

2015年11月4日

愛康國賓CEO：用網路思維做體檢

張黎剛讀過哈佛，創辦過藝龍網，十年前創辦愛康國賓。用網路思維做體檢是他的下一個目標，也是他心目中人類醫學發展的新紀元。

2015年11月5日

與布蘭森共進午餐

作爲英國知名度最高的商人，布蘭森旗下有50多個公司，經營從太空飛行到銀行、電臺等五花八門的業務。他說自己不擅長清理進展不順的業務。

2015年11月5日

與郭廣昌共進午餐

目前爲止，郭廣昌領導的復星已完成了12筆海外收購。他說，他往往在中國古代聖人的智慧中找到投資靈感，但他認爲，他的成功更應該歸功於一位當代偉人：如果沒有鄧小平的改革，「就不可能有復星」。

2015年11月5日

錢乃驥：收購永亨意在佈局中國

今年剛以50億美元收購了香港永亨銀行的華僑銀行，希望拓展中國市場。不過，該行首席執行長錢乃驥表示，跟拓展印尼市場不同，在華的「打法」可能會變一變。

2015年11月5日

抓住機遇的中國玻璃大亨

曹德旺抓住了改革開放的機遇，將福耀玻璃從一家水錶玻璃生產廠發展成了全球第一大汽車玻璃生產商。現在他計劃拓展美國市場，打造美版福耀。

2015年11月5日

袁亞非：只有怪人才能成功

三胞集團董事長、不久前收購了英國百貨連鎖公司House of Fraser的袁亞非，在香港接受英國《金融時報》記者採訪，講述了自己的創業故事。

2015年11月5日

李書福：中國的亨利•福特？

吉利集團董事長用八年時間才完成收購沃爾沃的夢想，即便是現在，仍有人懷疑他的胃口是否超出了消化能力。而李書福對於瑞典汽車集團的不足，也毫不吝於批評。

2015年11月5日

與日本首富柳井正共進午餐

FT亞洲版主編皮林：優衣庫在日本時常被稱爲「黑工廠」。把優衣庫良好的國際聲譽出口轉內銷到日本國內，是柳井正全球戰略目標的一部分。

2015年11月5日

《禮待天下》帶你縱覽各國企業的商業戰略、企業文化和用人之道，探討頂尖管理者如何汲取各種文化的精髓與衆多管理技巧、在現代企業管理方面取得公認的成就。