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家族企業
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豪門神話的陰影
家族企業的領導者總愛誇大英勇事蹟和奮鬥史,使得他們的成功看似無法複製。這也讓繼承人被棄於陰影之下,常常被描繪爲軟弱的替補隊員。
2015年7月29日
私人銀行盯上家族企業接班
瑞銀每年花費數百萬歐元舉辦關於家族企業繼承問題的培訓項目,以深化客戶關係,併爲其私人銀行招攬新客戶。
2015年7月13日
李嘉誠重組帝國的運籌之道
FT專欄作家加普:透過將旗下資產重新打包,長和系已越發模糊的業務界限重新清晰起來,此舉不僅只是爲了免去股東的困擾,更是爲家業傳承和發展打好基礎。
2015年1月20日
Lex專欄:投資南韓財團須知
南韓財團的創辦家族透過交叉持股來控制企業,投資者與其分析集團企業的業績,不如花時間確定家族利益所在,現代集團就是一個很好的例子。
2015年1月15日
家族企業,女承父業
在家族企業中,「父子組合」十分常見,「父女組合」則少見得多。不過,最近幾年父女組合逐漸增多,甚至還會出現女承父業的現象。
2014年9月30日
「家族理財室」走向國際化
過去幾十年財富的爆發式成長,以及客戶對跨國私人銀行管理投資組合的業績不滿,令家族理財室得到了更多的關注。
2013年11月22日
家族理財室的「東行記」
儘管新加坡等國家推出優惠政策,吸引家族理財室業務,但該行業和可能要花費一代人的時間,才能像在歐洲和北美那樣繁榮起來。
2013年11月21日
家族企業在美國的地位
美國文化崇尚創業,家族企業一向不太招人待見,但這種狀況正在逐漸改變,家族企業教育在商學院中的地位也在逐漸提高。
2013年10月28日
鄭志剛:周大福準接班人
鄭志剛被許多人視作香港鄭裕彤家族無可置疑的第三代繼承人,他近些年的工作致力於迎合年輕中國消費者的品味,自稱代表新生代。
2014年7月16日
亞洲家族企業的傳承課題
亞洲家族企業的勢力不可小覷,但傳承問題卻非常棘手。有的企業從家族以外引入人才,而有的則選擇讓受過良好教育的年輕一代接過掌門之位。
2013年10月9日
不該妖魔化家族企業
家族企業被認爲遏制創新,生產率低下而且漠視市場。但評級機構卻表示,受益於較長線的視野,家族企業通常經營更穩健,管理也更完善,因此信用風險也較低。
2013年8月20日
亞洲亟需家族企業傳承課程
亞洲家族企業普遍面對的一個問題是:對企業傳承做出安排已迫在眉睫。但亞洲顯然並沒有那麼多研究此類問題的專家。
2013年7月1日
日本家族企業打破傳統
隨著家族關係日趨鬆散,日本家族企業很難找到合適的繼承人接班。新一代企業家則紛紛開始改革過時的經營方式,使傳統企業重新煥發生機。
2013年3月25日
投資家伊卡恩30億美元「教子理財」
這位激進的對沖基金經理將30億美元交給兒子佈雷特,讓他磨練賺錢能力
2012年8月15日
亞洲家族企業的傳承
家族企業在亞洲非常普遍,因此家族企業的傳承問題十分重要。如果多家大型企業交接班在同時進行,可能會對一個國家或地區造成系統性風險。
2012年8月13日
新鴻基或將由非郭家成員掌舵
新鴻基聯席主席兼董事總經理郭炳江和郭炳聯因涉嫌行賄被捕後,郭氏家族可能要被迫提拔外人
2012年7月16日
年輕設計師的「媽媽團」
新一代設計師傾向於讓母親成爲自己公司的一員,理解這種親子關係的含義及其如何影響雙方在家族企業內的合作關係變得愈發重要。
2012年6月26日
內鬥造就商業雄才
FT專欄作家安德魯•希爾:有時候,內鬥就像是火箭燃料,爲那些冷酷無情、具有企業家精神的家族成員提供動力,激勵他們奪取控制權並帶領家族企業做強做大。
2012年4月5日
中國家族企業面臨「繼任危機」
一份調查報告顯示,中國第一代創業者中的許多人將在5至10年內退休。但受訪企業家中有近四分之三不想把家族企業交給下一代——而一半的子女也不想接管。
2012年7月20日
奢侈品王國的傳人
阿瑪尼等品牌創辦人的子孫輩紛紛走進家族企業。無論他們的頭銜是什麼,他們都成爲連接品牌歷史與未來的紐帶。
2011年10月28日
繼承人安排是關鍵
家族企業成功的基本原則是顯而易見的:明確所有者、控股方和管理者的職責範圍,對有效的公司治理給予足夠的關注,對繼承人問題作出合理安排。
2011年10月18日
歐萊雅女掌門喪失家族財富控制權
法國一法庭週一判決,利利亞娜•貝當古不再適合管理其家族財富
2011年10月18日
把企業當成家族來管理
英國牛津大學教授科利爾:管理層、員工和所有者之間相互忠誠對於一家企業至關重要。人們不應把家族想像成一家公司,而更應該將公司想像爲一個家族。
2011年8月10日
FT商學院:家族企業看上MBA
越來越多的家族企業繼承人選擇讀MBA。他們可以系統地學習一些經營管理方法、彌補管理經驗的不足,又可以擴充人脈。
2011年4月25日
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