創新 - FT中文網

創新

企業需要構建開放式創新文化以促進創新轉型

黃震：內外部環境發生巨大變化，對消費者的陌生、對新技術的疑惑、對未來經濟發展的焦慮，共同形成了衆多企業家和企業高階主管們的恐慌。

2020年9月21日

新冠疫情點燃創造性破壞過程

朱利葉斯：後疫情階段的復甦，伴隨著新公司、新模式和新機會的湧現，這雖然會帶來一些紊亂，但並不能因此望而卻步。

2020年9月2日

改變後疫情時代的三條想法

桑希爾：如果機構已死，我們應該去何處尋求救贖呢？我的答案是，依靠人類創造力的合力。

2020年6月9日

億萬富翁是怎麼成爲億萬富翁的？

桑希爾：美國前十大億萬富翁大多是創新者，而歐洲許多最富有的億萬富翁則是繼承者，但是美國似乎正在變得更加歐洲化。

2020年5月27日

新冠疫情將永久改變企業經營方式

席捲全球的疫情加速了網路的發展，並將我們拋向未來。2020年3月，許多企業在一個月時間裏快進到了2025年。

2020年5月7日

我們能依靠創新走出當前危機嗎？

桑希爾：危機往往能醞釀出創新，但創新不能提供走出危機的藍圖。危機的解決之道在於重建意識形態與政治。

2020年5月7日

用「創造性破壞」應對當今挑戰

桑希爾：新冠疫情引發的經濟緊急狀態揭示國家、市場的侷限性和社會的斷層線。當下人們很容易被破壞嚇暈，但我們需要做出創造性回應。

2020年4月29日

爲何香港未能培育出更多科技新創企業？

香港政府自1999年起大力投資其科技領域，但香港仍過分強調房地產開發和金融服務，這使其落後於亞洲其他地區。

2020年2月18日

Lex專欄：企業基礎研究投入的益處

基礎研究回報巨大，但需要持續的巨大投入才能產出成果。要迎來下一個企業走在研究前沿的時代，需要投資者有耐心。

2019年12月30日

告別所有的「創造性破壞」

加普：我從2003年開始寫這個專欄，此文將是本專欄最後一篇。16年來變化巨大，唯一的常數是「顛覆性創新」。

2019年12月26日

劍橋衍生企業吸引創紀錄融資

2013年至2017年，基於大學研究的劍橋衍生公司籌集22億美元，是全球所有大學中最多的。微軟、蘋果等跨國公司也紛紛在劍橋科學園區落戶。

2019年11月28日

諾貝爾獎和「無用的知識」

劉裘蒂：物理獎得主皮伯斯從不受重視的謎題入手。諾獎的祕密似乎不是急著去當最後的收成者，而是拓荒的先鋒。

2019年10月11日

在咖啡館裏工作能促進創造力嗎？

博雷特：日復一日地在同一張桌子上辦公很容易讓人覺得提不起勁，我決定試試在咖啡館裏工作，看是否會讓我更有創造力。

2019年9月2日

Apple Card不是真正的創新

加普：蘋果推出的信用卡Apple Card本質上非常傳統，美聯準宣佈要打造的FedNow支付系統，則有望真正顛覆傳統的信用卡。

2019年8月19日

電動自行車正在重塑城市交通

多年來被寄予厚望的自動駕駛汽車至今也只在有限區域進行測試，而電動自行車和滑板車正在諸多城市迅速普及。

2019年8月7日

不應忽視可再生能源的經濟效應

劉易斯：乾淨能源的短期邊際成本爲零，它們一旦形成必要的規模，將能夠取代多達40%的全球石油需求。

2019年8月5日

創新者可以後天培養嗎？

王軍：讓孩子在成長過程中接觸更多創新相關活動，如科技博物館、科普講座等，是後天培養創新者的有效途徑。

2019年6月11日

董潔林：做天才的朋友

她是80年代中國最早一批留美物理博士生，畢業後卻一直以興趣和家庭爲重，「隨心所欲」地擇業。最近，她以一本人類創新史新書，回望初心，向科技致敬。

2019年6月4日

幫富士底片「脫胎換骨」的助野健兒

數字技術的崛起讓富士底片的核心業務面臨落伍危險，助野健兒幫助其開創了一條引人注目的全新發展軌跡。

2019年5月30日

科技顛覆的下一個對象：餐飲業？

許多風險投資公司認爲，無論餐飲行業多麼麻煩、物流多麼複雜，這個行業也即將像百貨公司和計程車營運商那樣被徹底顛覆。

2019年5月27日

科技巨擘正在扼殺小型新創企業

帕提科夫：我並非本能地反對亞馬遜和谷歌，但我擔心它們對小企業的影響。應確保其服務於公共利益，而非相反。

2019年4月25日

創新者是天生的嗎？

王軍：美國經濟學家爲我們提供了一個觀察創新者的微觀視角：創新者是些什麼人、他們的家庭出身要緊嗎等等。

2019年4月10日

慈善應聚焦全球教育危機

科普：教育的不平等是一場全球危機。部分解決方案在於共同努力，促進創新與知識分享。

2019年4月1日

應爲技術變局做充足準備

桑希爾：戰鬥打響後，戰場局勢不會按作戰計劃發展，但這不意味著規劃是浪費時間。在考慮技術導致失業的可能性時，這個道理值得參考。

2019年2月11日