企業管理
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飛行常客:請想想那些無法在家辦公的人

斯卡平克:航空和酒店業工作人員在這次衝擊中別無選擇。我們應該留心那些努力減輕員工負擔的企業,然後以消費回報它們。
6天前

企業如何改善資本主義?

瓊斯:提高認知就能轉化為行動。如果企業為員工評估財務健康,並制定解決方法,將會改善資本主義。
2020年3月23日

曾經考試失利的CFA協會女掌門

金融與科技之間的人才爭奪戰以及不斷變化的投資環境,正促使瑪格麗特•富蘭克林所領導的這家非營利機構進行反思。
2020年3月16日

企業供應鏈:在新冠疫情衝擊下有多脆弱?

企業通常只關注直接供應商的情況,對二三級乃至更下游的廠商一無所知,這導致它們可能不知道自己會受到中國工廠停工的影響。
2020年3月10日

員工在企業內部投訴困難重重

當員工在企業內部提出投訴時,會發現自己處於弱勢一方。而企業掩蓋相關問題,既喪失了解決問題的機會,也有聲譽風險。
2020年3月10日

疫情壓力之下企業是否還應關注「長期利益」?

埃奇克利夫-約翰遜:隨著新冠疫情爆發導致股價走出鋸齒狀曲線以及全球供應鏈中斷,資本主義新近的轉變正面臨最大考驗。
2020年3月6日

「錯誤是非常聰明的人犯的」

美國銀行掌門人莫伊尼漢認為,銘記金融危機的教訓十分重要。該行求其高管學習「經驗教訓」,藉此防範自滿情緒。
2020年3月4日

GE前掌門人韋爾奇去世 享年84歲

從1981年至2001年,傑克•韋爾奇擔任通用電氣董事長兼CEO。無情削減成本為股東帶來盈利增長,也給他帶來「中子傑克」的綽號。
2020年3月3日

如何在動蕩環境中保持企業高增長?

阿根廷經濟在過去幾十年里經歷了許多波動,而地產商愛德華多•埃爾施泰因的經驗是利用好這些周期。
2020年2月24日

從萬家上市公司財報,看企業抗疫情能力

沈建光:疫情對大中型企業有一定盈利衝擊,但帶來的資金壓力有限,疫情對中小企業的盈利衝擊更大,帶來的資金壓力翻倍。
2020年2月19日

新冠肺炎疫情突顯業務連續性計劃的重要性

業務連續性計劃意味著讓企業及其員工準備好應對意外危機(例如疫情、斷電、恐襲或其他大規模災難)的挑戰。
2020年2月17日

疫情對中國企業管理模式之爭的啟示

譚浩:當前武漢肺炎的防控,為重新審視「中國管理應以英美為師,還是與德日同行」這一問題,提供一個釐清思路的機會。
2020年2月7日

超越漲價:企業能在危機時刻做些什麼?

傅蔚岡:不同類型企業在危機時刻的反應不盡相同。有些中小商家可能會因為需求暴漲而抬高價格,但頭部企業通常不會這麼做。
2020年2月5日

善待員工企業才能興旺

斯卡平克:善待員工會使員工向客戶提供優質服務,進而為企業帶來財源,但很多企業並沒有這麼做。
2019年11月11日

FT社評:構建更負責任的公司資本主義

我們支持企業將目標從「股東至上」轉變為對所有利益相關方負有責任。我們還敦促企業踐行自己宣揚的理念。
2019年10月15日

追逐利潤的局限性

希爾:公司開始不再只追求利潤,轉而制定更遠大的目標,並承擔社會責任,但這條路似乎艱難曲折,困難重重。
2019年9月30日

FT社評:放棄「股東至上」要付諸行動

商業圓桌會議提出的兼顧其他利益相關方的包容性願景是值得歡迎的,但美國企業必須證明,這不僅是一個象徵性的轉變。
2019年8月20日

FT社評:讓員工成為企業的道德指針

曾領導內部抗議的谷歌研究員惠特克辭職,反映一個日漸增強的趨勢,即科技公司員工試圖擔當所在企業的良心。
2019年7月25日

更富,更窮:生意中的夫妻檔

有關研究估計,英國有140萬對伴侶共同經營產業。在美國,43%的小企業由家庭經營,其中53%的經理與配偶共同進行日常管理。
2019年6月5日

資本主義讓美國CEO夜不能寐

美國的企業資本主義制度突然成為辯論話題。出於對白宮換人後商界遭遇反彈的擔心,受益於現有制度的一些CEO提倡主動改革。
2019年4月28日

996.ICU背後的古怪和老套

希爾:中國科技業員工的僱主應該注意,在僅僅只是鼓勵員工加班與強迫他們加班之間,只存在細微的差別。
2019年4月9日

996工作制與中國科技企業的國際化

劉遠舉:當不同的經濟體在短期內競爭,低人權優勢的確是可以發揮作用的,這是競爭的趨低模式。
2019年4月9日

大眾汽車CEO「失言」暴露企業文化問題

迪斯在管理會議上反覆說「Ebit macht frei」(息稅前利潤使你自由),讓人想起納粹標語「勞動使你自由」。
2019年3月22日

Levi's品牌的韌性

加普:自公司同名創始人1873年推出鉚釘牛仔褲以來,Levi Strauss經歷了許多本來可能令其倒閉的挫折。但它沒有,多虧了它的品牌。
2019年3月22日

把握好「組織裕度」的分寸

希爾:自由度太少可能對創意萌發有不利影響,但自由度太多也不好。成功創新要求企業安排一定的「組織裕度」。
2019年2月3日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾:專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因,按自己的想法來定義成功,享受卓越帶來的興奮感。
2019年1月2日

對公司目標的反思

沃爾夫:公司應當追求利潤且僅僅追求利潤的想法,會造就什麼樣的公司?產生什麼樣的後果?
2018年12月13日

「不必懼怕新技術,企業儘管租來試」

埃森哲數字業務首席執行官邁克爾•薩克利夫在本期《高端視點》視頻訪談中表示,人工智慧已經確立了其在工業製造中普遍應用的頭等趨勢,企業應儘早做好準備。
2018年11月27日

並非所有公司都是科技公司

希爾:有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議,而是給框架重貼標籤,比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎?
2018年11月12日

施耐德電氣CEO趙國華:分散化管理之道

趙國華2006年對公司進行重組,將領導團隊分散到世界各地,自己也從巴黎遷往香港。他用軍事紀律管理分散的團隊。
2018年10月17日

鍾情「副業」的矽谷天才們

對全球大多數高管來說,管理企業非常耗費精力。然而如今的技術巨頭們似乎不願被束縛於此。
2018年10月15日
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