寶珀·中國商業觀察
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馬蜂窩事件:輿論本是市場應有之義

劉遠舉:虛假UGC這種事情,管理層知道、股東知道,投資人也知道。這是一個你知、我知、他知,大家心照不宣的遊戲,

主編寄語

王豐:朱鎔基總理的國企改革,一定程度上增強國有企業的效率,降低了系統性風險,實現軟著陸,這為中國經濟保持高增長奠定堅實的基礎。

吳曉波說

我與北京大學國家發展研究院教授周其仁同席,向他請教了這個問題。在《激蕩三十年》出版十年後,我想要寫一本新書來記錄這段剛剛逝去的歷史,但一直找不到一個準確的詞彙來定義它。它多元、複雜和令人難以言表。

中國商業觀察

一個民營金融從業者談「活下去」

張江紅:我們這樣的民營投行和民營金融從業者,沒有任何體制內特權的支持,可以說是金融政策和產業政策最靈敏的感知者和最直接的受衝擊者。

中國民企首枚運載火箭發射失敗

藍箭航天稱,「朱雀一號」發射升空後,一二級工作正常,三級出現異常。這枚火箭搭載著央視的一顆商業衛星。

包凡:中國科技行業的交易推手

包凡曾經在併購交易中同時擔任交易雙方的顧問,談到這種體驗,他說:「你必須非常有原則,也必須非常敏銳」。

任正非與華為價值觀

周掌柜:「文化價值觀融合性」缺乏,是一個未來華為要做「成吉思汗」還是「聖誕老人」的問題,發明家和思想家能否在華為活下來?

本輪網貸危機的深層原因及防範對策

黃文禮、楊可楨:網貸平台近幾個月的倒閉密度遠高於前幾次網貸危機。此次規模較大、經營時間長、投資者心中口碑較好的頭部平台也陸續發生危機。

中國科技股遭遇「破發潮」

中國科技公司在融資中很受追捧,估值高企,但今年蜂擁上市的30家中國科技公司中,大多數股價都已經破發。

華為徐文偉:AI不是技術門檻,而是人人可用的工具

徐文偉認為,人工智慧正成為全行業的基礎設施,AI不再是一道難以逾越的技術門檻,而是會變成像水和電一樣隨手可及的應用工具。

黃衛偉:華為的人才帕累托曲線

黃衛偉認為,中國人工智慧人才面臨著低端人才泡沫化和高端人才稀缺化並存的情況,數字時代對人才的管理和激勵機制將會面臨重大的變革。

Lex專欄:戴姆勒和吉利想賭一把運氣嗎?

資金雄厚的優步在中國敗給了滴滴,滴滴也在大把虧錢,而戴姆勒和吉利卻想合作進入這個燒錢的市場。

華為徐直軍:不會直接向第三方銷售AI芯片

華為輪值董事長徐直軍首次向外公布了華為的AI發展戰略、全棧全場景AI解決方案,以及基於達芬奇架構的的兩款AI芯片:昇騰910和昇騰310。

中國項目融資向綠色靠攏

在國內其他貸款來源收緊的背景下,中國正在嘗試更多綠色融資,但中國佔全球綠色債券發行規模的比例有所下滑。

中國平安的「大象鼻子」

周掌柜:中國平安的戰略進化更多依靠的不是大象一樣的身軀,而是嗅覺靈敏且執行力超強的鼻子,「象鼻」的比喻代表著它對「大而不僵」的追問和好奇。

國進民退還是數據造假:工業利潤之爭

沈建光:如何理解工業企業數據背後的差異?如何透過數據背後的訊號洞察企業運行的真相,並為決策提供依據?

研究:中國家庭債務創新高

研究稱,中國家庭債務與GDP之比去年達到49.1%,令人擔憂償債負擔可能抑制長期消費支出,拖累經濟增長。

風險管理行業如何應用人工智慧?

吳楚:當人們可以通過技術手段實現風險管理模型的優化時,鑽法律空子和規則漏洞的違法者未來可能沒有那麼輕易能夠得逞了。

如何看待新一輪國企併購浪潮?

鄭志剛:本輪併購浪潮中資金困難的民資被迫讓渡控制權是一種理性選擇,而國企併購民企,解決自身的體制和機制問題才是此舉獲得成功的關鍵。

海底撈在港上市融資近10億美元

這家連鎖火鍋餐廳的發行價位於目標區間的高端,公司估值達到120億美元。消費類股票和知名品牌效應提振了投資者興趣。

從7FRESH看京東的產業互聯網思考

過去這幾年,越來越多的企業通過將其在產業鏈某個環節構建的競爭力延伸到產業鏈上下游或者其它能夠形成戰略協同的業務上。

中國工廠用托兒服務留住員工

廣東一些玩具製造企業發現,參與國際玩具業協會的日托倡議,讓農民工把子女從老家接出來團聚,是花小錢留住員工的好方法。

我們真的離不開滴滴嗎?

陳歆磊、李嘉怡:是否離得開滴滴其實是個偽命題,在出行這種全世界都存在政府監管的市場,關鍵看政府如何把它調整到合理的配置。

從可樂戰看咖啡戰

鍾鴻鈞:到2025年,中國的咖啡飲料市場將成為一個兆市場。也許若干年後,星巴克會感謝瑞幸這個略帶侵略性的對手的出現。

消費升級VS消費降級:破解迷思

程實、錢智俊:「財富效應」和「進步效應」構建了消費升級的「蛇形路徑」,並衍生出複雜的價格現象和市場行為,是當前種種迷思的成因。

中國消費減速之憂

駱振心:消費減速折射的是財富分配之痛。分配不公造成了高收入者消費升級容易、低收入者消費難以升級的困境。

民企的「混改」

鄭志剛:近期中國發生的民資控制權轉為國資現象,是否意味著上市公司治理制度建設今天出現了某種程度的倒退?

資本在中國社會轉型中的角色

劉遠舉:資本的中國故事,與中國的其他方面一樣,有著鮮明的中國特色。與其說是資本的,不如說是政治的。

「子彈短信」叫板微信

數據顯示,發布僅兩周的即時訊息應用「子彈短信」,已成為蘋果中國應用商店下載次數最多的免費應用。

抖騰大戰不可避免

劉曠:互聯網行業未來競爭將圍繞用戶時長來展開,隨著短視頻用戶使用時長佔比不斷提高,將威脅到騰訊社交的版圖,未來抖音與騰訊必有一戰。

用華為打敗華為(上)

周掌柜:華為手機的故事其實每天都在驚心動魄地發生,重複著「華為」打敗「華為「的自我進化邏輯。

中國網購興旺帶火物流行業

電商巨頭之間的競爭已經傳導到線下物流網絡和倉儲領域,主要運營商搶佔優越的倉庫位置,以縮短快遞時間。

瑞幸的破綻與星巴克的麻煩

陳歆磊、李嘉怡:回顧咖啡市場演化史,其整個發展史是以消費升級為推動力,而不是性價比,這個趨勢只會延續。

企業如何尋找下一個指數型增長機會?

鍾鴻鈞、孫康勇、吳緒亮:增長,是企業成長的終極挑戰。企業在尋找新增長點時,應該從產業鏈的角度來思考。

快手:下一個超級平台?

周掌柜:投資者對於快手短視頻對廣泛年輕人的滲透率非常有信心,唯一的顧慮就是其內容大而雜的特點是否偏離城市用戶的體驗需求。

中國獨特的高鐵經濟學

短短十年,中國建成了2.5萬公里的高鐵網絡。它改善了人民生活,促進了區域經濟,但也讓國企背上沉重債務。

電商法中「線上線下統一監管」為什麼不對?

傅蔚岡:所謂「國家平等對待線上線下商務活動」,最後的結果就是線上向線下看齊,而不是線下向線上看齊,主要目的就是要讓線上機構多交稅。

阿里巴巴和騰訊的外賣大戰

外賣行業主導地位的爭奪最終在阿里和騰訊之間展開,其各自支持的餓了麼和美團點評則全力搶佔市場、燒錢補貼。

健康飲食風潮中的棄兒:味精

隨著中國人追求健康的生活方式,曾經的市場王者蓮花味精不復往日榮光。這股趨勢也把跨國企業搞得很狼狽。

中國年輕人借錢消費引發債務擔憂

去年中國消費貸款未償餘額增長近40%,達6.8兆元人民幣。年輕一代消費者拋棄了長輩的節儉習慣,變得樂於借錢消費。

中國私募股權基金「跑路」潮

中國另類資產管理公司成了中國打擊債務和金融風險行動最新的犧牲品。最近幾個月「失聯」基金數量創下紀錄。

滴滴就收購ofo展開談判

在燒錢導致一些公司倒閉後,中國共享單車行業僅剩下兩家企業:阿里巴巴支持的ofo和已被美團收購的摩拜單車。

獵豹移動的硬件野心

曾經憑藉手機清理App「清理大師」在谷歌商店打開局面的中國科技公司獵豹移動,如今把目光投向人工智慧和機器人技術。

中國:玩具製造大國背後的艱辛

現在不是在中國製造玩具的好時機。在特朗普挑起美中貿易口水戰之前,這個全球最大玩具出口國已經面臨利潤微薄、產品周期加速及工資不斷上漲等問題。

李勇鴻怎樣失去了AC米蘭?

因未能如期償還埃利奧特墊付的3200萬美元,中國商人李勇鴻失去了AC米蘭控股權,由埃利奧特接管了這傢俱樂部。

滬深證交所新規衝擊港交所

滬深證交所限制內地投資者投資在港上市股票的新規,是與港交所之間競爭不斷升級的一部分,兩地交易所都在努力吸引IPO生意。

千禧一代引領中國無現金革命

移動支付徹底改變了中國人的生活,中國科技巨頭打造的服務網絡引爆了這一革命,這場革命的引領者是千禧一代。

「無人酒店」是一場革新還是作秀?

劉曠:「無人酒店」的興起也許能為酒店業提供一條新出路,但「無人」究竟是吸引大眾眼球的噱頭,還是酒店業未來發展的方向?

中國電商爭奪消費者善變的心

中國的消費者基數巨大,但在線零售商陷入激烈競爭,它們想盡各種方式爭取消費者的信任,例如找大V代言、開實體店鋪。

中國消費者向更高端產品升級

對於銷售更高端產品的外國品牌而言,中國消費升級應該是個好消息。但實際上,中國消費品牌已經比跨國公司更快地適應了這一升級趨勢。

中國餐飲業的投資盛宴

隨著中產階層崛起,中國已成為全球第二大餐飲市場。行業的發展加上外賣app和數字支付的大熱,激起一波IPO和私募浪潮。

訂閱經濟會顛覆傳統商業模式嗎?

王鵬鯤:訂閱模式是對免費模式的直接回應。免費是有成本的,正如IT界流行的一句話:「如果一個東西免費,你才是商品」。

中國將成為重要消費市場

沃爾夫:隨著中國從「世界工廠」向消費市場轉變,中國會為全球企業提供一個規模巨大、增長迅速、但具有挑戰性的消費市場。

貿易戰終將影響中國道路

徐瑾:中國改革開放後的產業升級與技術進步,離不開國際經貿秩序的接納,美國立場轉化可謂40年來未有之變局。

還沒有「後浪」能趕上阿里巴巴和騰訊

小米、滴滴等年輕中國互聯網公司不斷拓展新業務,投資者對它們的估值也越來越高,但它們還無法撼動兩大巨頭的地位。

估值膨脹的中國科技巨擘

中國已在市值排名前20的全球互聯網企業中佔據9席,大筆投資、CDR的推出、高增長和多元化將使其估值繼續膨脹。

螞蟻金服的「無現金」生意

螞蟻金服受青睞的不僅是在線支付,還有在日常生活中的「無處不在」,以及運籌海量數據的能力。但相比其在中國的迅猛發展,海外拓展將面臨一番考驗。

阿里與騰訊:改變亞洲投資格局的科技巨頭

憑藉龐大資源和戰略視野,兩大中資集團正在改變亞洲的投資格局,給私人股權和風投公司、以及渴望資金的初創企業帶來挑戰。

谷歌5.5億美元入股京東

谷歌與中國第二大電商集團的合作夥伴關係,旨在把自己的用戶群與京東的物流專長和基礎設施結合起來。

分析:中國互聯網巨頭進軍線下超市

當線上銷售逐漸達到頂峰之後,中國大型互聯網企業開始轉往投資線下商店,利用他們在電商的專業知識來重新打造超市。

林璟驊談智慧零售:騰訊不做零售只做工具箱

騰訊副總裁林璟驊談及騰訊智慧零售佈局時表示,騰訊沒有電商和零售團隊,對自己的定位是「工具箱」。

樓市不放鬆,調控進行中

池光勝:4月中央政治局會議在時隔多年後首次重提「持續擴大內需」,這是否意味著中國又要重走樓市刺激老路?

中國房地產公司美元債務或成阿喀琉斯之踵

預計中國房地產公司去年和今年將發售約1000億美元的美元計價債券。隨著美國加息和美元匯率走高,這些企業將承受巨大壓力。

中國房地產開發商搶灘教育市場

中國推進出台房地產稅意味著房地產業十多年來的高速增長很快將結束。為維持增長速度,大型開發商們正紛紛押注於教育市場。

Lex專欄:內地消費者推動周大福增長

周大福近期公布,最近一年的利潤增長了34%。這得益於中國內地中產階層的消費能力不斷增強,尤其是在中小城市裡。

污染研究引發對中國電動汽車政策的質疑

污染研究顯示,電動汽車不一定比內燃機汽車更環保。專家表示,中國推動電動車生產的動機或許並非環保。

中國初創企業的電動汽車抱負

中國電動汽車初創企業認為自己的優勢在於,他們認為汽車是裝載軟件和服務的智慧設備、而非駕駛機器。

吳曉波《水大魚大》網絡連載

試水新零售

2017年,「新零售」成為財經界最炙手可熱的名詞。去年10月,馬雲在杭州的一次活動中第一次提出了這個概念,很快引起不小的爭議。

資本混戰共享單車

到2016年1月底,中國有25461隻私募股權投資基金,可投資規模4.29兆元。這數兆資金像餓狼一樣地四處覓食,嗷嗷待哺。

人工智慧的軍備競賽開始

在2016年,科技世界裡出現了一隻讓人瞠目結舌的「黑天鵝」,它的名字叫阿爾法狗AlphaGo,今年的3月,谷歌的這個智慧機器人毫無懸念地擊敗了圍棋世界冠軍李世石。

評審團

張延

張延,FT中文網出版人,負責其全面運營及戰略規劃,常駐北京。FT中文網是英國《金融時報》集團旗下唯一的中文商業財經網站,是其在亞洲的重要業務組成。
2016年,憑藉其在數字行銷領域的豐富經驗與卓越貢獻,榮登由權威媒體Campaign China發起的第三屆中國區「Digital A-List」名人堂榜單。

吳曉波

著名財經作家,巴九靈新媒體、藍獅子財經出版的創始人。常年從事中國企業史和公司案例研究。他創作的《大敗局》(2000年)和《激蕩三十年》(2008年),是中國最暢銷的企業史作品。且兩度入選《亞洲周刊》年度十大圖書之一。
2013年,吳曉波正式成為瑞士高級腕錶品牌寶珀的文化大使,並一直堅持與寶珀共同傳遞機械製表的文化內涵。

金奇

金奇為英國《金融時報》新興市場編輯兼副主編,早前曾擔任《金融時報》「投資參考」項目的主編,該項目是《金融時報》旗下針對中國,東南亞及拉美地區的高端經濟投資研究服務。他曾獲得多個新聞獎項,過去28年間曾派駐日本、中國、台灣、馬來西亞、新加坡、俄羅斯、前蘇聯中亞地區和香港。他撰寫的得獎作品《中國震撼世界》暢銷全球,更被翻譯成19種語言。

廖信嘉(Jack Liao)

瑞士頂級腕錶品牌寶珀中國區副總裁

【寶珀·吳曉波青年午餐會】