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陳東升和他計劃中的泰康美術館

房方:陳東升宣稱要做「中國MoMA」。隨著泰康美術館的正式啟動,這一宏偉構想引發中西方藝術圈內外人士的期待與矚目。

2019上半年,中國最具影響力的當代藝術大展無疑當屬「中國風景:2019泰康收藏精品展」。在開幕式上,泰康保險集團創辦人、董事長兼首席執行官陳東升宣布「泰康美術館」正式啟動,並將落戶北京798藝術區。這個參照「紐約大都會」的創設經驗、定位於做「中國MoMA」的機構,一旦浮出水面,它能夠引發的議題則將遠遠超出藝術的專業範疇。

「中國風景:2019泰康收藏精品展」聚焦於「1942年以來的中國藝術」。該展將毛澤東召開「延安文藝座談會」的年代作為節點,在展品的時間跨度上雖然與「戰後及當代藝術」或「新中國美術」等概念高度重合,但將「1942」著重提出並將其確立為藝術史的斷代依據,這在中國既有的大型美術館中卻並不多見。

何為「藝術贊助人」?

現代意義上博物館、美術館的創立,均離不開贊助人以及與之相關的一套組織、營運方式。提及「泰康」,就不得不提到陳東升。他成功地創辦了嘉德拍賣與泰康保險,也是知名的藝術收藏家。作為企業家中最典型的「92派」之一,成為中國的「某某」是他們這一代最經典的口頭禪,而他們常常對標的那個名單中,多為美利堅建國之初的偉大企業家,從鐵路大王、石油大王到鋼鐵大王、金融大王,這些曾引領時代的人物,不僅創造過富可敵國的巨大財富,其成就遠不止於「賺錢」,他們或他們的家族故事,往往延伸到更廣闊的社會領域,涉及慈善、文化、教育等諸多方面。他們所創建的機構、所制定的規則至今仍具核心影響力。正因如此,這些企業家也往往可與傑出政治家們共同享有「美國締造者」的殊榮。在為「中國風景」一展撰寫的前言《時代、藝術與商業》里,陳東升寫道「商業是藝術最忠實的盟友」,這既宣誓了他的使命,也表明了他的方法。在開幕致辭中,他的發言圍繞著一本書展開,這是他不止一次提及的《商人與收藏:大都會藝術博物館創建記》,該書寫作於1970年,是迄今為止有關「大都會」創建史最權威的著作。作為可與盧浮宮、大英博物館相提並論的全球「三大」之一,大都會是唯一一座由民間力量所推動的。「1870年,幾個藝術商人把當年美國的所有名人動員起來,簽名發起成立了大都會博物館,成立的時候不到一萬美金,紐約市政府資助了大都會博物館,它完全是按照民間董事會、收藏委員會來運作的。」在陳東升的言談中,不僅可以體會到他對藝術的一腔熱忱,同時可以感受到他對於創立由「企業家治理模式」主導的大型美術館的濃厚興緻,而奠定這一長遠目標的重要前提,是他對自身所處時代的判斷,「北京是中國最有魅力、最活躍、最具藝術創造力的城市,在福布斯財富500企業家裡,北京擁有100多個億萬富翁,所以我相信,100年前紐約的故事也會在今天的中國、今天的北京重新演繹。」

稀缺的美術館管理者

世界上公認的博物館三大功能分別是收藏、展示和研究,做到這三點,僅靠贊助人的慷慨解囊是遠遠不夠的。除了錢以外,管理團隊是另一具有決定性作用的關鍵要素。對於大型美術館而言,贊助人如同股東,而管理團隊則像是職業經理人,往往只有兩者之間實現良性互動才能真正成就一番偉業。在藝術生態圈中,優秀的操盤手與贊助人同樣稀缺,兩者的相互信任與默契配合更是可遇不可求。2003年加盟泰康的唐昕,長期擔任集團藝術品收藏部負責人及泰康空間總監。她與陳東升的結識頗具偶然性。早在1996年,還是「文化個體戶」的唐昕,正在為中國的當代藝術物色贊助人。那年夏天,她偶然在電視上看到一段採訪,談話內容大致涉及中國嘉德拍賣的優良業績,而這位被採訪者正是中國嘉德拍賣的創始人陳東升。那一刻,唐昕的潛意識裡冒出一個念頭,也許陳東升就是她長期找尋的那位支持本土藝術的理想贊助人——良好的教育背景及國際視野;年輕進取且擁有雄厚的財力。2003年唐昕入職泰康,她掌管的中國非營利當代藝術機構「泰康空間」也在同一年出現在了復興門的金融街,200餘場展覽和藝術活動是對過往十六年最粗枝大葉的概括,參與其間的600餘位藝術家和文化人足以證明其在藝術領域的「覆蓋率」;對於未來的泰康美術館,唐昕的底氣則來自於另一組數字,「我們13人團隊里有8位是做策展和研究的」。美術館的使命何在?話語權又從何而來?多年前,在一次與歐美著名美術館館長同台對話的閉門會議中,國際大鱷們跑馬圈地、指點江山的「野心」令唐昕眼界大開,正是從那一刻起,她也更加緊迫地意識到美術館軟實力的至關重要,打造「知識生產與分享平台」最依賴的當然是「人」。

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