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職場

職場長假對員工和僱主都有利

康博:員工可以利用職場長假來充電,或者找到自己的前進方向,而企業也可以藉此對公司做一次壓力測試。

為了追求工作與生活的良性平衡,越來越多的員工選擇職場長假(sabbatical)。他們會請幾周、甚至幾個月的無薪假期來充電,跟進一個項目,甚至換一份工作。儘管知道一些員工不會再重返崗位,但現在有越來越多的公司開始為員工提供休息的機會。

如果你覺得是時候休息一下了,你要怎麼確定你需要哪種假期?你會怎麼做準備?怎麼充分利用你的假期?

現年26歲的艾瑪•羅森(Emma Rosen)著有《徹底休假:應對青年危機的千禧一代手冊》(Radical Sabbatical: The Millennial Handbook to the Quarter-life Crisis)。她辭去了自己討厭的工作,並利用一次長假嘗試了自己可能會選擇的25種新職業。

在辭去工作之前,她認真考慮過要如何度過這段時間,以及她想要從中得到些什麼。她說:「對我來說,去瑜伽館並不能解決問題。」

羅森還補充說,如果你是因為不開心而考慮休假,那麼重要的是,不要倉促地做出任何決定,因為「梳理這些感覺可能會非常困難」。她建議休假一周或是一個月,在每天結束時寫一條筆記,「這樣你就能有一個更客觀的看法。」

這能幫助你確定,你是只需要換一份工作,還是需要乾脆換個行當。

如果你傾向於以「工作」為導向的休假模式,羅森建議你不要去考慮任何特定的工作崗位,先列出自己喜歡做的事情以及想要的工作環境。這樣,你就能用這些標準來挑出可選的工作。

對於羅森自己來說,她還必須思考如何向她的新僱主推銷她的離職長假理念。她認為,人們有一種誤解,認為職場長假只是一個長假。她說,因此讓僱主明白你在這段時間裡學到了什麼非常重要。要做到這一點,推銷自己學到的硬性技能,少強調軟性技能,會更容易一些。

「我學習了社交媒體、市場行銷和廣告的相關知識技能。我學會了如何在不斷變化的環境中工作。我展現出自己的主動性,以及能夠挑戰常規的心態。」羅森補充說。有過這些經歷以後,她現在成為了一名倡導不同的工作方式的作家兼演說家。

另一些人只是想休息一下,然後再回到他們原本的工作崗位——但也許會在工作安排上做出一些改變。

專業服務公司德勤(Deloitte)為工作滿三年或以上的員工提供無薪假期和最長達兩年的離職假期。德勤的人才管理合伙人艾瑪•科德(Emma Codd)表示,一些人可能會思考回到工作崗位以後的下一步行動,但通常情況是,人們希望在重返工作崗位一事上擁有更大的靈活性。

德勤財務諮詢部門助理總監利斯•內亞特(Liz Neate)請了4個月的假,為「烏干達土地和公平運動」(LEMU)組織做志願者。自2012年以來,她一直在參與這個幫助烏干達窮人爭取土地權益的組織的活動,並有志於在海外生活和工作。

她說:「只有暫時停下我的工作,我才能去做這件事。」

和羅森當時一樣,準備工作是關鍵。內亞特將此事告知了她的團隊,並在休假前6個月就開始為此規劃。她補充說:「我當時正在做的項目是一個非常長期的項目……所以我不得不提前很早通知我的團隊。」

內亞特說,回到工作崗位後,她的主要收穫之一就是恢復精力和打開了新的視角。「離開4個月……我認為這無疑讓我對自己的項目有了新的認識。」她說,這種幾乎以全新的眼光回到項目中的感覺「真的非常有利」。

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