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FT商學院

哈佛商學院加大教育投資

哈佛商學院目前正投入巨資建造新的大樓,投資新的教學方式和線上教學平台,旨在適應不斷變化的全球經濟。

作為哈佛商學院(Harvard Business School)的院長,尼廷•諾里亞(Nitin Nohria)的部分工作是把該學院偌大的校園變成神話。上月,另一座新大樓的落成提供了一個完美的行銷機遇。

諾里亞教授在紀念該大樓落成的一則視頻中宣稱:「我們可以用來理解商業演變的一種方法就是把哈佛商學院走一遍,看看這些大樓的名字,」他暗指以約翰•皮爾龐特•摩根(John Pierpont Morgan)、安德魯•梅隆(Andrew Mellon)和花旗集團(Citigroup)創始人之一喬治•費希爾•貝克(George Fisher Baker)等知名銀行家命名的教學樓。

這棟新建教學樓是高管課程基地,名為趙朱木蘭中心(Ruth Mulan Chu Chao Center)。通過紀念中國的崛起,這棟教學樓確實成為了哈佛商學院的一個里程碑。它是華裔美國商人趙錫成(James Si-Cheng Chao)出資4000萬美元建造的,以他已故的妻子命名。這是哈佛商學院首棟以女性命名的建築(應當如此,因為趙錫成的6個女兒有4個就讀過哈佛商學院),也是首棟以華裔美國人命名的建築。

頗能說明一些問題的是,在大樓施工建造期間曾為來訪高管充當餐飲場所的那棟臨時建築非常豪華堅固,若是放在在捐款不那麼充沛的校園裡充當永久性建築,也不會顯得寒酸。

哈佛商學院正努力適應不斷變化的全球經濟,趙朱木蘭中心只是哈該院眼下大手筆支出較為明顯的表現之一。一些支出來自捐贈,一些來自哈佛商學院的自有資源。

這些支出可以在哈佛商學院編製的異常詳細的年度帳目中看到。2015財年的報告顯示,平均而言,該院過去5年成本的增速超過收入,拖累其營運利潤率從9.6%降至6.6%。

儘管逆轉這種趨勢是哈佛商學院的一項長期優先任務,但預計本十年,隨著戰略支出繼續上升,利潤率將進一步面臨壓力。

支出的增加,部分來自對哈佛商學院100多年前開設的MBA課程的投資。儘管其他商學院將資源配置重心轉向一年期課程,例如針對應屆生和畢業不久的往屆生的管理碩士文憑,但哈佛商學院仍堅守兩年期的MBA課程,面向那些擁有幾年職場經驗的人士。

諾里亞教授在接受英國《金融時報》採訪時將MBA描述為「本院的核心和靈魂」。他表示:「過去5年,我們一直非常堅決地在MBA課程方面加大投入。」

「我們所做的很多投資都旨在強調,為何你應該花費兩年時間攻讀MBA課程,並讓我們的理由變得更令人信服。」

其中一項投資用於課程創新,哈佛稱這一創新為「領導力開發的實地浸入體驗」(Field Immersion Experiences for Leadership Development),根據首字母縮寫簡稱為「Field」。這一創新的目的是補充課堂上較為抽象的案例討論。典型的課程內容可能包括代表英特爾(Intel)到中國研究個人電腦市場。

然而,並非所有人都相信,這等同於真實體驗。麥吉爾大學(McGill University)管理學教授亨利•明茨伯格(Henry Mintzberg)長期批評MBA課程以及案例教學方法,他認為這種方法太理論化。他把「Field」創新形容為「一無所知的年輕人對他們不了解的事情滿嘴跑火車」。

在員工通常連短期課程也很難騰出時間參加的大環境下,堅持將重心放在兩年期課程上是有風險的。但對那些希望管理全球最大公司的人士而言,哈佛MBA仍是令人垂涎的敲門磚(哈佛MBA每年招收900名學員,每年學費達6.4萬美元)。例如,僅上月,雀巢(Nestlé)和美國工業綜合企業霍尼韋爾(Honeywell)就都選擇了由哈佛商學院校友掌舵。

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