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商學院

麥肯錫領導力工廠挑戰商學院

麥肯錫等諮詢公司紛紛提供新型高管教育課程,與商學院展開直接競爭。這一趨勢可能重塑商業教育市場。而商學院正在密切關注著這個新競爭對手的崛起。

搬入位於曼哈頓下城區(Lower Manhattan)百老匯大街25號的WeWork共享辦公空間的公司,租下的是創業國度的典型配置。

粗糙的木桌呈現出一種工業感,租客工作之餘可以玩沙狐球,或是來一杯生啤和「微焙」咖啡給自己提提神。在衛生間,漱口水分液機上的標語提醒你「拋出一個新點子」。

在這樣帶有輕鬆元素的環境中,很容易忽視麥肯錫(McKinsey)的存在。然而,這家嚴肅的戰略諮詢機構在這裡開發的產品,正是真正有可能重塑商業教育市場的趨勢的一部分。

WeWork空間幫助孵化出了麥肯錫學院(McKinsey Academy)——這個在線培訓服務讓麥肯錫與作為高管教育傳統提供者的商學院展開了更直接的競爭。

「我們本身是領導力工廠,」參與該項目的哈佛大學(Harvard) MBA畢業生、麥肯錫高級顧問夏洛特•雷利亞(Charlotte Relyea)稱。她補充稱,約有400位前麥肯錫人如今領導著年收入逾10億美元的機構。他們包括波音(Boeing)的吉姆•邁克納尼(Jim McNerney)、瑞士信貸(Credit Suisse)的迪德簡•蒂亞姆(Tidjane Thiam)、安聯保險集團(Allianz)的奧利弗•拜特(Oliver Bäte)以及沃達豐(Vodafone)的維托里奧•科勞(Vittorio Colao)。(這家工廠當然也會生產出有缺陷的領導者,比如安然(Enron)的傑夫•斯基林(Jeff Skilling)和因內幕交易而鋃鐺入獄的麥肯錫前掌門人顧磊傑(Rajat Gupta)。)

麥肯錫在領導力培訓方面已經付出了二十年的努力,但是當前這項工作始於2013年麥肯錫學院在線平台創建之時。該平台是麻省理工學院(MIT)和哈佛大學研發的edX軟體的定製化版本。

該服務同時面向現有客戶和之前從未使用過麥肯錫服務的企業。對於前者,麥肯錫稱該服務可以確保高層制定的戰略逐級向下貫徹。對於後者,該服務相當於一種體驗產品。

麥肯錫學院的經典課程或許會用「10條永恆測試」訓練用戶,麥肯錫在制定企業戰略時就使用這些測試(其中第5條問道:「你的戰略是基於特權化的觀點嗎?」,而第10條問道:「你把戰略轉為行動計劃了嗎?」)。或者,學生可能浸入一次虛構案例研究,研究對象是一個迷失了方向、亟需再次提升銷量的遊樂場設備製造商。

課程內容往往會分成3-5分鐘的片段,以適應參與者不太可能有很多空閒時間的事實——參與者甚至可以選擇以兩倍速度觀看視頻。麥肯錫的顧問擔任「助教」,最優秀的學生可以登上排行榜。課程中還有「小組作業」環節,參與者會被打亂分成小組。

商學院正密切關注著這個新競爭對手的崛起。「當人們問我的競爭對手是誰時,麥肯錫學院就榜上有名,」紐約哥倫比亞商學院(Columbia Business School)的院長格倫•哈伯德(Glenn Hubbard)稱。

但是,與英國《金融時報》聯合評選年度商業圖書獎的麥肯錫,絕對不是唯一一個進軍教育的諮詢機構。瑞士洛桑國際管理髮展學院(IMD)總裁多米尼克•圖爾平(Dominique Turpin)稱,其他採取類似行動的諮詢機構包括光輝國際(Korn Ferry)和普華永道(PwC)。

與此同時,其他推出企業培訓課程的新來者包括領英(LinkedIn)的Lynda.com、以及英國《金融時報》與西班牙IE商學院(IE Business School)建立的聯盟。

在近期公布的英國《金融時報》2016年高管教育課程排行榜中,圖爾平教授領導的IMD在開放課程中位列第一。

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