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試水緬甸的香港家族企業

在企業經營上,羅正傑秉承家訓:「既保守又大膽」

在1996年去世之前,香港紡織業大亨羅定邦(Law Ting-pong)手寫了一封意願書,他在裡面表達了一種願望:「慎始者必慎於終」。

不幸的是,由於這份非正式遺囑的措辭不嚴謹,他的6位子女圍繞他留下的10億港元財產打起了官司,一直折騰到2011年。

如今,官司已了結,他的37歲孫子羅正傑(Bosco Law,上圖)作為家族所有的小型企業集團、業務涵蓋服裝製造、零售和房地產的羅氏集團(Lawsgroup)的行政總裁,正試圖踐行上述關於謹慎為人處世的箴言。

羅正傑在羅氏集團位於香港繁忙的商業區九龍的總部表示:「我的祖父曾說過,我們應該既保守又大膽。」

他解釋這種明顯的矛盾說:這句話的意思是迴避匯率衍生品等複雜的金融產品,但大膽開拓核心業務:為Gap、JC Penney和優衣庫(Uniqlo)等零售客戶生產T恤和針織運動衫。他表示:「製造業環境不斷變化,你必須擁有一種隨時應變的心態才能存活。」

他拒絕公布任何錶明該公司規模的數據,但作為該公司雄心的證據,他談到了最近羅氏集團向緬甸擴張;緬甸吸引了大量關注,但幾乎沒有投資者願意冒險。

始終在尋找更廉價勞動力的羅氏集團,去年在緬甸商業之都仰光以北兩小時車程外的地方開設了第一家緬甸工廠,僱用了2000多人生產T恤。「開辦新廠總是很難的,」羅正傑表示,「在緬甸,一切都是新的。即便你與(緬甸政府)商務部洽談,他們也並不真正了解政策……一切都靠猜測,一切都是灰色的。」

政治加劇了不確定性,在反對黨領導人昂山素季(Aung San Suu Kyi)領導的政黨贏得11月選舉後,昂山素季正與執政的軍政府商談成立一個新政府。「誰知道會發生什麼呢?但如果我們有70%的(成功)幾率,我們就會全力以赴。」

儘管羅氏集團的規模遠遠不及李嘉誠(Li Ka-shing)和李兆基(Lee Shau-kee)等香港大亨創建的綜合企業,但該集團結合了企業家精神和保守主義,這是打造香港佔主導地位的家族企業的典型方式。很多家族企業從沉悶單調的業務起步,例如小工廠和零售店,然後藉助利潤和人脈,打造起多元化業務的商業帝國。

1975年,在「香港製造」熱潮的最鼎盛時期,羅定邦創建了一家紡織工廠。如今,羅氏集團在孟加拉國、中國內地、香港、緬甸和越南僱用逾2萬名員工。與其他香港服裝生產商一樣,當年該集團在成立後不久進軍中國內地,以利用內地的各種優勢:薪資低廉、勞動力眾多、中國從上世紀70年代末開始實行改革開放。

羅氏集團的真正擴張是在2005年之後才開始的,當時加拿大、歐盟(EU)和美國的紡織品進口額度最終取消。也正是在那一年,羅正傑加盟家族企業,此前他曾在多倫多學習建築,並曾供職於一家建築師事務所和一家銀行。

羅氏集團曾於1987年在香港上市,後來旗下房地產和零售部門分拆上市,成為一個獨立實體,而主要控股集團在1998年被收歸私有。

羅正傑形容自己的管理風格是在必要時「救火」,而不是事事都要過問的微觀管理。他表示,他的主要興趣是時裝。這從他標新立異的裝束上就能明顯看出:花帆布鞋、灰色褲子、一件綠色西裝,上面別著一枚機器人形狀的胸針。

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