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日本女性

全球女性領導者指導項目來到日本

據統計,日本上一財年僅有16%的新公司由女性創辦。日本女性面臨的問題之一是,在各行各業缺乏女性領導者和導師做楷模。一個全球女性領導者項目希望解決這個問題。

瑪麗亞•梅塞德絲•科拉萊斯(Maria Mercedes Corrales)深知作為一名女性老闆遊走於日本企業界的挑戰。

她還能清晰地回憶起2001年接管李維斯(Levi Strauss)陷入困境的日本業務時,部分員工與客戶拒絕與身為女性總裁的自己講話的情形。隨著她成功扭轉公司業績,他們之間的沉默之牆才逐漸瓦解。

「你是女人,就會經受考驗,」她說,「你的價值由你做出的成績衡量。」

科拉萊斯來自菲律賓。她後來還短暫領導過星巴克(Starbucks)日本分公司一段時間。因為她的經歷,如今她再次以新的身份回到日本,為一批嶄露頭角的女性創業者擔任導師。「世易時移。如今的日本像處於』女性復興時期『,」科拉萊斯說。

大部分變化源於日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)推動更多女性進入職場的努力。高盛(Goldman Sachs)估計,如果他能成功地消除就業中的性別差距,這將為日本國內生產總值(GDP)帶來近13%的增長。

儘管如此,推動更多女性擔任高級職位的努力仍未能激發女性創業。日本國有銀行——日本政策金融公庫(Japan Finance Corporation)的數據顯示,上一財年,僅有16%的新公司由女性創辦。

「(日本女性)面臨的問題之一是,在各行各業缺乏女性領導者和導師做楷模,」美國銀行(Bank of America)國際企業社會責任執行官雷娜•德西斯托(Rena De Sisto)說。她領導著一個由為女性賦權的非盈利組織「關鍵聲音」(Vital Voices)參與組織的女性領導者全球指導項目。

當這一2012年發起的項目上月在東京舉行活動時,有70名女性申請11個名額。為了擔任導師,科拉萊斯取消了自己的旅行計劃。現在,她正在指導32歲的董事總經理內田友紀(Yuki Uchida),幫她為她的公司Re:public制定商業策略,該公司支持企業和城市中的創新。

「我們正處於一個許多初創企業都面臨的階段,」內田說,「我們需要考慮公司要往哪個方向發展,要擴大到何種規模。」

Social Concierge是一家以在線雜誌和商店促進可持續生活方式的非盈利機構,其創始人林民子(Tamiko Hayashi)說,自己的障礙在於缺乏獲得資本的技巧。通過這一項目,她學會了如何與銀行家打交道,為企業擴張融資。

分析師表示,日本創業活動不活躍還源於對創業的態度,包括對失敗的恐懼。分析早期創業活動的《全球創業觀察》(Global Entrepreneurship Monitor)去年發布的一份報告顯示,在日本,表示恐懼失敗的受訪者的比例為54.5%,而英國的這一比例為43%,美國的為34%。

作為導師角色的一部分,科拉萊斯還要設法緩解內田對自己前途和能力的擔憂。「你必須相信自己。我們被推上這一崗位,因為人們認為我們有能力做好,」她說。

回憶過往,科拉萊斯說,如果當時讓她擔任公司二把手,她不會接受自己在李維斯和星巴克的職位:「當你擔任一把手時,就可以為組織定下基調。」

回報也可以戰勝擔任公司最高職位的恐懼。在科拉萊斯看來,回報就是她在李維斯工作期間與最初還對她持懷疑態度的男同事結下的友誼,如今這份友誼已有10年之久。

譯者/陳隆祥

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