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騰訊

與FT共進午餐:騰訊集團副總裁賴智明

這位分管騰訊支付基礎平台與金融應用線業務的副總裁表示,與不斷高調攻城略地的阿里系金融業務相比,騰訊金融更注重穩健戰略,「做金融是斗長命,要看誰活得最久」。

「可以說,(金融)是整個騰訊未來最大的機會,是下一個風口。」 在幾小杯清甜的「十四代」清酒之後,我的採訪對象,騰訊集團副總裁,支付基礎平台與金融應用線(FIT)業務負責人賴智明神情略微凝重了些,他講話的口吻和用詞終於接近了當今中國互聯網行業風雲人物的典型形象。

此時,我們的午餐採訪已經開始了一個多小時。在香港金鐘的老牌日餐館「有馬日本料理」,我們已經用過了鮪魚、岩蚝和海膽刺身,服務生端上一碗看似細陽春麵的稻庭烏冬。這頓豐盛而又清淡的午餐,不太像是與一位互聯網金融大佬暢談未來規劃的典型場景——即便他是負責2500多萬「理財通」用戶網上理財、節日微信紅包單天收發峰值高達22億個的騰訊集團副總裁,即便窗外就是維多利亞港忙碌而迷人的景象。

43歲的賴智明看起來比實際年齡年輕不少。白凈的娃娃臉配上深藍色休閑亞麻西裝和窄框眼鏡,讓他顯得書生氣頗濃。其實,在2009年加入騰訊之前,他已經在美國和香港積累了8年的投行和私募基金工作經驗,還曾在北京創業3年,經營與北京奧運相關的媒體業務。

從賴智明略微加重的香港口音,到稍顯激動的手勢,我感到未來的願景似乎是最能讓他興奮的話題。於是,我問到具體的數字:現在騰訊是中國市值第二大的互聯網公司,緊追暫時排名第一的阿里巴巴(據11月5日採訪當天港股收盤價,騰訊市值約1850億美元;而當天阿里巴巴美股收盤價市值為2131億美元);預計金融業務未來能在這場日益白熱化的較量中,為騰訊加碼幾許?

「從我們可能做出來的業務量、對於用戶的影響力、產生新的商業模式、以及為騰訊和社會創造財富的潛力角度講,不會比遊戲等領域遜色。」

賴智明說,騰訊金融不想做「大而全」,什麼牌照都拿,而是希望在幾個核心金融領域打造出拳頭平台和產品;在與傳統金融機構的關係上,騰訊也不尋求替代金融機構,而是做連接器,把優秀金融機構連接進騰訊的生態。

談到騰訊金融最關注的領域,他首先提及保險、理財和互聯網證券,說騰訊會在這些領域尋求投資或扶持具有較強創新能力和風險管理能力的團隊和金融機構。

「這幾個領域,未來都可以打造出千億美元體量的偉大公司。(騰訊市值)2000億美元也好,5000億美元也好,都是可以想象的,因為中國金融的體量已經這麼大。」 顯然,在他看來,金融將成為騰訊未來跨越式發展的核心動力。

僅從當前的數據看,這一雄心勃勃的圖景未必能得到騰訊帝國內部一致的認可:2015年上半年,網絡遊戲業務仍舊佔據騰訊458億人民幣營收的57.35%;其次是社交網絡收入,佔比23.5%。這樣看來,今天的騰訊仍舊是一家以遊戲和社交為主打的廣義互聯網媒體公司;微信和QQ各自高達6.5億和8.6億的月活躍用戶數,仍舊是市場公認的支撐騰訊市值的最重要的資產。

但是,騰訊內部近期對金融業務的架構調整,似乎已經顯示出這個互聯網巨頭為自己構架金融未來的方向和決心。9月14日,騰訊對內發出《關於「支付基礎平台與金融應用線」組織架構調整的通知》,將騰訊幾乎所有與金融行業相關的業務都整合在這個名字拗口的新業務線下,賴智明被任命為這個業務線負責人。2011年開始擔任財付通總經理,但一直在媒體和公眾前保持低調的賴智明,也開始以整個騰訊金融業務代言人的身份,越來越頻繁地在媒體報導和各種行業峰會中亮相。

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