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領導力

與企業合作對環境保護有利

一方面,企業在現代生活中發揮著巨大作用,如 果沒有這些企業的合作,很難想象在解決關鍵的 環境問題上能夠取得進展。另一方面,將環保意 識引入企業經營思維,對企業經理人是很好的磨 礪,並可以為企業節省資金。

企業管理與環保意識

賈里德•戴蒙德(Jared Diamond)坦承,當他談及企業時,環保主義者便會發出噓聲:“他們稱我是叛徒,說我是腐敗分子,還說我貪污受賄,和大企業沆瀣一氣。”不過,他聳聳肩說道:“我不介意。”

戴蒙德是一位生物學家、思想家及普利策獎(Pulitzer Prize)獲得者,因為與大企業合作,並堅稱企業在治理環境問題方面發揮著一定作用,他使得一些綠色運動部門大為惱火。

他認為,污染、荒漠化以及水資源供應緊張問題可能造成現代生活的崩潰,如同早期文明因為資源的過度利用和外部環境的變化而衰落。

但戴蒙德教授堅持自己的觀點:企業在現代生活中發揮著巨大作用,如果沒有這些企業的合作,很難想象在解決關鍵的環境問題上能夠取得進展。

此外,他表示,將環保意識引入企業經營思維,對企業經理人是很好的磨礪,並可以為企業節省資金。原因是,對環境問題的考量(例如:如何清除污染、如何將資源利用量減少到最低限度)要求經理人考慮浪費和低效等關鍵性商業問題,並考慮企業與員工、企業與消費者之間的關係。

他表示:“仔細想一想,你會發現這有道理。如果想減少需在某地區使用的資源量,這會節約資金。如果減少廢物排出量,這也會節約資金。減少能源使用量也能節約資金。如果污染了水體,員工可能會面臨健康問題。如果在民主社會經營業務、但卻疏遠當地社區,你可能會遭到拋棄,或者可能有人會試圖破壞你的業務。”

名譽風險儘管較為次要,但也發揮著一定作用。不當的環保與社會行為可能給企業的公眾形象帶來負面影響,甚至遭到聯合抵制,從而造成銷量受損。如果員工覺得其效力的企業對人類造成傷害,他們會感到士氣低落。

綜上所述,從一開始就將環保意識引入管理思維,而非將這種意識視為負擔或事後之事,會使整個項目的管理變得更好。

實例:益處及後果

戴蒙德教授講到一次經歷,讓他意識到大企業在保護和利用地球自然資源方面發揮的作用有多麼重要。幾年前,他曾與世界自然基金會(WWF)一道去巴布亞新幾內亞參觀一些石油工廠。他說:“我預計會看到一些石油公司通常出現的混亂局面。”

“當我到達那裡後,發現那裡的油田管理比大多數國家公園都更嚴格,這讓我震驚。如果你想在巴布亞新幾內亞的白天看到樹袋鼠,就去雪佛龍(Chevron)管理的油田吧。你可以在那裡看到最害羞、最漂亮的動物。”

戴蒙德教授稱,雪佛龍保護當地動植物的做法並非出於利他主義,而是來自商業意識。“他們想賺錢。他們發現保持潔凈比製造混亂更能賺錢。”

一旦企業認識到,負責任的經營方式通常不會增加多少成本,並且經常最終能降低成本,這些做法將在整個公司傳播並蔓延至整個企業界。

戴蒙德教授所傳達的訊息,將在上個月參加達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum)的商業領袖們中引起共鳴。當時,論壇組織者告知這些商業領袖,他們 “在維護並促進人權、勞工權益、環境和反腐敗等方面扮演著重要角色,(尤其)在那些監管能力薄弱的國家”。雖然曾經是被攻擊的靶子,但現在越來越多的企業就關鍵的環境問題與政府和環保組織展開協作。

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