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華為

美國為什麼沒有能與華為競爭的公司?

現在與華為最接近的競爭對手是歐洲公司愛立信和諾基亞。美國業界認為這與1990年代的政府政策及企業的選擇有關。

英國允許華為(Huawei)為其5G網路供應設備的決定令美國官員頗感失望。但這也重新引發了美國政府高層的一場辯論:為什麼美國沒有與這家中國公司展開競爭的對手?

美國外交官一直在警告美國盟友,使用這家中國公司的電信設備存在危險。他們表示,這些設備可能被中國政府用於間諜活動。但他們一直無法推薦或扶持一家美國公司參與競爭,提供同樣的設備。

「白宮一直在問,為什麼我們做不到華為在做的事,以及要做到需要多長時間,」美國電信行業的一位高管表示。「他們似乎不明白——我們很久以前就放棄了這種能力。」

市場研究公司Dell』Oro的數據顯示,華為是全球最大的電信設備製造商,佔據28%的市場份額,在全球獲得5G合同的數量超過任何其他公司。

與華為最接近的競爭對手是歐洲公司愛立信(Ericsson)和諾基亞(Nokia)。但目前還沒有一家美國公司能夠製造這種在手機與構成網路的基站或發射塔之間傳輸信號的設備。

「這是一個嚴重的問題,一個可能由我們自己在很長時間內造成的問題,」行業機構美國電信協會(US Telecom)負責網路安全的高級副總裁羅伯特•邁耶(Robert Mayer)表示。「現在華為已經佔領了他們目前達到的市場份額,也有越來越多人認識到這所帶來的安全顧慮,於是很多人都在問,『這種情況是怎麼發生的?』」

在固網電信時代的早期,美國佔據主導地位,美國電話電報公司(AT&T)等公司向全球各國提供網路設備。AT&T是曾經的壟斷者貝爾系統(Bell System)的承襲者。貝爾系統的研究部門貝爾實驗室(Bell Labs)曾因「創意工廠」享譽全球,這反映了美國在電信創新方面的卓越地位。

「在過去的固網時代,美國供應商的實力非常強大,」曾先後擔任過AT&T無線(AT&T Wireless)和Sprint首席執行官的丹•赫西(Dan Hesse)說。「但正因為如此,他們很難朝移動和互聯網的未來作出積極而快速的改變。」

業內資深人士表示,由於政府和企業自身在1990年代作出的選擇,那種至高無上的地位已經瓦解。

1996年,美國通過《電信法》(Telecommunications Act),促使大批新企業進入電信市場。

但一些人士表示,隨後的競爭讓美國大型電信設備製造商——如從AT&T分拆出來、包含貝爾實驗室的朗訊(Lucent)——財務吃緊,市場整體也變得分散。

電信分析師、朗訊前董事湯姆•勞里亞(Tom Lauria)表示:「在1996年《電信法》頒布後,有大量企業進入這一市場。為了讓他們生存下去,我們幾乎為他們所購買的一切提供融資,直到他們足夠成熟,有能力償還這些資金為止。這不是一個可持續的模式。」

另有一些人士指出,1996年的《電信法》允許公司各自開發和使用自己的網路技術,而歐洲公司都同意使用GSM,該技術成了全球移動通訊的標準。

勞里亞說,與此同時,為了保持收入水平,朗訊等公司也尋求進入快速增長的中國市場,向其銷售產品,但也為中國最終佔據主導地位埋下種子。

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