課前準備
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃,是跨國公司爲了把公司的成長納入有序軌道,不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程,決定企業國際化的未來發展態勢。
麥當勞,星巴克,通用汽車等跨國公司採取了什麼樣的國際戰略呢?

利潤最大化
最大程度地消減成本和提高銷售量

公司制定國際策略是爲了獲得最大利潤,只有當其有足夠的經濟和策略支援的時候,國際擴張纔有意義。

制定國際戰略可以幫助公司透過多種方法增加收入或降低成本
單選題
公司走國際化路線當然是爲了增加收入或減低成本,但是國際擴張不是一件容易的事情,會給公司帶來額外的成本。國際擴張所帶來的額外成本有一個專門的說法。它叫做什麼呢?
正確。通常認爲與東道國公司相比,外來公司都有劣勢,爲了彌補這一劣勢會產生額外的費用。
  • 新人劣勢成本
  • 外來者劣勢成本
  • 外國公司迷局
  • 國際推廣成本
外來劣勢
在決定是否進行國際擴張前需要考慮如下因素,同時這些因素也是會導致外來劣勢的原因。
  • 文化因素
    • 適應不同國家的社會規範會產生額外成本
  • 經濟因素
    • 適應不同國家的經濟環境會產生額外的成本
  • 政治因素
    • 適應不同國家的政治氛圍和監管機制會產生額外的成本
  • 地理因素
    • 跨越時間和距離會產生額外成本
單選題
以下哪個選項不是影響制定國際擴張策略的文化因素?
正確。富裕程度是經濟因素而不是文化因素。
  • 語言
  • 富裕程度
  • 宗教
  • 種族
單選題
雖然企業對於「走出去」都有很大的動力,但只有以下哪種類型的企業可以從中獲得價值增值?
正確。無形資產如科研能力,品牌號召力等可以輕鬆跨越國家的邊界,而且公司不用負擔在每一地重新建立這些無形資產的費用。
  • 製造企業
  • 服務提供商
  • 有大量現金的企業
  • 有優質無形資產的企業
單選題
一家企業在首次進行國際擴張時,最合理的選擇是以下哪類國家?
正確。商業潛力和風險要權衡考慮。只有二者條件都良好的國家纔是投資的首選目的地。
  • 有很多同類競爭者的公司的國家
  • 經濟、政治和文化風險因素最優的國家
  • 在商業潛力和風險因素都比較理想的國家
  • 本土競爭者最少的國家
單選題
以下哪種觀點不正確?
正確。顯然本土企業在本地資源方面比跨國公司有優勢。
  • 相比本土企業,跨國公司需要更長時間建立其業務營運。
  • 相比本土企業,跨國公司的薪酬更高。
  • 相比本土企業,跨國公司與政府官員有更加良好的關係
  • 相比本土企業,跨國公司更易招惹法律糾紛。
海外擴張方式
一旦企業決定進行海外擴張,它們必須要選擇一種進軍海外市場的方式。這種方式要很好地平衡風險與商業預期收益。
  • 進出口
    • 進出口包括向目標市場出售最終產品和從目標市場購買最終產品。特許貿易是進出口貿易的一種。
  • 商業聯盟
    • 商業聯盟形式有長期商業合同,合資公司和權益策略聯盟。
  • 全資擁有:收購
    • 一家公司有可能出資購買外國公司100%的股份或購得控股股份。
  • 全資擁有:綠地投資
    • 在目的國投資設立或擁有公司設施如工廠,代表處等。
判斷題
以下關於出口的優勢與劣勢的敘述,哪些是正確?
正確
錯誤
進入及退出很容易
  • 費用相對便宜
  • 出口公司放棄了在國際市場上學習的機會
  • 失去了對分銷管道的控制,對出口公司的品牌有一定風險
  • 判斷題
    請判斷以下關於外國加盟商的說法正確與否
    正確
    錯誤
    它們可以幫助企業進入限制很嚴格的市場。
  • 透過運用合夥人的資源來減少外來劣勢
  • 與直接併購相比,尋找加盟商更加容易成功
  • 文化差異會導致合作伙伴之間產生誤會
  • 實現全資擁有的兩種途徑
    企業在進行海外擴張時可能選擇全資擁有海外的子公司。簡而言之,有以下兩種途徑:

    綠地投資
    綠地投資又稱成立投資,是指跨國公司等投資主體在東道國境內依照東道國的法律設置的部分或全部資產所有權歸外國投資者所有的企業。成立投資會直接導致東道國生產能力、產出和就業的成長。

    收購
    收購是一個商業公司管理學的術語,是指一個企業以購買全部或部分股票(或稱爲股份收購)的方式購買了另一企業的全部或部分所有權,或者以購買全部或部分資產(或稱資產收購)的方式購買另一企業的全部或部分所有權。是透過取得控制性股權而成爲一個公司的大股東的過程。
    在地化與全球化
    跨國公司需要調整策略以適應不同市場來增加收入。同時,它們也需要運用其國際廣度來獲得規模經濟效益。如何把在地化和國際化很好地結合起來一直是跨國公司的大問題。舉以下幾個方面的例子:
    • 公司策略
      • 海外市場的決策權是下放到當地子公司還是由總公司掌握?
    • 組織結構
      • 跨國公司必須選擇一定的組織結構。按部門劃分還是按區域劃分?
    • 產品和服務
      • 提供的產品和服務在世界範圍內應該一樣還是由於市場不同而不同?
    • 價值鏈
      • 研發,銷售,市場和生產部門應設在本國還是東道國?
    單選題
    以下哪些因素影響跨國公司決定如何進行跨國經營?
    正確。跨國公司的經營需要考慮多種因素,A,B,C選項都包括在內。
    • 在不同的市場中消費者的喜好是否相似
    • 不同市場的法律與監管是否相似
    • 是否存在生產的規模經濟
    • 以上皆是
    單選題
    如果海外市場與本國市場差別很大,跨國公司應該如何行動?
    正確。當市場條件與本國市場條件不一樣時,應儘量提供適應當地市場需要的產品。
    • 在本國提供標準化的產品
    • 在當地提供定製的產品
    • 在本國提供定製的產品
    • 在當地提供標準化的產品
    總結
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