七年時間，泰康養老總資產實現了從百億到千億的跨越，年均複合增長率達38%，公司長期經營向好，剩餘邊際、13個月繼續率、營運利潤等指標均持續向好。「穩健成長」是泰康養老在經營上的最亮註腳。
2023年，面對內外部形勢的變化，泰康養老以高質量發展爲引領，聚焦三支柱養老保險體系建設，專業經營、轉型升級、提質增效，推動核心業務再上新臺階。
踐行高質量發展 業務結構好品質優
得益於中國經濟的蓬勃發展和中產人羣的不斷壯大，中國壽險業一路高歌，躍居全球第二。泰康抓住中產崛起的機遇，17年前開始醫養佈局，開創了「支付+服務+投資」三端協同的新壽險商業模式，成爲中國壽險行業高質量發展的範本之一。而作爲泰康支付端的重要組成部分，成立於2007年的泰康養老，是我國金融市場中唯一一類帶有「養老保險」字樣的持牌金融機構，以企業年金爲業務發展原點，承載了泰康全面服務企事業單位及職工的重任。
2013年，泰康養老緊跟泰康「大個險」戰略，在對公服務的特定市場上開始了重要探索，將服務從企業延伸到企業職工及家屬，提供一攬子長期保障方案，總結摸索出了職域服務模式，也打開了二三支柱融合發展的高質量成長路徑。
泰康養老的相關數據顯示，職域服務模式落地的11年來，職域業務標準保費收入從0快速成長至近30億元，實現兩位數複合增長，2023年當年續期規模保費突破120億元。此外，反映公司成長性和業務品質的核心指標均持續向好。過去五年，公司的營運利潤、剩餘邊際實現了20%以上的複合增長，13個月繼續率達96.7%。目前，泰康養老職域服務模式服務的企事業職工及家屬已經超1000萬人，高質量的穩定期交保費，也將推動泰康養老總資產規模的持續提升。
擁抱新壽險 籌資優勢進而有爲
2020年，泰康保險集團創辦人、董事長兼首席執行長陳東昇提出了「長壽時代」理論，認爲長壽時代的本質就是「百歲人生來臨，人人帶病長期生存」，社會和個人都將面臨巨大的健康、養老支付壓力。今年初，陳東昇董事長髮表署名文章，闡釋新壽險商業模式，他在文中表示，壽險業要「高質量轉型」就是要抓住人們健康、養老支付的需求，一方面打造最佳最優的籌資模式，提高支付能力，另一方面要建設覆蓋全生命週期、一站式的高品質醫養康寧服務體系。
泰康養老同時擁有經營第二支柱企業、職業年金和第三支柱個人年金保險業務的經驗，而二三支柱籌資都具備非常強的「繳費+稅優+長期穩健複利」等槓桿優勢。泰康養老參與第二支柱企業、職業年金受託管理17年，保持著年均36.9%的規模成長，目前雙年金的受託管理規模已近5000億元。同時，得益於泰康「支付+服務+投資」的三端協同，泰康養老爲客戶提供「保險+醫養服務」的解決方案，系統性解決養老資金和養老資源兩大難題。
可以說，泰康養老就是泰康打造最佳最優籌資模式，踐行「長壽時代 泰康方案」的一個典型實踐。
聚焦第三支柱 個人養老金未來可期
2022年底，個人養老金制度正式啓動實施，標誌着我國養老第三支柱步入全面發展完善的新階段。泰康養老充分發揮多年來服務企事業單位和養老二支柱的經驗，動員企業發揮組織和引導作用，幫助企業建立統一的個人養老金服務平臺，這在個人養老金政策和產品的普及方面有很大作用，可以提升政策知曉率、覆蓋率和保費繳存額度。數據顯示，透過泰康養老購買個人養老金產品的職工，人均繳存金額有1.17萬元，繳費期限10年及以上的佔比達80%。
數據顯示，自2023年5月啓動個人養老金產品銷售，泰康養老已累計服務個人養老金客戶超5.8萬人，個人養老金業務規模超6.8億元，在個人養老金領域已步入行業第一陣營。長期穩定的個人養老金繳存，將爲行業積蓄可觀的養老資金池，也會加速推動企事業單位職工第三支柱的體系建設，實現國家、企業、個人三方共贏。
站在新起點，泰康養老總裁薛振斌表示，公司將承擔起發展養老金融的主體責任，持續發揮保險保障專長，積極服務民生，助力國家多層次、多支柱的養老保險體系建設，以「長壽時代 泰康方案」服務民衆長壽、健康、富足的美好人生。