進入壁壘： 進入此行業有多困難？ 進入行業的高門檻將促使競爭較小的「友誼俱樂部」的形成，低門檻則會使行業內部形成競爭激烈的團體。
供應商勢力：討價還價與談判協商，是公司與供應商相處模式的核心特徵。有更多選擇的一方在談判中佔有優勢，此時若與另一方的合作關係終止，損失也較小。
買方勢力：購買者有能力使商家降價或者提高產品質量嗎？
替代產品的威脅： 競爭的激烈程度，取決於一個產品在特定行業中能被其他產品替代的程度有多高。
業內對手的競爭強度：公司的競爭對手傾向於咄咄逼人的競爭方式，還是傾向於使用禮貌的外交手段？

以上兩種戰略不論在大範圍市場還是在小範圍市場都可以使用。
成本領先策略：戰略的目的，在於使公司成爲行業中成本較低的製造者。戰略是透過獲得經驗、投資大規模生產設施，以及降低自身在價值鏈上每一環的操作成本來實現的。
差異化戰略： 差異化戰略要求公司能提供更高質量的服務、更優秀的表現，或者擁有不同尋常的特質。此戰略更多的是依靠消費者對品牌的忠實度，因此公司必須能提供獨特的產品或者服務。

以下是四個關鍵的戰略態勢：
1) 大衆商品戰略：以大衆市場爲目標，生產標準化產品，如麥當勞
2) 細分戰略：以細分市場爲目標，生產一系列對應產品，如寶潔。
3) 利基戰略：以孤立的小範圍細分市場爲目標，生產高度專門化產品，如奧都比(Adobe)。
4) 定製戰略：針對某種特定需要來設計、定製產品（利基戰略和細分戰略的極限），如家裝設計師。

戰略聯盟是兩個或多個企業，爲了實現特定目標而採取的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作。

過去幾年中，戰略聯盟的數量激增。戰略聯盟已成爲最廣泛使用的戰略之一，它可以使來自不同企業共享資源、進入新市場。

比如，銀行的信用卡部和電影院就形成了戰略聯盟，在聯盟電影院刷卡可以半價看電影。