安德魯•希爾
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下次找工作時,帶著「梗」來

希爾:小博物館員工亞當•科薩里因炒熱一個老梗而引起了埃隆•馬斯克的注意,一躍成為特斯拉社交媒體經理,他的故事給我們哪些啟示?
2019年6月10日

小心AI帶來的戰略決策困境

希爾:一篇發人深省的新論文提醒管理者注意人工智慧的局限和風險。如果他們將太多決策委託給機器,他們將失去創新和承擔風險的能力。
2019年5月21日

給唱反調者更大的發言權

希爾:企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權,要允許員工暢所欲言。
2019年5月13日

阿波羅登月計劃的管理啟示

希爾:阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗,如今重溫這些經驗仍具有重大意義。
2019年4月29日

歡迎來到抗命時代

希爾:對於下屬的違抗,管理者必須知道何時該容忍,何時該堅持己見,同時也需要找到吸收和回應異議的新方法。
2019年4月26日

靠品牌翻身的阿斯頓馬丁

希爾:阿斯頓馬丁的CEO說,他賣的不是汽車,而是「夢想」。他的公司也有個夢想:被視為一個奢華生活方式品牌,並得到相應估值。
2019年4月15日

996.ICU背後的古怪和老套

希爾:中國科技業員工的僱主應該注意,在僅僅只是鼓勵員工加班與強迫他們加班之間,只存在細微的差別。
2019年4月9日

當工作成了「機遇」和「平台」

希爾:隨著傳統公司演變成更為鬆散的網路,越來越多的人選擇或被迫踏入自由職業。這些人應該像僱員那樣嘗試保護自己的權利。
2019年4月8日

難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
2019年3月25日

該跟貼面禮吻別了嗎?

希爾:在工作中遇到人該如何問候?歐洲大陸的貼面禮習俗是否已落後於時代?這是一個棘手的問題,值得分析。
2019年3月21日

創業者的警世寓言

希爾:高檔拖鞋廠商Mahabis看似成功的故事正變成創業者的警世寓言,特別是鼓吹社交媒體行銷搭配直銷的人。
2019年3月15日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾:專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因,按自己的想法來定義成功,享受卓越帶來的興奮感。
2019年1月2日

企業到底需不需要打破常規的人?

希爾:特立獨行者往往不是通過一般的晉陞管道一步步升上來的,因為大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。
2018年12月7日

領導者必須謹言慎行

希爾:晉陞是放大器:你作為新任CEO或董事長所說的任何話,都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
2018年11月21日

並非所有公司都是科技公司

希爾:有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議,而是給框架重貼標籤,比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎?
2018年11月12日

好工作是怎麼煉成的?

希爾:托恩教授認為加薪不足以成就一份好工作,人手安排寧多不少、尊重員工,才能營造員工滿意、工作高效的環境。
2018年11月5日

管理諮詢真的不可或缺嗎?

希爾:對諮詢顧問的依賴因地區而異,美國人喜歡請顧問,義大利和日本人則不喜歡,但意日企業也並無什麼損失。
2018年10月24日

管理者要像馬雲還是馬斯克?

希爾:高水平的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬,還是像馬斯克那樣事必躬親?答案可能比你想象的複雜一些。
2018年10月22日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾:從教皇到美國總統,領導者都不得不為自己的可信度操心。畢竟,可信度是領導力的原料,既寶貴又易碎。
2018年9月28日

大公司的工作也可以「小而美」

希爾:在大公司工作的最好時候可能就是現在。為了吸引年輕僱員,那些最好的大企業僱主正努力變得「小而美」。
2018年9月27日
安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。此前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。
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