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安德魯•希爾
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難以衡量的事物該怎麼管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,「硬」的優勢正在消退。那麼軟因素該如何管理?
1天前

該跟貼面禮吻別了嗎?

希爾:在工作中遇到人該如何問候?歐洲大陸的貼面禮習俗是否已落後於時代?這是一個棘手的問題,值得分析。
5天前

創業者的警世寓言

希爾:高檔拖鞋廠商Mahabis看似成功的故事正變成創業者的警世寓言,特別是鼓吹社交媒體行銷搭配直銷的人。
2019年3月15日

缺乏安全感的超級成功人士

希爾:專家建議那些超級成功人士要認識到不安全感的原因,按自己的想法來定義成功,享受卓越帶來的興奮感。
2019年1月2日

企業到底需不需要打破常規的人?

希爾:特立獨行者往往不是通過一般的晉陞管道一步步升上來的,因為大多數企業的成功依然基於已經行之有效的體系。
2018年12月7日

領導者必須謹言慎行

希爾:晉陞是放大器:你作為新任CEO或董事長所說的任何話,都會以之前十倍的音量被聽到。隨口說的話,可能被理解為命令。
2018年11月21日

並非所有公司都是科技公司

希爾:有些企業不採納「跳出固有思維框架」的建議,而是給框架重貼標籤,比如宣告自己現在是一家科技公司。這有意義嗎?
2018年11月12日

好工作是怎麼煉成的?

希爾:托恩教授認為加薪不足以成就一份好工作,人手安排寧多不少、尊重員工,才能營造員工滿意、工作高效的環境。
2018年11月5日

管理諮詢真的不可或缺嗎?

希爾:對諮詢顧問的依賴因地區而異,美國人喜歡請顧問,義大利和日本人則不喜歡,但意日企業也並無什麼損失。
2018年10月24日

管理者要像馬雲還是馬斯克?

希爾:高水平的領導者應該像馬雲那樣樂於委派下屬,還是像馬斯克那樣事必躬親?答案可能比你想象的複雜一些。
2018年10月22日

有關領導者可信度的驚人真相

希爾:從教皇到美國總統,領導者都不得不為自己的可信度操心。畢竟,可信度是領導力的原料,既寶貴又易碎。
2018年9月28日

大公司的工作也可以「小而美」

希爾:在大公司工作的最好時候可能就是現在。為了吸引年輕僱員,那些最好的大企業僱主正努力變得「小而美」。
2018年9月27日

板球運動員作弊的啟示

希爾:澳大利亞板球運動員因為試圖在球上做手腳而名譽掃地。驅使他們使出「損招」的力量,可能影響所有組織。
2018年9月26日

千禧一代不再遮掩紋身

希爾:越來越多的證據表明,紋身不再像以往被認為的那樣是就業的障礙,而年輕人也不再對紋身、穿孔遮遮掩掩。
2018年8月20日

高盛與雷曼兄弟的區別:企業文化

希爾:為了評估本組織企業文化的健康狀況,一家律所的高級合伙人向同事們提了一個簡單問題:「你為什麼留下來?」
2018年8月2日

別指望創業者不吹牛

希爾:最近一篇調查報導披露了Vice Media大量過分的自我包裝行徑。許多企業時常弄虛作假,創業型企業尤甚。
2018年7月11日

整潔到底好不好?

希爾:過去30年生產線上最大的變化是整潔度。但有人認為,過分整潔的辦公桌可能會扼殺創造力、健康和產出。
2018年5月29日

被比作政治領導人對大猩猩不公平

希爾:與美國總統或法國總統相比,居統治地位的雄性大猩猩是更細心、行為舉止更得體、也更可預測的領導者。
2018年5月16日

擺脫對員工所有制的迷信

希爾:員工所有制企業照樣會面臨困難的行業狀況、激烈的競爭,會出現事故、醜聞或治理不善。維特羅斯就是一個例子。
2018年5月10日

管理人員是公司歷史的守護人

希爾:在牢記歷史和走向未來之間取得平衡並不總是新老兩代人之間的戰鬥,保留組織的記憶很重要,否則可能重蹈覆轍。
2018年4月9日
安德魯•希爾(Andrew Hill)是《金融時報》副總編兼管理主編。此前,他擔任過倫敦金融城主編、金融主編、評論和分析主編。他在1988年加入FT,還曾經擔任過FT紐約分社社長、國際新聞主編、FT駐布魯塞爾和米蘭記者。
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