盧克•約翰遜
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企業家不是賭徒

FT專欄作家約翰遜:那些抨擊資本主義且不了解企業家的人往往把賭博、投機、股票投資、風險資本等等當作一回事,實則不然。
2012年2月27日

創業者的私人助理

FT專欄作家約翰遜:成功創業者的一項技能就是聘請、激勵和留住一位一流助理——他保守秘密、可靠、有責任感。具備這些品質的私人助理很少,不可多得。
2012年2月17日

挫折造就真正的企業家

FT專欄作家約翰遜:企業生活充滿失誤和挫折,它們是企業發展旅程的一部分,應該面對並克服它,這些經歷會讓真正的企業家變得更為強大。
2012年2月16日

切勿將財富創造者「妖魔化」

FT專欄作家盧克•約翰遜:如果財富的創造者被視為惡棍,或者完全被人忽視,那麼就不必談其它什麼扶持企業的政策措施了。
2012年2月6日

企業成功並非全靠理性

FT專欄作家約翰遜:在商界,勝敗很大程度上取決於機會以及管理能力、整體人氣等人為因素,而外部影響往往將決定一家企業的成敗。
2012年1月30日

企業家不應懷舊

FT專欄作家約翰遜:持續、痛苦的重組是資本主義社會自我重生的方式。企業破產令人心痛,但留戀於往日的榮耀肯定更糟。我們沒有其它選擇,只能繼續向前。
2012年1月16日

給企業家「支壞招」

FT專欄作家約翰遜:企業家不聽建議倒是件好事,因為很多建議都很爛。我在這裡列出我認為最了不起(也可以說最糟糕)的建議。
2012年1月9日

在創造性破壞中進步

FT專欄作家盧克•約翰遜:在經濟衰退時期,大量企業不幸倒閉,但倖存下來的企業更強健、更有耐久力。這種「創造性破壞」正是資本主義推動進步的核心能力。
2011年12月13日

企業家賣掉企業之後

FT專欄作家約翰遜:賣掉培育多年的企業後,許多企業家的第一反應是一種失落感。與從無到有培育一家企業相比,金錢帶來的滿足感簡直不值一提。
2011年12月5日

重拾資本主義的精髓

FT專欄作家盧克•約翰遜:如果選擇更多、競爭更激烈,老牌參與者就會被迫要麼重振旗鼓,要麼關門大吉。這正是資本主義的精髓——眼下,英國銀行業就需要重拾這種精髓。
2011年11月22日

別把自己太當回事

FT專欄作家盧克•約翰遜:要想恢復經濟增長,扭轉近來生活水平下降的趨勢,我們需要一種樂觀精神。
2011年11月14日

為資本主義正名

FT專欄作家約翰遜:在信貸危機和衰退的背景下,人們對企業的態度更加負面,因此我們有必要在此闡釋一些商業詞彙的真正含義。
2011年11月4日

大企業對商業不利

FT專欄作家約翰遜:大企業與政府通常都有著親密且有時不太健康的關係,它們往往無法創造更多的就業,反而會破壞就業。
2011年10月31日

別選錯了合伙人

FT專欄作家約翰遜:有的人沒完沒了找借口、離婚太多次、不停打官司、沾花惹草、吹毛求疵、不懂財務……尋找合作夥伴時,必須避開這種人。
2011年10月24日

創業企業贏者通吃

FT專欄作家盧克•約翰遜:創業公司提供了80/20法則的一個誇張版本。最為成功的參與者獲得超常回報,而絕大多數人只能賺取零星小錢。
2011年10月18日

絕知此事要躬行

FT專欄作家盧克•約翰遜:要想獲得商業靈感,你必須走出去。先鋒人士應該在戰鬥最為激烈的時候,親歷戰場,全心投入,把時間花在戰壕里。
2011年10月11日

企業家不是天生的

FT專欄作家約翰遜:儘管我堅信,企業家是後天造就的,而非天生的,但經營一家屬於自己的公司更多是響應一種召喚,而不是從事一種循規蹈矩的職業。
2011年10月8日

靠「試錯」推動創新

FT專欄作家約翰遜:投資者對創新似乎比其他任何事物都更看重。那麼,社會和產業界應怎樣做才能變得更善於創新?
2011年9月19日

英國必須鼓勵創業

FT專欄作家盧克•約翰遜:初創企業是大多數創新、就業和增長的源泉。因此我們應該通過具體立法,鼓勵、並方便那些有理想的人去創業。
2011年9月8日

業餘者VS專業人士

FT專欄作家盧克•約翰遜:專業人士用「業餘者」這個詞來嘲笑那些缺乏正式培訓和沒有資格證書的人,但業餘者打破壁壘歡迎所有人參與,創造了一種更具活力和流動性的秩序。
2011年8月24日
盧克•約翰遜(Luke Johnson)是一位成果頗豐的企業家和創業家,他為英國《金融時報》撰寫企業家專欄。他目前擔任英國皇家藝術協會的主席,並管理著一家私人股本投資公司——Risk Capital Partners。約翰遜曾在牛津大學學醫,但是畢業後卻進入投行業。他在1992年收購PizzaExpress,擔任其董事長,並將其上市。到1999年出售的時候,PizzaExpress的股價已經從40英鎊漲至800英鎊。
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