約翰•加普
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麥肯錫在南非的錯誤是明知故犯

加普:在祖馬總統任職期間,企業很難在南非保持聲譽,一家像麥肯錫這樣的跨國諮詢公司不應看不清這一事實。
2017年9月28日

「蘋果公園」真能提高工作效率嗎?

加普:科技大企業在廣闊、平坦的園區里建起了烏托邦式的活動辦公場所,但這可能違反員工的天性——待著不動。
2017年9月21日

德國汽車巨頭遭遇特斯拉衝擊波

加普:售價3.5萬美元的特斯拉Model 3搶走了德國汽車業的光環,德國汽車製造商正面臨它們的「iPhone時刻」。
2017年8月10日

美國對沖基金為何變得客氣了?

加普:美國對沖基金人士意識到,在美國管用的激烈言辭在歐洲未必適用,在歐洲更有效的方式往往是禮貌地與企業接觸。
2017年8月2日

亞馬遜的「終極便利店」之夢

加普:超市模式已發展至頂峰,消費者開始尋找替代選擇。亞馬遜收購全食超市所預示的,是一場21世紀的零售實驗。
2017年6月27日

重塑福特——一項不可能的任務

加普:美國汽車製造商的商業模式面臨全球性、多方位挑戰,福特換了CEO來應對挑戰,這項任務極其艱巨。
2017年5月31日

微軟因「想哭」事件受益

加普:「想哭」病毒肆虐給微軟提供了一次免費宣傳,說服仍在使用舊版Windows系統的用戶為了安全更新電腦。
2017年5月19日

美劇黃金時代的「費解劇情」

加普:隨著電視巔峰時代到來,編劇們終於得以把控劇集的藝術性。然而,創造力增強反而損害了他們的經濟利益。
2017年5月18日

顧問大行其道的詛咒

加普:顧問大行其道,但有兩個危險,一是讓你的公司更像其他公司,二是使用顧問會成為難以擺脫的習慣。
2017年5月17日

馬克龍的光環能為巴黎帶來什麼?

加普:相比忙於談判退歐的英國,剛當選為法國總統的馬克龍看起來充滿活力和樂觀精神,他將開創一個新的法國。
2017年5月8日

亞馬遜做強靠的不是企業文化

加普:亞馬遜成功靠的是在正確的時間處於正確的位置,並認識到這一點。貝索斯知道科技的力量,並順勢為之。
2017年5月4日

好萊塢有風險,王健林要謹慎

加普:對於萬達創始人王建林而言,目前應該拿出一定的耐心,而不是繼續重重地敲擊洛杉磯六大電影公司的大門。
2017年3月22日

私人股本行業勿樂極生悲

加普:私人股本行業正在享受一場盛宴,但收購價格過高時應放緩投資,否則難以獲得回報,而該行業仍在冒進。
2017年3月8日

巴菲特86歲高齡轉變投資方向

加普:隨著食品飲料行業競爭加劇,增長放緩,歷來喜歡投資於日常消費品牌的巴菲特開始把目光投向其他板塊。
2017年2月27日

加里•科恩:給高盛幫倒忙的「高盛系」官員

這位美國國家經濟委員會主席是特朗普團隊中危害最小的人物之一,但和縱橫政壇的高盛前輩們相比,他不夠老練。
2017年2月17日

「交易高手」出少年

加普:新一代的少男少女中不乏市場老手。他或她的資產不是固定收入、股票或大宗商品,而是衣服和鞋。
2017年2月17日

一個華爾街大佬的「黑色優勢」

加普:一個粗鄙且不按套路出牌的人,對經濟學、策略甚至買賣股票的公司毫無興趣,最終無情地把華爾街帶向了他的方向。
2017年2月15日

紙質書復興背後的玄機

加普:近來紙質書市場顯現的回溫跡象,被普遍譽為愛書人的堅守戰勝了冰冷的技術。但這並非故事的全部。
2017年2月10日

十年前的喬布斯打開了一個怎樣的世界?

2007年,只有微軟能夠躋身全球最具價值的10大公司之列,那時人們很難想象,一家科技企業蘊藏的潛能會有多大。
2017年1月13日

本地化——特朗普說對的一件事

加普:如果政界人士無視被全球化拋棄的地區和人群,2016年的種種不滿便不會褪去。特朗普在這一點上是對的。
2017年1月5日
約翰·加普(John Gapper)是英國《金融時報》副主編、首席產業評論員。他的專欄每周四會出現在英國《金融時報》的評論版。加普從1987年開始就在英國《金融時報》工作,報導勞資關係、銀行和媒體。他曾經寫過一本書,叫做《閃閃發亮的騙局》(All That Glitters),講的是巴林銀行1995年倒閉的內幕。
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