約翰•加普
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家族企業需要證明自己的優越性

加普:隨著家族企業獲得更多關注,人們對它們的優勢和劣勢將不再興趣有限。如果家族相信自己能夠更有效地打造企業,他們將需要證明這一點。
2018年1月4日

網路時代的公地悲劇

加普:YouTube等社交媒體既開放又免費,讓各種創意得以迸發,但也為色情作品和恐怖主義宣傳提供了平台。
2017年12月26日

中國「光棍節」引發新的消費革命

中國正經歷一場消費革命,堪比18世紀發生在歐洲的消費革命。阿里巴巴和京東等中國電商正為這場革命推波助瀾。
2017年11月9日

神戶制鋼醜聞暴露「完美主義」的不完美

加普:在產品質量上過於追求完美讓日本企業忽視了管理中的其他問題。解決方法是走出國門探索世界並繼續學習。
2017年10月30日

高盛的「身份危機」

加普:監管要求和經濟因素迫使高盛嘗試在投行業務之外增加傳統銀行業務,但這讓它變得越來越像一家普通銀行。
2017年10月24日

當直銷上了線

加普:直銷似乎過了時,但它仍是一種行之有效的模式。銷售代表並未消亡,只是從現實世界進入了網路世界。
2017年10月10日

麥肯錫在南非的錯誤是明知故犯

加普:在祖馬總統任職期間,企業很難在南非保持聲譽,一家像麥肯錫這樣的跨國諮詢公司不應看不清這一事實。
2017年9月28日

「蘋果公園」真能提高工作效率嗎?

加普:科技大企業在廣闊、平坦的園區里建起了烏托邦式的活動辦公場所,但這可能違反員工的天性——待著不動。
2017年9月21日

德國汽車巨頭遭遇特斯拉衝擊波

加普:售價3.5萬美元的特斯拉Model 3搶走了德國汽車業的光環,德國汽車製造商正面臨它們的「iPhone時刻」。
2017年8月10日

美國對沖基金為何變得客氣了?

加普:美國對沖基金人士意識到,在美國管用的激烈言辭在歐洲未必適用,在歐洲更有效的方式往往是禮貌地與企業接觸。
2017年8月2日

亞馬遜的「終極便利店」之夢

加普:超市模式已發展至頂峰,消費者開始尋找替代選擇。亞馬遜收購全食超市所預示的,是一場21世紀的零售實驗。
2017年6月27日

重塑福特——一項不可能的任務

加普:美國汽車製造商的商業模式面臨全球性、多方位挑戰,福特換了CEO來應對挑戰,這項任務極其艱巨。
2017年5月31日

微軟因「想哭」事件受益

加普:「想哭」病毒肆虐給微軟提供了一次免費宣傳,說服仍在使用舊版Windows系統的用戶為了安全更新電腦。
2017年5月19日

美劇黃金時代的「費解劇情」

加普:隨著電視巔峰時代到來,編劇們終於得以把控劇集的藝術性。然而,創造力增強反而損害了他們的經濟利益。
2017年5月18日

顧問大行其道的詛咒

加普:顧問大行其道,但有兩個危險,一是讓你的公司更像其他公司,二是使用顧問會成為難以擺脫的習慣。
2017年5月17日

馬克龍的光環能為巴黎帶來什麼?

加普:相比忙於談判退歐的英國,剛當選為法國總統的馬克龍看起來充滿活力和樂觀精神,他將開創一個新的法國。
2017年5月8日

亞馬遜做強靠的不是企業文化

加普:亞馬遜成功靠的是在正確的時間處於正確的位置,並認識到這一點。貝索斯知道科技的力量,並順勢為之。
2017年5月4日

好萊塢有風險,王健林要謹慎

加普:對於萬達創始人王建林而言,目前應該拿出一定的耐心,而不是繼續重重地敲擊洛杉磯六大電影公司的大門。
2017年3月22日

私人股本行業勿樂極生悲

加普:私人股本行業正在享受一場盛宴,但收購價格過高時應放緩投資,否則難以獲得回報,而該行業仍在冒進。
2017年3月8日

巴菲特86歲高齡轉變投資方向

加普:隨著食品飲料行業競爭加劇,增長放緩,歷來喜歡投資於日常消費品牌的巴菲特開始把目光投向其他板塊。
2017年2月27日
約翰·加普(John Gapper)是英國《金融時報》副主編、首席產業評論員。他的專欄每周四會出現在英國《金融時報》的評論版。加普從1987年開始就在英國《金融時報》工作,報導勞資關係、銀行和媒體。他曾經寫過一本書,叫做《閃閃發亮的騙局》(All That Glitters),講的是巴林銀行1995年倒閉的內幕。
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