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與托夫勒共進午餐

美國未來學家托夫勒在中國頗有知名度,他被管理諮詢公司埃森哲列為對商界領袖最有影響力的第三人,僅次於蓋茨和德魯克。近期他對未來又有什麼新的高見?
2006年8月24日

如何從CFO平滑過渡到CEO?

專欄作家斯特恩:將首席財務官提拔為首席執行官的做法在企業界日益常見。這一安排有其合理性,但財務出身的CEO必須超越財務操作的思路。
2006年9月5日

企業聲譽:未雨綢繆遠離麻煩

企業的聲譽看似空泛,實質事關重大,需要在企業各個層級、各個時期加以持續管理,出了問題再臨時抱佛腳將為時太晚。
2006年9月5日

向種族主義顧客說「不」

專欄作家桑赫拉:一個有種族歧視行為的讀者讓我明白,原來顧客並不都是上帝,在這方面,員工應該得到老闆的支持。
2006年8月30日

美妙假期為何不休?

過度勞累的害處人所共知,但從澳大利亞到日本,從英國到美國,超時工作休假不足的現象蔓延全球——為什麼不抽空休個假呢?
2006年8月29日

中國企業對環境和社會風險「披露不足」

一個公司治理觀察組織稱,中國的製造商在披露其業務所面臨的環境和社會挑戰方面,提供的訊息通常不充分,從而使得投資者面臨不必要的後續風險。
2006年8月28日

業績預期壓力下的管理者

在資本市場,業績預期遊戲過於簡化了經理人和股東的關係,巨大的壓力已使經理人習慣於調控盈利數據,甚至弄虛作假。
2006年8月25日

記不住別人的名字怎麼辦?

專欄作家凱拉韋:答案永遠是虛張聲勢。等待記 憶發揮作用,等待線索出現,希望不要被發現。 千萬不要說:「我在記人名方面簡直無藥可 救。」
2006年8月24日

從遊戲看人性

專欄作家約翰·凱:按照決策論,贏取100英鎊 和損失50英鎊的幾率相等時,有25英鎊的預期收 益。但一般人不這樣看:他們對損失的討厭,超 過對贏錢的歡喜。
2006年8月23日

企業道德不能外包

許多董事會把企業道德外包給道德官,而道德官 則去找諮詢顧問。這是十分危險的。但企業應如 何建立道德文化?
2006年8月23日

你的員工敬業嗎?

一項調查顯示,全球範圍而言,24%的企業員工 「不敬業」, 「高度敬業」者僅有14%。看來經 理們得好好謀劃一下該怎麼辦了。
2006年8月16日

垃圾郵件變廢為寶?

現代生活,人人討厭不請自來的垃圾郵件。但 是,也許我們能夠一舉兩得:向代理商出售個人 喜好細節,也讓它們提供真正有用的商品訊息。
2006年8月14日

問不倒的網上智慧

世人無所不知,這正是共享網上知識的價 值所在。我在網上了解到,用可樂洗髮能去除頭 虱。我自己怎麼就想不到呢?
2006年8月14日

辦公室里的「抱怨」之道

專欄作家凱拉韋:一位教練要幫我根除團隊中的 抱怨者,但我自己總結出一套理論,或許可以有 效解決辦公室里的抱怨問題。
2006年8月10日

易被拋棄的CEO

當首席執行官捲入官司,董事會該怎麼辦?通 常為了保持投資者信心,CEO們多數會被立即 踢開,即使有時他們並無過錯。
2006年8月10日

叫板谷歌的另類搜索引擎

在谷歌、微軟和雅虎等網路巨擘重金砸向搜索市 場之際,Ask.com能佔據一席之地嗎?對此,該 搜索引擎發明人說:「金錢買得到機器和帶寬, 卻買不到藝術。」
2006年8月8日

女強人的管理術

男性如今佔據著管理層的主導地位,女性經理人 應該如何應對這種局面,從而順利發揮潛能,實 現職業目標呢?
2006年8月8日

測測你的「風險智商」

智商的種類越來越多了。先是情商,然後是創意 智商,現在又冒出「風險智商」。
2006年8月8日

「山高皇帝遠」的跨國企業

專欄作家斯特恩:即便是最精力充沛的企業高 層,也無法時時監控基層動態。業務第一線的管 理者和員工,很可能對高層擬定的戰略不屑一 顧。
2006年8月7日

如何約束企業高管薪酬?

哈佛大學教授拜伯切克:要解決企業高管薪酬問 題,光有訊息披露還不夠,股東應該獲得更大權 力,在董事會層面對高管薪酬安排進行約束。
2006年8月3日

美國對華出口管制「害人害己」

美國律師威登:管制商用物資,就能阻止中國軍 事現代化嗎?既然中國可從其它地方獲得同樣的 民用技術,美國能從對華出口管製得到哪些安全 或貿易利益?
2006年8月2日

下屬企業也要良好治理(一)

跨國公司對下屬企業的公司治理問題存在三大誤 區,其良好治理往往局限於集團總部,但實踐證 明,下屬企業治理同樣重要。
2006年8月1日

CEO不必六十退休

瓊斯爵士: BP首席執行官布朗,當今最傑出企業 家之一。他證實將依照慣例60歲退休。如今人類 壽命越來越長。名義上雖到六甲,實際年齡得減 去10年。現行CEO退休慣例必須改革。
2006年7月31日

訊息技術重返MBA課程

當今商界,企業高管的決策離不開訊息技術。難 怪多數美國商學院院長認為,對未來高管來說, 了解IT如何影響商業與社會至關重要。
2006年7月28日

誰需要COO?

運作良好的企業永遠需要COO。為什麼這麼說? 一位獵頭和一位管理學教授在他們的書中給出了 七大理由,並有眾多實例為證。
2006年7月28日

外交官也是企業人

伴隨外交環境的改變,英國外交部日益意識到管 理技巧的重要性。在商學院的幫助下,它對外交 人員進行了卓有成效的培訓。
2006年7月27日

台灣中國信託商業銀行董事長辜仲諒辭職

辜仲諒(Jeffrey Koo junior)昨日辭去台灣的中國信託商業銀行(Chinatrust Commercial Bank)董事長之職,並退出董事會,試圖以此化解與台灣金融監管機構之間的僵局。
2006年7月24日

通用電氣:研究需走市場路

為確保研發資源的合理應用,通用電氣建立了商 業和技術交叉的制衡體系,並在產品測試環節投 資,力求研究成果走向市場。
2006年7月20日

IMTA培訓:從中東歐走向四方

國際管理學教師學會的培訓項目,原來針對中東 歐國家,但現在其它地區學校也參與進來。
2006年7月19日

喜用比喻的管理大師

過去30年來不斷著書的查爾斯•漢迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中,繼續借古諷今,以生 動的比喻闡述人性化組織管理。
2006年7月18日

績效測評「兩條腿」走路

績效測評如何才能發揮最大效用?建築產品集團 沃爾斯利的實踐表明,員工完整理解和企業有效 執行這「兩條腿」缺一不可。
2006年7月18日
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