投行野村證券正說服其日本員工放棄基本薪酬豐厚而與績效掛鉤獎金甚少的日式合同，採用更西式的獎金結構。這是個好主意嗎？

FT專欄作家斯蒂芬•斯特恩:經理們費盡心思想了解員工想法，但最多只能得到模棱兩可的結果。爲了拍攝一個電視節目，一位首席執行長僞裝成普通職員，在自己公司臥底兩週。這大概能提供一些啓示。

我在一家公司工作了19年，現在要提前退休了。最後一天上班，我不想大做文章，與同事們「飲酒話別」，只想悄悄溜出辦公室，這麼做可以嗎？

FT中文網專欄作家誰誰誰：一位職業女性的婆媳關係管理心得是，對待婆婆就像對待老闆，不能不接近也不能太接近，不同的是，婆婆是向她彙報的。

FT專欄作家凱拉韋：英國「報銷門」醜聞刺激了全世界對報銷單的興趣。我擔任非執行董事兩年多時間，沒遞過一張報銷單。不是我不在乎錢，而是我花了很長時間才找到報銷表格，轉眼收據又丟了。

比如，研究發現，鏡像神經元的活動能夠使我們察覺到他人的心理狀態，而我們總是傾向於接近那些把我們自身利益放在心上的人。

FT中文網專欄作家龍溪微微：SOHO既不適用於所有行業，也不適用於所有人。一種可能是：只有當你嘗試了夢寐以求的SOHO族生活，才發現它原來並不適合你。

我和老闆的妻子關係不錯，有時我們還會拿我的老闆開涮，說他做事缺乏條理，容易忘記約會。可最近我好像惹麻煩了？

雷曼兄弟垮臺後僅數日，野村證券就將其歐洲與亞洲業務收入囊中。上個月，野村與雷曼的業務支援系統完成了整合。那麼，野村CEO渡部賢一下一步的挑戰呢?

FT專欄作家斯卡平克：研究顯示，由背景迥異、異質羣體做出的決定質量更高。但對於多元化董事會能起的作用，我們不應報太大期望。

FT中文網專欄作家誰誰誰：有趣的人賺不到錢，賺到錢之後則往往變得不再有趣。任何事情都有個價錢，成功也一樣。

在法國，「老闆劫持」絕非新鮮事，這是法國文化特色的組成部分。最近幾個月，經濟危機、工廠倒閉及重組事件大幅攀升，令此類企業劫持事件頻頻發生。

FT專欄作家凱拉韋：我的慾望沒有止境，所以我以爲，讚美是一切管理問題的解決之道。面對經濟危機，獎金難以負擔，於是，慷慨送出「棒極了」這種讚美之辭，似乎是理所當然的選擇。

哈佛商學院與杜克企業教育學院分獲2009年高階主管公開課程和定製課程排名冠軍，哈佛商學院還在商學院綜合排名中位列第一。

由於投行業和管理諮詢業的實習崗位枯竭，MBA學生在尋找實習崗位時，把目光投向了政府、非盈利機構和創業投資公司。

FT中文網專欄作家誰誰誰：越是過於努力的人，越是喜歡掩飾努力的痕跡。因爲太在乎外界評價，怕別人知道自己雖然非常努力，作品卻還是不理想，從而被雙重否定。

FT專欄作家斯特凡•斯特恩：什麼樣的人適合當領導？是那些訥於言而敏於行，決策果斷的人，還是那些善於彌合分歧，在爭論中建立共識的人？

許多企業紛紛大幅減少了培訓和發展預算，商學院正在重新思考如何向高階主管教授課程。此次經濟危機或許會帶來管理教育教授方法的永久性變革。

FT專欄作家露西•凱拉韋：我一位熟人的兒子最近在一家全國性報社找到了一份好工作。15歲就被一所公立學校開除的他，如何獲得這份牛津和劍橋畢業生都夢寐以求的工作？

FT中文網專欄作家龍溪微微：方言本無錯，對方言進行保護甚至申遺都是好事。但是，無論哪個派系的方言有多好聽，職場都不是自家的後花園。

我丈夫從事併購工作，壓力很大，整個人焦慮不安。他想找份新工作，但不知道自己想做什麼。我認爲目前辭職風險太大，但他的工作對我們兩人都造成了傷害。我們該怎麼辦？

FT中文網專欄作家誰誰誰：比起個人綜合能力，很多人都和成功人士差不多，差得多的是追尋夢想的勇氣以及願意付出的代價。願意爲虛無的感覺買單的人畢竟是少數。

FT中文網特約撰稿人雍爲：金融危機讓MBA畢業生的就業機會大大縮減，但MBA申請者卻顯著增加。哈佛和凱洛格等商學院已決定採取措施應對新情況。

FT專欄作家凱拉韋：我手提包被竊，卻發現有不少好處。比如，手機隨包丟失，免去被人打擾之苦；身無分文，有人搶著爲你埋單……你甚至還會墜入愛河。

FT中文網專欄作家龍溪微微：行走職場，哪能不帶武器？這武器變化多端，有時是一身昂貴的行頭，有時是一臺精巧的筆記型電腦。更多時候呢？

最近，我招了個銷售，負責聯繫銀行高階主管。他經常使用不規範的用語，比如「we was」這種語法結構。我指出問題時，他卻說這只是一種語言方式，不用擔心。

FT專欄作家斯卡平克：開放式辦公室能夠降低成本，卻犧牲了員工私隱，令員工壓力加大。喜歡在開放式辦公室裏偷聽員工閒話的老闆，或許應該反思一下。

FT中文網專欄作家誰誰誰：工作狂們很容易把生活看成一個個項目，而看上去性價比最高的完成方案通常是外包：請保姆來照顧小孩，僱司機接送女朋友。

FT專欄作家斯特凡•斯特恩：臨時經理人往往具有直覺，能迅速適應新環境。當他們到達一家企業時，會帶來新的想法，不會允許人們按以前的習慣行事。他們不會在一家企業管理自己的長期職業生涯，自身也沒有典型的職業道路。

FT專欄作家凱拉韋：最近，我偶然碰見一位熟人。三個月前，他曾因大幅裁員而絕望，如今卻顯得挺快樂。他是患上快樂綜合症了嗎？